今天凌晨，2018世界盃亞洲區40強賽全部結束。中國隊最終以小組第二身份鎖定2018世界盃亞洲區預選賽12強席位。
這一次，樂視的提前卡位戰略又贏了。早在去年，樂視體育就已經獲得2017至2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權和信號製作權。
樂視CEO賈躍亭發微博難掩激動之情：「中國隊居然奇蹟般進入世界盃亞洲區十二強了，你還有什麼理由不努力。0.1%的奇蹟，不能再狂喜了，從今天開始，中國足球只在樂視體育！謙虛的說，樂視體育擁有十二強的獨家版權，而且是全！媒！體！獨家！」
全媒體獨家，這意味著未來央視和地方電視臺在轉播世界盃亞洲區預選賽12強賽時也得「低聲下氣」了。
樂視將成為這場足球盛宴中最大的贏家。
0.1%的國足奇蹟
公開報導顯示，去年樂視已經買下包括下屆亞洲杯，及2017至2020四年內亞冠、亞洲優勝者杯等亞足聯所有比賽的版權，賽事共涵蓋12類共計1000多場比賽，包括2018年世界盃亞洲區預選賽12強賽。
曾有評論員質疑樂視在購買亞洲杯版權上花了冤枉錢，成為天價版權的「接盤俠」。業內人士都不看好國足能夠出線，買版權是賠本賺吆喝。「如果國足能出線將是12強賽中最神秘的球隊，因為十多年沒有出現過了。」
然而這次國足成功突圍榮登12強席位，再次驗證了賈躍亭的理念：只有99%都不看好的夢想，才能成就1%的奇蹟。
夢想還是要有的，萬一實現了呢？
想要在繁雜的環境中佔有一席之地，必定要有前瞻性的眼光，和顛覆性的打法，才能衝上未來的潮頭浪尖。樂視體育在購買IP的背後有自成一派的邏輯。
樂視體育CEO雷振劍坦言：「我不在乎別人說樂視體育只會買買買。那是不懂我們的商業模式，我也無所謂。我相信一兩年後他就會懂了。」
懂得這個道理並不需要一兩年。
目前，中國體育產業尤其是足球產業進入到了一個史無前例的黃金時代，國家層面對足球的政策支持力度空前。中超聯賽5年轉播費從過去的不到5億元，一下子躍升到了80億元，中國之隊的轉播權也賣出每年8000萬元，而國足的商業贊助也從過去的1.2億元左右猛增到了2.5億元左右。而國足成功殺入12強賽，其背後的商業價值更是不容小覷。
不難想像，這一次樂視又能憑藉其獨到的眼光，通過版權賺得盆滿缽滿。
利好樂視生態
亞洲杯的全媒體獨播給樂視帶來的不僅僅是豐厚的資金回報，更多的是實現了樂視生態的共贏。隨著亞洲區預選賽12強賽的熱播，無疑給對樂視超級電視、樂視超級手機、乃至整個樂視生態都帶來了利好的信號。
「現象級」的IP能給樂視生態帶來什麼？
樂視獲得亞洲杯全媒體獨家，這意味著未來央視和地方電視臺在轉播世界盃亞洲區預選賽12強賽時也得對樂視「低聲下氣」。全網看轉播唯一的途徑只能在樂視網、樂視超級電視和樂視超級手機。
「現象級」的IP能給樂視生態帶來哪些商業價值？這其實有例可尋。幾個月前，太子妃的巨大影響猶在耳邊：會員費超過1000萬的收入；憑藉《太子妃》的超高人氣，樂視超級手機樂1s連續兩個月單品單月銷量超百萬，首次躍居線上線下整體市場銷量冠軍，連續三個月位居線上1000元-1500元價格段銷量冠軍，超過小米、華為，成為千元旗艦標杆機型。
當前，樂視體育正在致力於在整個中國市場打造一個基於體育產業的網際網路生態，通過超級手機、超級電視、樂視雲平臺，易到用車，樂視商城全生態鏈的協同化反，給球迷帶來更好的視覺觀賽體驗，同時釋放更大的生態影響力。
憑藉獨到的眼光和顛覆性的打法，樂視狂奔的速度足以讓對手眼紅。雷軍曾在發布會上暗指，因為友商的關係，我們不得不重新談談生態。
狄更斯在《雙城記》的開篇說，「這是最好的時代，這是最壞的時代。」
無疑，樂視正處於最好的時代。