一般去大公司面試的時候，公司會跟你講實際的東西，比如說工資提成，還有實際的補貼等等。不過一般去小公司面試的時候，老闆就喜歡跟你畫大餅，會跟你說先跟著公司一起熬下去，等到公司上軌道了，就會分股份，到時候公司上市了，那麼就值錢了。
有的人願意冒險去小公司，而有的人則更加願意去穩定的大公司。每一個人的選擇都不一樣，並沒有好壞之分。許多人都曾經說過，有時候選擇大於努力。如果你選擇對了，那麼就比努力十年還更有效果。
比如說阿里的童文紅就是如此。童文紅就是那種選擇大於努力的人。最近蔣凡的事情鬧得沸沸揚揚，許多人發現這次站出來回應的人不是馬雲，也不是張勇，而是童文紅。童文紅可以出面來處理這個事情，也說明她在阿里的地位，也說明她在馬雲跟張勇心目中的位置。童文紅目前是阿里的首席人才官，也是阿里的合伙人之一。
作為最老的阿里員工之一，童文紅可以說是見證了阿里一步步的成長。童文紅能夠有今天的成就，就是因為當年她一個正確的選擇。當年童文紅冒險加入了阿里這個小公司，成功被馬雲忽悠了。
如果童文紅太聰明，不被馬雲忽悠，那麼她今天可能依然是一個普普通通的到打工者而已。童文紅如今不僅僅是阿里的核心高管之一，而且她手裡的股份價值幾十億。
2000年在阿里剛剛起步不久的時候，童文紅就來到阿里面試，當時阿里還是一家非常小的公司。童文紅當時來到阿里面試，崗位是行政助理。童文紅當時已經30來歲了，而且不懂網際網路，最終童文紅沒有成功。
後來童文紅沒有死心，再來面試，這一次的崗位是前臺。最終童文紅面試成功，不過馬雲告訴童文紅月薪只有500元。雖然說當時工資沒有現在這麼高，但是500元也是非常低的工資。為了把童文紅留下了，馬雲告訴童文紅，我給你0.2%的股份，等到我們公司上市了，那麼你就是億萬富豪了。
不知道童文紅是不是真的相信了，反正她留在阿里工作了，而且一幹就是20年。童文紅從一個普通的前臺一步一步成為了阿里的資深副總裁，後來更是被馬雲委以重任成為了菜鳥的董事長，之後又擔任了阿里的首席人才官。
其實童文紅最初進入阿里工作也不順利，還一度想要離職，不過當時阿里的人事彭蕾把童文紅勸住了。童文紅慢慢適應了阿里的工作，並且在普通的崗位上發揮出自己的能力。童文紅做事非常細心，開始獲得了不少夥伴的認可。
2000年馬雲舉辦了西湖論劍的活動，邀請了不少的網際網路大咖，當時童文紅就是負責整個活動的執行工作。這次活動的成功舉辦，也讓童文紅獲得了馬雲的認可。2003年非典席捲了阿里巴巴。當時一個阿里巴巴的員工到廣州出差，隨後感染了非典。
回到杭州之後，這個員工被確診了。童文紅作為公司的行政人員，開始體現了自己的能力。當時整個阿里巴巴都被隔離了，童文紅負責了整個隔離的工作，一方面要跟領導溝通，一方面還要安慰員工的情緒，童文紅自己也是壓力巨大，不過她頂住了。幾次關鍵時刻的出色表現，讓童文紅一步一步獲得了升遷，逐漸成為了公司的行政老大跟人事的老大。2013年馬雲把童文紅派到菜鳥網絡，最初童文紅是拒絕了。
不過後來童文紅卻把菜鳥網絡發展得非常好。2014年阿里巴巴上市，童文紅成為了公司的27個合伙人之一。等於說童文紅成為公司權力最大的27個人之一。如今阿里的市值高達5千億美元，童文紅手裡的0.2%股份價值也達到了幾十億。