眾所周知，實體店近幾年越來越難做，至於為什麼，相信這個話題已經被無數人討論過了。 如果完全不具備任何競爭優勢的實體倒下，似乎是一種必然。但我們看到，依然有很多線下實體店做得很好，業績也很可觀。他們沒有受到電商的影響，也沒有受到大環境經濟的影響，經營者越戰越勇，銷售業績碾壓很多線上渠道。
小編很早有一個朋友，他是做耐克，阿迪達斯線下實體折扣店的，我知道他們做得很好，所以，經常與他聊天，同時他也願意分享他經營中的經驗以及好的方式。 朋友告訴小編，他是一個居安思危的人，更喜歡未雨綢繆一些。雖然現在實體零售業受到電商的一定程度的衝擊，但他堅定的認為，線下實體店一定會迎來春天的。但前提是，必須改變思維，發揮線下優勢，再有效結合線上渠道，雙管齊下，才能在市場競爭當中站住腳。
是的，單純做電商已經不具備優勢了，線上流量越來越貴，沒有絕對的貨源優勢，以及有效的宣傳方法，線上電商也是很艱難的。真正有著高銷量的電商也就是那些有實力的頭部賣家，中小賣家的日子並不比線下實體好過。
正是基於線上發展瓶頸，才有行業內知名企業家提出「新零售」概念，而我的朋友也正是看到了零售業的未來，才積極轉變思路，開展線上結合的方式。事實上，這是每個實體零售店都應該思考的問題。但我們也看到很多實際的現實問題，雖然移動網際網路應用發展的很快，但很多人還是處於應用與不斷的學習過程當中，如果真正地讓實體店經營者通過線上進行數字業務的確有些困難。 這位朋友之所以能夠通過線上方式，加線下實體將他的耐克阿迪達斯加盟的折扣店做的有聲有色，不僅在於他有充足貨源的依賴，更在於他懂得如何利用網際網路產品進行宣傳，這也算是他的一種優勢。他們有幾十個微信社群，短視頻運營，線上直播，以及自己的手機小站。朋友告訴我，建立這些東西的確花費了不少時間和精力，但卻得到了等效回報。線下實體零售店解決愛逛街的顧客，線上解決不能到店的網際網路顧客，兩者互為補充，同時進行才保證了一定的銷售業績。
因此，疫情對他來說並沒有太大影響。而且正是基於線下實體店的支持，線上運營以及營銷能力，使他敢於與電商賣家PK。朋友還告訴小編，他對價格戰不感興趣，品質服務與商品精選才是核心競爭力。
其實我還是認同朋友的運營策略，線上很多渠道誰都能參與，但線上實體不是誰都能做好，而且線下實體店有很多明顯的優勢。即使對於鞋服行業，線上電商的退貨率要遠高於線下，可見線上購物體驗方面有不逾越的瓶頸，即使技術再先進，3D視頻選貨也無法替代實物選貨。所以，現在很多人都在紛紛向「新零售」布局。未來零售業如何發展下去，我們還要拭目以待，但對於個體實體店來說，必須跟上形勢，積極轉變思維，不要蠻幹，要把握市場趨勢才能在未來的激烈競爭當中生存下來。
耐克阿迪達斯加盟的折扣店打造線上線下一體模式發展如何？