7月23日，氪體獲悉：NBA業務未來將轉交給騰訊視頻，版權成本將由騰訊視頻承擔。調整過後，球迷們的觀賽習慣將不會受到影響，騰訊視頻團隊將會研發其他NBA相關特色產品。
從活躍用戶的角度來看，通過視頻的平臺去擴大體育人口，無疑是最佳的資源優化結果。而隨著NBA業務轉交給騰訊視頻，騰訊體育做「大」體育的開關也將就此打開。
文 / 郭陽 劉金濤
編輯 / 殷豪男
2020，唯一不變的，可能只有「改變」這兩個字。
奧運會、歐洲杯延期，五大聯賽、中超、NBA、CBA先後停擺，原本的「體育大年」消失，百年未見之局面到來，留給了行業無限惆悵和滿腔焦慮。
《150天，體育人還在等待覆工》《賽事停擺這半年，我把公司做成了自媒體》《瀕危的體育記者，未來的出路在何方》……無處不在的裁員與辭職下，一篇篇文字裹挾著焦慮，撲面而來。
在沒有指望地等待了半年之後，行業裡所有人都明白，已經到了必須要改變的時候。打開朋友圈，所見之處都是新的探索，有正在全員帶貨的微商，有各種嘗試中的體育短視頻作品，有一場場帶貨直播的預告，還有各大賽事與體育聯盟的積極改變和自救。
7月23日，東京奧運和多家TOP贊助商一起，開啟了又一次一周年倒計時的活動；CBA聯賽在今天宣布了逐步恢復現場觀眾的通知；而在大洋彼岸的迪斯尼ESPN體育大世界裡，NBA也在今天開啟了複賽之後的第一個熱身賽比賽日。
可以看到，行業變局，有些在冰面上大張旗鼓地進行著，有些則在冰面下悄然開展著。而冰面下的商業動作，有時會更為深遠地影響著行業。
也就在7月23日，氪體獲悉：未來，NBA 業務將轉交給騰訊視頻，版權成本將由騰訊視頻承擔。調整過後，球迷們的觀賽習慣將不會受到影響，騰訊視頻團隊將會研發其他 NBA 相關特色產品。
一石激起千層浪，這樣一則看似是公司內部調整的消息裡，不只藏著NBA的未來，也藏著關於體育發展的全新方向。
01
擁抱騰訊視頻，體育再「破圈」
網際網路時代，有一個詞無處不在，那就是「用戶畫像」。
在你剛下載APP並第一次打開時，就被按照興趣劃分成了不同的類別，如娛樂、體育、財經等大類，而在體育之中，也被分出了足球、籃球、綜合體育等類別。
人群的劃分，本是為了更好地進行客戶運營和廣告投放，但這又帶來了新的問題——相對而言，體育核心用戶的數量比娛樂要少，這也造成了體育平臺往往需要面臨流量的難題。因此在日常運營當中，「破圈」就成了常見詞彙。
NBA找來蔡徐坤，NFL找來陳偉霆、吳亦凡、阿雲嘎，虎撲連續舉辦女神大會，懂球帝合作乘風破浪的姐姐，超新星運動會幹脆一口氣找來一百多位體娛明星……明眼人都能看出，在大賽缺席的2020，體育公司想要吸引全社會的關注，和娛樂的結合絕對是必須考慮的方向。
在這種背景下，NBA 業務將轉交給騰訊視頻，無疑是體育對娛樂更為徹底的擁抱。
一方面，從用戶上來看，這樣一次「擁抱」具備數據基礎。籃球而論，2019年第二季度騰訊的財報中公布，共有4.9億中國網際網路用戶透過騰訊平臺觀看賽事，這一數值是與騰訊合作初年的近三倍，增長可謂迅速。
而根據第三方數據，騰訊視頻日活躍人數近4.3億，而其中騰訊視頻會員的數量在去年年底就突破1億大關，單日視頻播放量峰值在15億。從活躍用戶的角度來看，通過視頻的平臺去擴大體育人口，無疑是最佳的資源優化結果。
兩相對比不難看出，擁抱騰訊視頻可以給體育以更大體量的受眾人群，而NBA內容也具備著向全社會推廣的潛力。
在4.9億NBA觀看數字背後，騰訊視頻與NBA的用戶具備較高的重合度，在NBA入華30多年的持續努力和騰訊連續5個賽季的精耕細作之後，NBA本身已經具備了面向社會推廣的基礎。
另一方面，NBA也是娛樂化元素最足的賽事之一。觀看比賽之外，球星動態、訪談節目、紀錄片以及女主播、啦啦隊等觀賞性極強的內容，都是NBA娛樂化的基礎所在。
在賽事停擺後，騰訊體育引入了ESPN製作的喬丹紀錄片《最後一舞》。不是所有人都看過喬丹比賽，但AJ籃球鞋和背後文化早已滲透進社會，文化也正是體育與娛樂結合的基礎。通過紀錄片，當籃球之神再次拯救NBA，球迷與慕名而來的「籃球小白」都會為之歡呼、動情。這正是優質體育內容的價值與影響力，也是體育和娛樂的共振。
更不用說，根據2019 年，美國知名數據研究公司安培分析（Ampere Analysis）的調查數據，NBA已經成為國內熱度與關注度最高的賽事，超過了世界盃、奧運會等賽事。而這份數據還顯示，有33%的中國球迷願意付費觀看NBA。
因此，可以期待的是，在這次合作達成之後，騰訊視頻方面應該還會推出更多相關產品，更多優質紀錄片、更多與綜藝節目的聯動。
