加班完領導說「謝謝」，傻瓜才說「不用謝」，這4套話術閱後即焚
花花在公司工作了一年了，公司經常加班。有一次花花分到了任務最重的版塊，其他同事都加班回家了，已經到了凌晨了，她還在加班。老闆可能忘記拿東西，發現公司還有燈亮著，走過來看到花花還在加班，就問花花：「這麼晚還在加班啊！辛苦了，謝謝你。」花花非常的禮貌，說：「謝謝老闆關心，我就快寫完這個方案了，寫完我就走。」領導也沒說什麼就走了。
又是一個周末，老闆要求周日加班，員工們都痛不欲生。周日工作結束，老闆對部門加班的員工說：「謝謝大家為公司做出的奉獻，辛苦啦！」其他人都說：「不辛苦，我們還要謝謝老闆教導我們呢。」只有花花一個人說了一句：「不用謝。」肉眼可見老闆面色變差了，花花有點害怕，老闆是不是認為自己對加班不滿，以後會不會給自己穿小鞋啊？
花花悶悶不樂了幾天，發現老闆還是一樣對待她，她還是想不通那天老闆為什麼臉色突然大變，明明那天晚上那樣回復沒有問題，為什麼周日這樣回復又有問題了？其實這都不是大問題，老闆是不會因為你的一個回答給你穿小鞋的，只不過你回答得更好，會讓他對你印象更深刻。這個情況下領導對員工說「謝謝」，員工應該怎麼回復呢？
一、禮貌回復
一般情況下，領導說謝謝也就是場面話，客套話。就像花花那天晚上見到領導一樣，領導就是看她深夜還在加班，隨口一提的感謝。所以在那種情況下，花花禮貌的回覆「謝謝老闆的關心」，這是非常正常的，老闆也不會覺得有什麼，大家都是相互客套一下。所以一般情況，領導對你說出這個話你都是可以不用過腦的回覆不用謝，應該的就可以了。
二、升華主題
第二種情況下我們就應該升華主題，拔高回復的層次。老闆在加班完以後，對員工說：「謝謝。」並且是在一個公開的場合，那就不能單純地回復一句謝謝。如果領導在公開場合，專門對一個人說謝謝，那就需要升華主題。首先感謝領導給我們的機會，我這樣也是因為有領導的教導，之後我也會再接再厲，和團隊一起衝鋒陷陣。
這樣的感謝讓領導成功了樹立起了標杆，因為領導在公開場合表揚一個人，肯定是希望這個人能夠成為團隊的表揚。那麼這個時候你就要學會靈活地說話，接了領導話頭的同時，也提到自己的團隊成員。
三、真誠的道歉
還有一種情況，加班加點把項目做好，但是效果並不是很好。領導語重心長的和你說：「謝謝你。」首先我們要對自己有個清醒的認知，知道自己這次表現一般，領導對你說的這句話中可能帶著一點失望。但是他也看到了你的努力，所以才會這樣對你說。那麼這個時候我們要真誠地說出自己的歉意，這一次完成的不是很好。
表達歉意是第一步，第二步是感謝領導的包容，感謝領導這一次對我的寬容。最好一步就是表達自己之後的期許，我下次一定會做得更好，不讓領導您失望。這一套話說完，領導也會心寬，他知道你對自己還有更高的期望，同時也知道你認識到了這次自己做得不當的地方。
四、提到團隊
我們在升華主題的時候提到了，在最後我們要提到團隊。應該怎麼提呢？很多情況下，領導對你表示感謝都是為了樹立榜樣，我們最應該回答得完美的就是在公開場合下對你的感謝。如果回答得不好，還有可能引起其他同事的嫉妒之心，所以自己在表示完對領導的感謝以後，也要回到團隊，提到團隊在這之中的付出，團隊的領頭人也會非常感動。
總結：其實職場生活沒有我們想的那麼簡單，也沒有我們想的那麼複雜。領導說謝謝，我們大可以回覆：「不用謝，應該的。」兩句話解決，只有在公開場合的感謝和自己沒有完成好任務的感謝時，需要巧妙的回答，領導會覺得你情商高，同事也會覺得你很會做人。這樣會讓我們的職場生活變得更簡單一點，如果遇到因為你的一句答覆沒有回答好就對你給臉色看的領導，這樣的領導也不值得我們追隨。