就是要在全公司推行統一的戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰略的一致性和協同性，保證戰略的貫徹落實。
建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀(簡稱「一強三優」)的現代公司。
(1)電網堅強
是指電網規劃科學、結構合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效，建成堅強智能電網，大範圍配置能源資源能力強，防災抗災和應急保障能力強，信息化、自動化、互動化水平國際領先。
(2)資產優良
是指資產結構合理、布局優化，金融、產業和海外資產健康快速增長;資產質量好，盈利和償債能力強;無形資產價值高。
(3)服務優質
是指保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，提供規範高效的能源綜合服務;服務理念先進，服務體系完備;品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在國際公共服務行業處於領先地位。
(4)業績優秀
是指安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，創新成果突出，產業帶動能力強，國際化水平高，企業經濟、社會和環境綜合價值高，社會貢獻大。
(5)現代公司
是指集團管控科學，治理結構完善，業務流程順暢，管理集約高效;隊伍素質高，企業文化優;自主創新能力、企業軟實力和全球資源配置能力強，建成以電網業務為核心、相關產業協同發展的現代化大型能源企業集團。
轉變電網發展方式 轉變公司發展方式
(1)轉變公司發展方式
是指建設統一的企業文化，建立科學的「三集五大」管理體系，建成具有一流創新能力、發展能力、服務能力和國際競爭力的現代企業，實現公司發展方式轉變。
(2)轉變電網發展方式
是指建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。
黨的建設 企業文化建設 隊伍建設
其中：黨的建設是「三個建設」的首要任務，各級領導班子建設是「三個建設」的重中之重，建設統一的企業文化是「三個建設」的重要基礎，提高全員素質是「三個建設」的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局;只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青;只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。
抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流
發展是公司的第一要務，管理是公司發展的永恆主題，人才是公司發展的第一資源，一流是公司發展的前進方向和奮鬥目標。「抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流」，是建設「一強三優」現代公司必須長期堅持的基本工作思路。
(1)抓發展
是指以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網。
(2)抓管理
是指依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現公司效率和效益的全面提高。
(3)抓隊伍
是指堅持以人為本，以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，實現員工與公司共同成長。
(4)創一流
是指以國際國內先進水平為導向，以同業對標為手段，以內質外形建設為載體，促進公司創新發展，建設世界一流電網，建設國際一流企業。
集團化運作 集約化發展 精益化管理 標準化建設
(1)集團化運作
核心是在公司黨組的堅強領導下，充分發揮公司總部戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心的作用，推進機構扁平化，優化業務流程，科學配置資源，實行統一管理，建設「一個國家電網」。
(2)集約化發展
核心就是推進人力資源、財務和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發展的效率效益。
(3)精益化管理
核心就是堅持又好又快，好字當先，質量第一，精益求精，嚴格依法治企，加強科學管理，不斷改進、提高企業管理水平和公司發展質量。
(4)標準化建設
核心就是建立健全覆蓋規劃設計、生產基建、財務營銷、人力資源等各業務領域的管理標準、技術標準、工作標準體系，嚴格執行標準，促進標準統一、規範有序、高效運轉的企業經營管理體系建設。