青島市市立醫院黨委委員、副院長李永春。
大眾網海報新聞記者 辛剛 通訊員 張瑄 青島報導
9月8日上午，全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行，青島市市立醫院黨委委員、副院長李永春榮獲「全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人」榮譽稱號。
李永春請纓擔任青島市第二批支援湖北醫療隊隊長。
2020年，新冠肺炎疫情肆虐，武漢鏖戰。青島支援武漢醫療隊連夜組建，翌日清晨出發。李永春得知消息後，第一時間請戰，主動請纓擔任青島市第二批支援湖北醫療隊隊長。青島市衛健委黨組織擔心他的年齡和身體狀況，他很堅決：「我是一個呼吸科醫生，前線的位置更適合我！」
青島支援武漢醫療隊132人，由5家醫院臨時組建，到達武漢後，和來自全國各地市的17支醫療隊並肩作戰。醫療隊的內部磨合、外部環境熟悉、診療流程、感控標準的建立，以及危重症救治任務等諸多事宜迫在眉睫。李永春顧不上休息，緊急參加醫療領隊會議，查看光谷院區情況，安排部署全面接管華中科技大學附屬同濟醫院光谷院區E1區9樓重症病房的各項工作事宜。醫療隊僅用一天時間，將17間病房的51張床位全部收滿。
李永春馬不停蹄帶領醫療主管辛永寧等醫護骨幹，迅速成立醫療管理團隊，建章立制、排兵布陣，在48小時內迅速建立管理制度和流程，並全部落地實施。為了提高醫療效率與質量安全，李永春創造性地提出診療的「三個三」原則，即每位醫生掌握病人三個基本情況，包括CT檢查時間和表現，核酸檢測陽性或陰性以及是否應該複查，病人臨床分型或危重程度；掌握病人三方面變化趨勢，包括病人體溫、呼吸頻率及血氧飽和度變化；掌握三方面基本治療措施，包括激素使用情況（劑量與療程），抗菌藥物治療情況（種類與時間），抗病毒藥物（品規）。另外，醫療團隊還創新性地提出醫生對病人的「縱橫網格化」管理機制——在每位醫生主管兩名病人的基礎上，橫向每個值班醫生負責當班的12到13個患者病情變化，縱向向下一組醫生「點對點」交接所管12到13位病病情人。這種機制實現了病區51位病人的全面立體式網格化管理，有力地保障了診療「三個三」原則的應用。
李永春在武漢同濟醫院光谷院區病房。
控制新冠病毒傳播，做好感染控制是第一要務，固化的環境管理、強化的行為管理至關重要。李永春將「6S標準化管理理念」帶到戰「疫」一線，設立感控負責人和感控小組，對病房清潔區重新規整布局，進行標準化、軍事化管理，嚴格要求物品擺放、就餐休息區劃分、值班休息室被褥整理等，由專人督導整理清潔區環境，形成了全面型6S管理體系。青島醫療隊所管病區僅用一周時間，就建立了嚴密的管理體系和嚴格的清潔區標準，教科書一般的行為準則，成為光谷院區病房管理的「標杆」。在光谷院區指揮部領隊聯席會議上，多項經驗得到了光谷院區領導及17個醫療隊的一致好評，吸引了多家支援醫療隊到病區觀摩學習。
鏖戰武漢的52天裡，李永春帶領醫療隊收治病人104人，搶救危重症12人，創造了病人「零死亡」，醫護人員「零感染」的輝煌戰績，向黨和人民交上了一份高分的答卷。