來源：澎湃新聞
原標題：阿里犀牛智造背後：為何以服裝業為切入點？未來如何發展？
一群寫代碼的程式設計師、工程師們做起了「新製造」。
近日，阿里巴巴秘密打造了3年的新製造平臺——犀牛智造平臺亮相，而被稱為「一號工程」的犀牛智造工廠也已試運營2年，於9月16日在杭州正式投產。阿里巴巴「五新戰略」中的「新製造」落地。
製造業作為國家的支柱產業，直接體現了一個國家的生產力水平。面對龐大的製造業，阿里巴巴的態度是謙遜的，阿里巴巴創始人馬雲曾表示，阿里巴巴提出新製造，不是要進軍製造業，而是要幫助製造業進行改革和變革。犀牛智造CEO伍學剛也直言，製造業的市場非常大，阿里巴巴相信技術的紅利能夠帶來巨大的變革，可是在這樣大且沉澱悠久的產業面前，阿里巴巴新製造也不敢輕言賦能。
在伍學剛看來，犀牛智造聽起來高大上，但對商家而言就是一家聰明的共享工廠，接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。
什麼是新製造？業內人士對於阿里巴巴推出的犀牛智造怎麼看？未來犀牛智造將如何布局？對此，國資委機械工業經管院兩化融合創新主任宋嘉、商務部研究院電子商務研究所副研究員洪勇、走向智能研究院首席研究員郭朝暉接受了澎湃新聞記者的採訪。
什麼是新製造？
犀牛智造的推出是帶著光環的，日前，世界經濟論壇宣布「全球燈塔網絡」新增10家燈塔工廠成員，犀牛智造位列其中。
據澎湃新聞記者了解，阿里巴巴在2017年8月成立新製造團隊，開始研發犀牛智造；2018年3月在杭州建立新製造工廠，正式開始新製造的探索，同年8月，第一座工廠試產，切入點是服裝行業。
什麼是新製造？阿里巴巴為何要重金布局新製造？
洪勇告訴澎湃新聞記者，新製造是相對於傳統製造的提法。首先，從生產量級來看，傳統製造是大批量的製造，客戶有需求後去工廠委託加工，傳統生產線有一定的標準，比如，必須達到多少量級才能彌補工廠的生產成本，阿里的新製造可以小批量生產；其次，從智能化信息系統來看，我國大的生產製造企業有實力去做智能製造，但大部分中小微企業是靠人工，生產過程和供應鏈管理過程不可視，而新製造將傳統製造的流程數據化，客戶可以遠程看到產品生產到哪些階段；再次，從預測市場角度來看，傳統製造也許剛拿到產品訂單的時，市場對這個產品是需要的，但傳統製造生產周期長，等產品大批量出貨時，市場可能又有了新的變化，而新製造有一定的資料庫，可以通過資料庫對消費者需求進行預測；最後，從庫存角度來看，傳統製造的庫存量非常大，新製造是短平快的節奏，可以很大程度降低廠商的試錯成本和庫存的管理成本。
「新製造也借鑑了日本的JIT（及時化生產）的理念，努力做到零庫存。當然，這是努力的方向，如果新製造真的能做到零庫存，那行業成本會大大降低。」 洪勇說。
在宋嘉看來，新製造是阿里巴巴提出的概念，業界討論更多的是智能製造、工業網際網路等。2019年的政府工作報告中提出，打造工業網際網路平臺，拓展「智能+」，為製造業轉型升級賦能，2020年的政府工作報告再次提及發展工業網際網路，推進智能製造。
值得關注的是，除阿里巴巴的犀牛智造，騰訊雲在今年的騰訊全球數字生態大會上首次完整披露了智能製造三大戰略方向，分別是打造工業網際網路平臺、提供企業數位化轉型的產品方案、推出大數據與AI的工業場景創新方案，京東也在通過技術、數據向傳統工廠輸出能力。
對此，宋嘉表示，網際網路巨頭在布局工業網際網路、涉足製造業的核心邏輯是to C的數據基本走到盡頭，接近10億網民的數據流短期看不會有明顯的增量，真正的增量是隨著5G、Wi-Fi 6 的部署由此引發的工業網際網路、無人駕駛的規模化應用。阿里巴巴有一個「連結市場」的基因，把最前端的市場銷售優勢不斷向後延伸，先延伸到支付領域，成就了支付寶；進一步延伸到物流，造就了菜鳥物流信息化平臺，現在繼續延伸到生產，出現了犀牛智造，下一步還可能延伸到設計。
