阿里的五新戰略近日又落一子，在新金融螞蟻金服、新技術平頭哥、新零售盒馬鮮生後，主打新製造的「犀牛」終於浮出水面，火熱多年的C2M概念，也再一次被推向高潮。
但懸念不大！據了解，犀牛智造專門是服務中小企業的數位化智能製造平臺，通過與阿里電商系的數據打通後，以銷定產、預測市場趨勢的形式，為製造業降本增效，解決庫存難題。這也將勢必推動製造業、零售業高度融合的新升級。
事實上，這一模式在數位化經濟浪潮下已發展多年，一方面包括蘇寧、京東等電商巨頭紛紛搶灘，同時，美的等傳統製造品牌近年來也在大力布局；另一方面，衣食住行各垂直領域新勢力快速崛起，並在各自賽道漸成氣候。但阿里的進一步加碼布局，意味著基於C2M這一思路的新製造將進一步崛起，邁入發展的深水區。
從概念到落地，細數那些漸成氣候的C2M製造新勢力
早在數字經濟、工業網際網路發展的起步階段，C2M概念也隨之誕生。尤其在各行業逐漸進入存量競爭時代後，行業競爭環境也對效率與成本提出了更高的要求，一大批依託C2M模式的新消費品牌也開始在2015年前後破土而出，服裝作為典型的高庫存產業，也自然成為這一模式的首發陣地。
2016年，一家以AI技術為核心的網際網路服裝定製公司碼尚誕生，其通過AI遠程量體、AI大數據學習等領先的技術創新將將傳統「生產-銷售-用戶」的路徑升級為「用戶差異化需求—生產—用戶」的柔性智能供應鏈模式，在解決服裝行業最大的庫存問題之外，同時實現了個性化與規模化的完美結合。
這樣的優勢模式，也快速吸引了吸引了資本的押注，據了解，碼尚自2016年成立以來，在兩年內迅速完成多輪累積數億元融資。憑藉C2M模式，碼尚也快速崛起，成為服裝行業的另類存在。也帶動了創新勢力及資本的快速跟進。經過近四年的發展，碼尚模式逐漸跑通，並從單一品類向多品類快速複製。據了解，今年8月，碼尚宣布品牌重磅升級以及產品結構的調整，連發三款新品，也意味著其多品類擴張也已經規模化落地。
碼尚定製818品牌發布會
在碼尚之外，鮮花消費領域也通過C2M模式快速崛起，包括花加、花點時間等鮮花品牌通過鮮花產業鏈的重塑，將鮮花消費變為大眾消費，且從根源上解決產業鏈上遊庫存成本高，利潤稀薄的痛點，如今，花加及花點時間等新消費品牌月營收也早已破數億，實現規模化盈利。
除了碼尚及花加等消費新勢力，過去幾年，蘇寧及京東兩大電商平臺也依託數位化能力，力推C2M模式的落地，並相繼推出蘇寧極物、京東京造等相關產業。據了解，蘇寧極物除了在生活日用百貨發布數百個SKU之外，在智能家電等領域也落地了數十款終端產品。同時，蘇寧推出了C2M工業網際網路開放平臺，目前也有數百家頭部製造業品牌展開深度合作，打造C2M生態圈，自3月份復產復工以來，蘇寧C2M生態圈已成功為數百家外貿製造商帶來超過數百萬訂單。
同時，製造業大牌美的等也在近幾年加大對C2M的投入。此前，據了解，美的未來將投入上百億，推動C2M模式的升級，拉動研產銷的變革。
阿里力推背後，行業開始加速跑
從宏觀層面來看，當下，隨著物聯網、5G等新技術迅速落地必將為C2M的發展掃清障礙。我們首先回歸到零售與製造業的發展來看。在過去，製造業與消費者之間沒有直連的關係，所以製造業很難掌控消費者的真實訴求，所以標準化生產、標準化商品也是過去的常態。
但當下，消費端已經實現了全維度的觸網與數位化，尤其在物聯網及5G時代，任何的消費終端都將實現數位化，這也意味著端與端、雲與端之間的交互實現了一體化，製造業與消費者的直連成為可能，各相關產業之間的協同也將為製造業的降本增效訴求提出新的解決方案。
以碼尚為例，目前為消費者搭建起了依託各大一級流量平臺的小程序等入口，以及官網、APP等多元化的消費者觸點，實現了對個性化消費需求的全觸達，並結合自主研發的MTM實現了消費需求與工廠的直連，快速反饋至工廠生產製作，七個工作日定製服裝即可穿在消費者身上。
從這個過程及邏輯也不難發現，新製造結合新零售，不僅實現了製造業、零售業的降本增效，還縮短了整個產業鏈冗長的成本環節，也使得極致的性價比個個性化得到滿足，這也是未來新消費品牌崛起、以及獲得市場競爭力的重要舉措。
此次阿里的發力，一定程度上也意味著蘇寧、京東及碼尚等通過持續的創新與探索驗證了C2M的可行性與巨大的潛力。對於行業來說，阿里的加速，也意味著行業的加速。
一方面，阿里一端掌握著大量的消費數據，一端掌握著大量的製造業資源，能快速的推動製造業的轉型升級；另一方面，阿里也在一定程度上代表著行業的風口，必將引發資本市場的進一步活躍。可以預見的是，在巨頭及資本的合力作用下，C2M必將快速邁入發展的大時代。
搶先起跑者，將成新製造主導者
從行業現狀不難看出，當下的新製造也早已從概念階段邁向商業化落地階段，阿里犀牛智造的推出，則是推動整體製造業轉型升級的重要推力，從根本邏輯來看，犀牛智造也承載的價值是製造業的賦能，是底層的變革力量，也是未來製造業的基礎設施。
回歸到競爭層面來看，擁有自主創新、以及先發優勢的的製造品牌將在未來掌握絕對的競爭優勢及指導作用。也即從宏觀層面來看，依託C2M的新製造在未來將如同零售行業的電商化一樣，根基網際網路是基礎設施，是普適、共用的，無論是大數據、AI等創新技術，也都是共用的，單個的企業，很難從根本上掌控這些資源。
那麼在這種背景下，在新製造時代，行業的格局重排也在所難免。即將製造、技術與零售消費融合的品牌將成為競爭額主導者，以碼尚為例，其一方面以零售商的角色，實現對用戶的差異化經營，掌控者最底層的消費數據與反饋，另一方面又是製造品牌，且掌握著領先的技術創新及解決方案。這也意味著無論是在市場響應速度，還是產業鏈智能化角度來說，都是競爭的差異化體現。
所以從宏觀角度來看，如今的製造業已經到了升級迭代的重要關口，且C2M也是勢不可擋的趨勢，在未來很長的一段時間裡，新製造爆發的紅利將成為製造品牌新的增長點。但過往的歷史也告訴我們，在革命爆發的時代，被動者往往會被歷史淘汰出局，主動者也將掌握時代變革的命脈。
在新製造這場即將打響的變革中，長期主義致勝也是必然的。
責任編輯：韓璐(EN053)