「科學管理」作為當下管理者耳熟能詳的名詞，在泰勒的著作中，其實有明確的內涵，和當下我們的理解有比較大的差別。
今天，第一管理學派就給大家分享一本書——《科學管理原理》。作者弗雷德裡克·泰勒，被全世界的管理學界尊稱為「科學管理之父」。他是第一個認真研究勞動的人；第一個把管理當做一門科學的人；一個被社會主義偉大導師列寧推崇備至的人；一個影響了人類工業化進程的人。
在《科學管理原理》一書中，泰勒系統地提出了科學管理的基本思想、基本內容和具體方法。在科學管理的基本思想中，泰勒提出了專業分工、標準化、最優化等管理思想。在科學管理的基本內容方面，泰勒對企業經營管理和組織管理進行了全面的闡述。這些措施包括工人的選擇和培訓、標準工作條件、明確界定工作量以及建立激勵性差別工資補償制度。
在科學管理方法方面，泰勒提出了一系列具體的步驟和方法，如定額管理、差別計件工資制、選擇和合理使用一流工人以及如何進行規範化管理等。在這本書中，泰勒根據當時美國資源浪費嚴重、勞動生產率低下的事實，提出了科學的管理原則，重點放在企業的基層管理上。他認為，管理的主要目的是使僱主和僱員雙方的利益最大化，而實現這一目標的唯一途徑是高勞動生產率。
泰勒在書中明確地說：沒有人會否認，當一個人工作時，只有當他的勞動生產率達到最高，也就是說，只有當他達到最大的日生產量時，他才能最大化他的財富。當兩個人一起工作時，上述事實也非常清楚。為了說明這個事實，假設你和你的助手足夠熟練，每天可以做兩雙鞋，而你的競爭對手和他的助手每天只能做一雙鞋。很明顯，與每天只能做一雙鞋的競爭對手相比，賣了兩雙鞋後，你可以付給你的助手更多的工資，你可以比你的競爭對手贏得更多的利潤。
在更複雜的製造企業中，事實也非常清楚。只有以最低的總支出(包括人力、自然資源和機器和建築形式的資本支出)完成企業的工作，才能給工人和僱主帶來永久的最大財富。或者，用另一種方式解釋這個真理：只有當企業中工人和機器的生產率達到最大值，也就是說，只有當工人和機器的產量達到最大值，財富才能最大化。
原因很簡單，除非你的工人和機器比其他企業生產更多的產品，並與你的競爭對手相比，你不能支付更多的工資給你的工人。原因是你可以比較兩家直接競爭的公司，哪家公司能支付更多。同樣的，你可以比較同一個國家的不同地區，甚至是兩個互相競爭的國家，它們可以支付更多的費用。總之，財富最大化只能是生產力最大化的結果。