今年因為疫情關係，母嬰市場發生較大的改變。大品牌憑藉著資本實力，不斷拓展市場，這也使得品牌集中化的趨勢越發明顯。
而當這些大品牌開始擁有更多話語權時，也就意味著渠道的利潤需要不斷進行收縮，可以施展的空間也會逐漸變小。
並且對於許多渠道商來說，今年普遍都面臨著進店率低的問題，這無疑會給門店的經營帶來較大的影響，在這多重因素的阻礙下，渠道商該如何改變現狀，吸引消費者的注意力?
實力源於品質
根據數據顯示，目前90後以及95後的媽媽佔中國媽媽人數的65%，這也就意味著消費主體已然發生改變。並且根據《中國90後媽媽消費洞察白皮書》顯示，90後媽媽平均每月母嬰消費開支金額達到了6877元，其中，嬰孩類消費佔比57%。
與以往的消費群體不同，90後在選品時，相對於價格來說，他們會更加關注產品的品質以及品牌所傳遞出的理念與價值。而德國奶粉品牌貝唯他自進入中國以來，始終堅持傳遞自然"貝"至，嚴謹"唯他"的品質理念，同時緊跟消費需求，將產品的優勢發揮到底。
眾所周知，德國工藝某種程度上也代表了品質的保障。德國奶粉品牌貝唯他始終堅持原產地生產，奶源來自德國北部波羅的海和北海地區，坐擁得天獨厚的黃金奶源帶，並且牧場中自由放牧著上萬頭草飼荷斯坦奶牛，只選用非轉基因的飼料餵養。
同時在產品的生產過程中始終按照德國嚴苛法律規定的要求來執行，對奶粉的品質實現100%的管控，這也成就每一罐純淨珍稀好奶粉。
在德國市場上貝唯他更被譽為國民品牌，其市場佔比超過20%，一直以來，貝唯他始終將目光投放在年輕一代的群體上。其獨有的經典營養積木配方理念，深受許多寶爸寶媽的歡迎。這源於貝唯他始終尊重自然成長的原則，優選各個成長階段所需的營養要素，通過科學配比，讓寶寶擁有更強的自產力。
此外，與許多其他品牌不同，貝唯他採用獨特的450g小罐裝鎖鮮包裝，這不僅在保障口感新鮮的同時，也更有利於寶寶的健康。
"通常奶粉的最佳儲存時間都比較短，長時間沒吃完會導致奶粉受潮且容易受到空氣裡的細菌和汙染，而貝唯他的小聽很好地解決了這一問題。"貝唯他中國區營銷總監肖國雄說。
始終堅持從消費者的角度出發，也讓品牌受到了更多人的認可和喜愛。正是基於此，在2020年12月13日-14日，由中童傳媒舉辦的第七屆中國嬰童產業大會上，貝唯他榮獲嬰童產業至高獎項-中國嬰童產業獎"年度最佳產品力獎"
線上線下相融合
對貝唯他來說，產品的品質就是實力與底氣，但辯證來看作為新興品牌，想要獲得擴大消費認知，就需要在營銷上不斷發力。為此，貝唯他一直堅持線上線下相融的模式，來擴大產品的影響力。
在線上，貝唯他開展了粉絲互動遊戲以及產品品鑑等活動。前段時間還與辣媽葉一茜展開活動，通過育兒理念以及產品解讀，向消費者傳遞出貝唯他正是中國寶寶所需的營養產品，增強消費認知。
不僅如此，根據消費群體的行為習慣，貝唯他明年還會加大短視頻以及自媒體平臺的投入，增加快手以及消費點評服務等平臺的宣傳力度，來拉近消費者與品牌之間的距離。
在線下，貝唯他始終堅持賦能母嬰門店發展，幫助門店在開展音樂節、電影節以及寶寶的生日會等一系列互動的活動外，也會在核心門店內開設專區。
而對於當前的消費主體來說，顏值是選品的關鍵因素，貝唯他通過捕捉消費者喜好，對門店內的燈光、產品陳列以及色彩搭配都經過了精心地搭配和研究，不僅將門店打造成網紅打卡地，同時還提高門店的營業額。
幫助門店解決痛點
在今年的市場上最令渠道商頭疼就是進店率低、開新客難的問題，針對渠道所面臨的痛點，貝唯他也採取了一套行之有效的方式，幫門店解決後顧之憂。
第一，明年貝唯將會幫助門店擴大引流範圍，從過去的一公裡擴張到三公裡，輻射更多消費群體。
第二，將會與區域內的遊泳中心、健康中心、影樓等母嬰服務機構展開合作，加強異業聯盟，使門店售賣變得更加容易。
第三，將合作門店打造成體驗中心，讓消費者在購買產品後體驗到更多的售後服務，從而增強門店與消費者之間的黏性。
這些年來，貝唯他不斷調整自身節奏，去捕捉新生代消費群體對寶寶營養需求的新主張，每年都會推出相匹配的主題活動，明年將會推出《你笑起來真好看》《我的奶粉我做主》兩場大型活動，用歡快的方式詮釋孩童成長意義，讓寶媽們能夠感受到品牌尊重自然、尊重寶寶健康成長的理念。
縱觀當前奶粉市場，大品牌強勢來襲，也使得許多中小品牌一籌莫展，而貝唯他憑藉著差異化的品質優勢，以及對消費群體的精準把握，從中迅速脫穎而出，可見其實力。對於渠道來說，貝唯他更像一隻潛力股，如果能深度擁抱這樣的品牌，相信一定能推動門店邁上一個新的臺階。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。