現代管理之父彼得·德魯克曾經說過：在企業管理中，績效管理無疑是最重要的，不幸的是，這往往是最薄弱的環節之一。
我們經常會聽到別人說，績效管理根本沒有用。
也有些人會提出質疑說，真的有必要實施績效管理嗎？
客觀公正地說，績效管理是一把雙刃劍。
用好可以激發員工的積極性和創造性，從而為公司創造更多價值；
如果使用不好，可能會產生一系列的負面影響。
原因很簡單，因為人性使然，沒有人喜歡被考核。
但不管怎樣，績效管理已經成為世界上大多數優秀公司戰略管理的有效工具，這是不爭的事實。
調查顯示，67%的中國公司希望績效管理能夠促進員工的成長，實現公司的目標。
但事實是：
據企業調查顯示，超過60%的中國公司，績效管理不能保證企業目標的實現，企業超過了80%的時間都花在了績效考核上，卻沒有幫助員工成長和提高績效。
今天第一管理學派就來給大家講講績效管理。
01什麼是績效管理？
很多企業在運行績效管理體系時，往往會犯一個錯誤，就是把自己能想到的幾乎所有事情都包含在考核指標中，希望通過考核改變員工的行為，促進企業提高績效。
結果就是考勤、行為規範、工作態度、工作紀律等無關緊要的東西都擠進了績效考核表。