「 產業網際網路，主體是產業，網際網路是賦能工具，打造的是私域流量。」
2020年疫情的突發，
給傳統企業壓上致命的「一根稻草」。
與此同時，
線上直播迎來紅利風口，
傳統企業如何借「風」破局，開展線上新零售？
中國網++創新中國直播分享第18期實況，盟主直播創始人兼CEO 裴勇 為你一一揭開答案。
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當前傳統企業線下營銷困局
有人說，2019年是過去十年最差的一年，是未來十年最好的一年。2020年疫情的突如其來，是措不及防的「黑天鵝」，給傳統企業按下了「暫停鍵」。
傳統企業，疫情之下，面臨哪些困境？如何在絕望中尋找希望？
困境一：門店困境
困境二：客戶困境
困境三：模式困境
困境四：模式困境
傳統的區域代理層層加價，以及代理商之間的價格壁壘讓傳統門店淪為了商品的「展示櫥櫃」。
困境五：疫情困境
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傳統企業線上營銷破局
1. 傳統電商模式
傳統電商：幾大電商壟斷，企業營銷成本巨大。
2. 網紅帶貨模式
網紅主播：競爭激烈，高投入高風險。
3. 泛娛樂直播模式
泛娛樂平臺受眾不清晰，尋找最適合傳統企業線上破局的路徑。
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傳統企業線上營銷變革
傳統企業線上直播如何進行營銷變革？舉個慄子，家居建材行業，有4大苦惱。
1.盟主開創「3O」家居新零售解決方案。
2.創客系統—高效精準引流、鎖客。
3.直播系統—高效觸達和轉化。
多舉幾個成功的慄子，南通九州國際家居賣場。
一汽豐田成功案例
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裴勇直播回答網友問題
Q：家居是不是都在線上賣貨？
A：現在家居行業直播新零售是一個潮流，也是未來發展的趨勢。越來越多家居企業在線上直播賣貨。
Q：盟主系統和微信結合好嗎？帶流量嗎？
A：新零售，線上線下一體化。線上原來集聚的粉絲、流量可以互相打通，雞蛋儘量不要放在一個籃子裡，有公眾號，也可以開個盟主號，形成一整套線上營銷的解決方案，相互之間可以導流、共享，成為整體的新零售蓄水、蓄客、粉絲的矩陣。
Q：成功的傳統企業的直播，需要提前多久做準備工作？
A：我們的解決方案比較成熟，產品化也比較成熟，準備時間不需要太久，但需要一定的運營能力。平均準備周期大概是1～2周。
Q：以後的直播帶貨，就是技術平臺與網紅帶貨之間的較量嗎？
A：可能是並行的狀態。網紅帶貨有其市場、場景，比如頭部網紅帶貨李佳琦賣口紅等快消品的場景。網紅帶貨也存在一些問題，比如網紅專業性夠不夠，跟用戶與產品是否匹配。
網紅帶貨只是新零售營銷平臺中的一個場景，銷售中的一個環節。新零售是一個完整的閉環，引流、獲客、觸達、轉化、裂變、數據等，是一整套解決方案，是網紅平臺所不具備的。這不僅僅是網紅帶貨與技術平臺較量的事，更多的是一個兼容並蓄的事。
Q：盟主是提供流量的平臺還是技術的平臺？
A：產業網際網路模式，主體是產業，網際網路是賦能、工具。盟主直播是產業網際網路模式，提供的是一整套完整的線上解決方案，不是直接提供流量，打造的是私域流量。
作者 | 小善 ；視覺 | 最硬核的設計海偉老師；來源 | 有趣有深度的·善緣街0號
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（責任編輯：季麗亞 HN003）