「沒有球賽看的日子真難熬啊！」受疫情影響，曾經，幾乎全世界的足球賽都停擺了。
德甲聯賽從3月13日停擺到5月16日恢復，停歇了兩個月又三天；英超從3月13日停擺到6月17日恢復，停歇了三個月又四天；西甲從3月12日停擺到6月12日恢復，停歇了整整三個月；意甲更長，從3月10日停擺到6月20日恢復，長達百日停歇……
想看球賽，是因為失去了太久。沒有足球的日子，不僅給球迷帶來了失落，還給足球產業和足球市場帶來了損失和傷害。
目前，無論是否空場，德甲、西甲、英超、意甲均已陸續回歸。然而，中超開賽時間仍然未知。掰著手指頭算，從2019賽季結束到現在，已經將近7個月沒有中超的比賽看了。
6月20日，印有布萊頓球迷照片的紙板被放在布萊頓主場看臺的座椅上。當日，在2019-2020賽季英格蘭足球超級聯賽第30輪比賽中，布萊頓隊主場以2比1戰勝阿森納隊。 新華社發（洛克萊夫攝）
降薪比限薪來得更早
如果把時間拉回到2019年年末，對於中超球員而言，關於2020賽季，他們最大的一個苦惱肯定不是今天我們已經知道的疫情影響，而是——限薪。
2019年底，中國足協祭出「限薪新政」，規定各俱樂部繼續嚴格執行「四大帽」（即俱樂部總支出、投資人注資、俱樂部虧損、俱樂部薪酬）政策，嚴格執行財務公平法案和俱樂部投資帽等，限制國內球員、外援薪資。
首先是控制俱樂部的總支出和薪酬支出。按照中超聯賽財務約定指標，2020年中超聯賽俱樂部支出限額為11億元，薪資限額為總投資60%。2021年，支出限額和薪資限額將降至9億元和55%。
其次是國內球員在2019年11月20日之後籤訂的合同為新合同，稅前頂薪不超過1000萬元，入選國家隊球員上浮20%。
在外援政策上，為儘量保證聯賽的觀賞性和競爭力，新政增加了外援註冊數量及上場數量，也規定了在2020年1月1日之後新籤合同，外援工資不得超過稅後300萬歐元。
新政發力，在外界看來也意味著中超聯賽的「金元時代」即將過去。
然而，計劃跟不上變化。
比限薪來得更早的是降薪。
比賽長期停擺，對賽事各方都是不利的。疫情帶來的停賽，首先讓歐洲聯賽紛紛出臺「降薪令」。德甲的降薪幅度較低，從10%到25%不等，西甲的平均降薪幅度在20%以上，巴塞隆納和塞維亞俱樂部則高達70%，就連富得流油的英超也不例外，首支降薪球隊「槍手」阿森納通過官方網站宣布，球員和教練組自願降薪12.5%。
要知道，對於俱樂部來說，最大的支出就是教練及球員的薪酬，幾乎可以佔到支出的六成以上，如果球隊有大牌球員，這項支出將會更大。
視線轉向國內，中超聯賽還未開賽，各家俱樂部收入大減，又負擔著支出。而在中超，俱樂部大部分薪資支出在外援上，甚至有的俱樂部會達到總支出的七成左右。
為應對疫情影響，足協發出調整薪酬、共克時艱的倡議書，建議球員適當降薪。大連人和上港俱樂部先後出臺了各自的降薪辦法。
如果說，「暫時的降薪」是為應對危機，「限薪」則是為了俱樂部財務健康，能夠可持續發展。
不及預期的版權收入
圖片來源：視覺中國
不管是限薪還是降薪，對於中超而言，入不敷出是始終橫亙在俱樂部面前難以逾越的一個大坑。
從某種意義上說，足球賽事作為足球產業鏈中的核心產業之一，其觀賞性和競爭力決定了版權收入。
以中超公司為例，德勤會計師事務所的數據顯示，中超公司2018年總計進帳15.9億元，其中版權收入約為10億元，商業贊助約4.65億元，其他收入1.25億元 。
2010年開始，足球圈內颳起「金元」風。彼時，天價外援不斷刷新紀錄，當紅國腳正盛，球員身價水漲船高，中超聯賽的商業價值也得以充分體現。2015年，體奧動力以5年80億元的天價拿到中超版權合同，平均每年16億元。
然而，「燒錢」終究不可持續，從2017年開始，包括外援、U23等一系列新政，讓聯賽逐漸回歸理性的同時，資本的泡沫被逐漸戳破。