當NBA 與《陳情令》《全職高手》《傳聞中的陳芊芊》進行聯動，在未來，讓體育像娛樂一樣頻繁登上各類熱搜榜單，進入大眾的生活，將不再是一個夢。
通過這樣乾坤大挪移式的IP操作，可以從賽事的根本上進行「破圈」，藉助騰訊視頻的平臺，騰訊可以將NBA這樣的優質內容傳遞給更多元的人群，不斷在泛人群中培養體育愛好者人群。如此一來，體育受眾乃至體育消費者的規模擴大，將不再是一句口號而已。
02
做「大」體育，騰訊體育有了新模樣
當我們回想起2009年騰訊與NBA開始合作的那個遙遠的日子，或許很少有人能想到，如今騰訊會與NBA有如此深的綁定。
2015年，騰訊獨家籤約NBA，而這一合作又在隨後續約到了2025年。這樣一份跨越了十多年的合作，伴隨著體育產業的發展，也伴隨著移動網際網路的勃興。如今的騰訊體育，與NBA幾乎如影隨形。
在獨家合作的歲月裡，騰訊體育致力於打造最好的觀賽平臺和國際級的製作標準，探索了場次與觀賽視角的多樣選擇，開發了高清信號，打造了球隊通、聯盟通等階梯式的會員安排，也研究出了彈幕、禮物等增值服務。
從這一步步的進階裡，球迷從開始的好奇到如今的習慣，這樣的觀賽模式現在也成了行業標配，而每天上午用移動網際網路看球，也成為很多球迷日常的生活方式。
在熱鬧非凡的社區裡，球迷們討論著場上場下的故事；比賽間歇的主播互動中，又分享著生活中的點點滴滴；每一天都有球迷在這裡釋放熱愛、接收暖意。
作為NBA在國內的第一家付費觀賽平臺，騰訊體育自然身懷歷史重任，他們努力成為中國1.43億核心籃球用戶的大本營。
不過，5G與區塊鏈時代的網際網路，「去中心化」是一種趨勢與方向，也是安全係數更高的選擇。對於騰訊體育來說，NBA的標籤太過突出，這樣一個「超級巨星」的存在，往往會掩蓋其他業務的光芒，制約其他「年輕球員」的成長，也限制了整體天花板的高度。
NBA業務轉交給騰訊視頻，就此打開了騰訊體育做「大」體育的開關。
在調整之後，騰訊體育的各個業務板塊將更加均衡。觀賞類賽事、參與類賽事、年輕潮流內容與產品、自製IP以及內容生態與KOL培育等維度都可以發力，從而組建更穩定、更均衡的平臺生態。
在這種情況下，NBA、CBA、MLB、 F1、LPL等大量觀賞類賽事，依然還是騰訊體育的優勢所在。而在這樣的受眾基礎上，舉辦參與型賽事也寫進了騰訊體育的基因，「社交」屬性的路跑IP「企鵝跑」也開始覆蓋更多的城市和人群。
在賽事之外，年輕體育潮流本就是騰訊體育的屬性。在今年3月份，騰訊體育旗下「嚯 hobbyhouse」 潮品交換鑑定平臺已登陸微信小程序，啟動了上線以來的首次活動，未來頂尖賽事與電商之間的打通，或許將練就體育帶貨的終極模式。
此外，無論是自製IP《超新星運動會》《超級企鵝聯盟》還是近來頻現高光的《女主播大樂透》，都開始收穫更大的網際網路流量。這樣的節目不光可以打造出多元化的IP內容，還可以培養出自己的KOL，持續在體育娛樂化、擴大籃球圈層方面，創造著更多可能。
考慮到騰訊體育龐大的用戶基礎，疫情之中進行這樣的業務板塊重新整合，無疑需要勇氣與智慧。或許再過10年、20年之後，當中國體育商業化更加成熟的時候，再回頭看2020的這些變局，會猛然發現，在疫情之後，很多事情已經悄然發生著改變。
03
騰訊的新探索裡，是否藏著行業的未來？
2020，隨著騰訊體育的戰略調整，體育行業的發展方向，也來到了新的一頁。
轟轟烈烈的版權大戰早已經結束，而精細化運營以期待版權變現的冷戰場時代，似乎也已經過去。在「賽事寒冬」中，廣積糧，緩稱王，冷靜思考行業依然體育消費無力的現狀，才能有機會在未來抓住發展機遇，把體育推向更廣闊的用戶海洋。
少有人走的路，有可能通向彼岸，但往往也荊棘密布，把先驅變成先烈。考慮到體育版權高漲的成本，目前行業中的頭部公司不再進行盲目的試錯，不約而同地把目光放在了網際網路公司的廣袤資源上，希望找到網際網路公司曾經走通的道路，在體育中移植並打通。
新賽季開始前，PP體育宣布了免費、開放版權做中超；優酷也打通大文娛，聯通旗下的體育與娛樂；愛奇藝體育的資源推介則放在了愛奇藝iJOY悅享會上……可以說，行業中的各家公司都在不約而同地找到了這樣一條路。只不過，今日官宣了新戰略的騰訊，探索得更為直接，也更為徹底。
打蛇打七寸，擒賊先擒王。在2020這場體育大變局中，騰訊體育主動求變，借力了騰訊視頻這樣一臺高速發動機，於開展多元化業務探索之後，再度輕裝上陣，扛起了行業更重的責任。他們的目光所在，或許正是中國體育消費繁盛的模樣。
這一次，在沒有體育版權爭鬥的情況下，行業所共同選擇的這條更寬的路的盡頭，也許真的就是中國體育產業苦苦尋找的春天。