2018年初，體奧動力與中超公司重新商議了合同價格，這份新協議的版權價格變成了10年110億元，平均每年11億元，縮水5億元，從2018賽季開始執行。
中超公司的大部分收入來自版權收入，其次是贊助收入，這些收入總和再平均分給16家俱樂部。有媒體測算，2019賽季，聯賽冠軍會從中超公司拿到6500萬元分紅，諷刺的是，即便是降級的副班長也能拿到6200萬元，只有區區300萬的差距。其他14支球隊拿到的分紅在這兩個數字之間，讓這個分紅制度看上去不是大鍋飯也勝似大鍋飯。
如今，由於聯賽的停擺，最終是否會影響版權合同的金額和執行，還是未知數。
善待「第12人」：自帶流量的「金礦」
球迷，被稱作球場的「第12人」，在足球發達國家，足球俱樂部歷來注重培育球迷文化和城市體育文化。球迷對於俱樂部，往往是持續多代的家族忠誠。
在中國，球迷的數量並不少。公開數據測算，2018年世界盃中國總觸達人數超300億人次，按賽期32天計算，平均每天的觸達人數近10億人次。艾媒諮詢數據顯示，2018年中國城市人口中約有1.87億人對足球感興趣。
研究機構Sporting Intelligence發布的《2019年全球體壇薪資調查報告（GSSS 2019)》顯示，中超聯賽2019賽季的平均上座率達到23985人，排在德甲、英超、西甲、意甲之後。
圖表來源：研究機構Sporting Intelligence《2019年全球體壇薪資調查報告（GSSS 2019)》
試想一下，每周數以萬計的球迷在比賽日看球，由此產生的門票收入、球衣圍巾等助威類產品收入，以及球迷文化衍生品收入等都是變現渠道。
2019年9月1日，北京工人體育場。（圖片來源：視覺中國）
2019年10月16日，對於中國足球來說是個大日子。這一天，中國足球協會正式宣布退出中超公司，不再擁有中超公司股權，只對重大決定擁有一票否決權，中超聯賽將完全由職業聯盟管理。目前，職業聯盟仍在籌備中。
放開手腳，直面市場，把價值的評判交給市場。隨著職業化的程度越來越高，在足球產業這片藍海中，還有更廣闊的空間可以挖掘。2014年，國務院出臺的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》指出，到2025年，我國體育產業總規模將超過5萬億元。
艾媒諮詢分析稱，按照國際體育產業中足球40％的佔比，預計2025年，中國足球產業規模將超過2萬億元。
日前，廣東發布足球產業「白皮書」，首次測算出廣東省足球產業規模，並梳理出足球產業鏈6大板塊16個細分市場，16個細分市場覆蓋了足球產業中高度市場化的產業領域，與消費市場深度接軌，體現了足球產業的市場認可度及價值。
企查查數據顯示，近五年來，足球相關企業年註冊量維持在穩定水平，年均註冊量為3496家，2019年相關企業註冊量為3618家，較2018年略有上升。
而足球產業也不斷地延伸邊界，與大數據、網際網路、遊戲、智能硬體、影視、旅遊等產業融合，以促進市場空間進一步拓展。比如，足球網際網路應用以及足球智能設備均屬於足球與科技的交叉領域，兩者目前都處於尋找成熟應用場景、改進產品技術的初期發展階段，廣闊的市場前景吸引了眾多科技企業進入。
產業邊界的延伸意味著挑戰。比如，如何打通傳統足球領域的IP、概念、品牌等資源，產業鏈中各大板塊之間如何聯動、細分市場怎樣拓展，以及如何創新「足球+」模式等。
然而，這一切似乎在突如其來的疫情衝擊下戛然而止。眼下，幾乎所有的足球賽事都是「空場」，「第12人」缺位，而這個「位」還要缺多久，沒有人能夠說清。
疫情之後，足球市場能否找到一條不那麼急功近利，更健康、更可持續性的路徑呢？又有什麼樣的機制能夠保障一個長效規劃的可執行性呢？翻譯君會在下一期和你繼續聊聊關於足球的事兒。
（【財經翻譯官】高暢/文）