雖然業界對智能製造多有討論，但在阿里巴巴看來，犀牛智造工廠是一個新物種，橫跨製造與銷售。這是一家從客戶需求出發，運用了雲計算、IoT、人工智慧等技術，連通銷售預測和柔性製造的工廠。未來，犀牛智造希望商家可以像使用雲計算一樣使用犀牛智造服務。
近日，澎湃新聞記者走訪了犀牛智造工廠的生產車間，工作人員記者介紹，犀牛智能中央倉就像餐飲行業的「中央廚房」，可以智能採購、柔性供給。生產線上的每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理、自動配送和智能化揀選，資源利用率較行業平均提升了4倍。
在生產車間的上方有一排排的吊掛，這是犀牛智造首創的「棋盤式吊掛」，可以通過物聯網+人工智慧技術，將吊掛衣架自動分配至相對空閒的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉，容易擁堵的問題。
為何以服裝行業為切入點？
在9月16日，阿里巴巴舉行新製造發布會暨犀牛智造工廠揭幕儀式上，淘寶天貓總裁蔣凡表示，阿里巴巴推出犀牛製造，是希望通過阿里過去20年所積累的技術能力、數據能力，來推動中國服裝製造業的升級和變革。
據澎湃新聞記者了解，在管理上，被指沒有「工業基因」的阿里巴巴選擇了傳統行業人士來執掌新業務，犀牛智造CEO伍學剛曾是前優衣庫全球供應鏈總負責人，犀牛智造打造的樣板工廠廠長胡志軍也已在製衣行業摸爬滾打十幾年。
為何阿里巴巴要選擇服裝行業垂直切入？伍學剛解釋說，製造行業鏈路很長，要在行業裡真正做出價值，需要選擇一個垂直行業做深。從服裝行業切入有三點原因：一是服裝行業在中國已經有3萬億的銷售規模，是消費品行業中前三大垂直行業之一；二是，服裝行業的痛點夠深，由於服裝的時尚屬性，產品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統的以產定銷的商業模式造成巨大的浪費；三是對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，阿里有機會運用平臺的數位化技術進行消費洞察，幫助中小商家精準開發、精準設計。
在業內人士看來，除了服裝類目是阿里巴巴最大的垂直銷售類目外，從工業角度而言，服裝製造行業相對門檻較低且相對簡單也是原因之一。
郭朝暉告訴澎湃新聞記者，服裝行業不僅規模大，而且數位化與產業融合的難度低。「從某種意義上說，服裝工業是技術含量低的工業，搞IT的人比較容易理解。這樣，領域知識就比較容易和網際網路融合，實現流程和管理的創新。反之，如果選擇航空航天、汽車高鐵、鋼鐵化工這樣的現代工業，與網際網路的結合就比較難了。」
宋嘉也告訴澎湃新聞記者：「製造的邏輯，目前還是加減法，從工程難度和協同難度上分為巨複雜、複雜和簡單，服裝製造屬於簡單。比如，巨複雜的飛機，從波音公司來看，97%以上是由全球產業鏈協同完成，這叫離散製造；不同航司的不同要求，在同一個平臺進行生產，這叫柔性製造（即多品類，小批量生產）；用信息化把從設計到生產、以及售後維修等等價值鏈進行連接，這叫智能製造。」
洪勇也向澎湃新聞記者表達了相似的觀點，洪勇說：「服裝並非高科技產品，另外，服裝是淘寶天貓銷售的大類，從服裝行業入手，對阿里來講是有優勢的。」
據悉，目前已經有200多個淘寶中小商家、產業帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠，100件起訂，最快7天交付。按照犀牛智造給自己的目標，是要服務10萬個時尚品牌 、10萬設計師。
未來如何發展？
即便是以服裝行業作為切入點，犀牛智造依然任重道遠，在這個生態體系中，除了犀牛智造目前服務的淘寶天貓賣家和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發商，犀牛智造只有不斷升級迭代自身的數字能力和服務客戶類型的能力，才能將服務開放給更多的合作方。
對於犀牛智造未來會不會開出更多自營的工廠，在洪勇看來，阿里巴巴也許會開出少量的樣板工廠，但犀牛智造更多的是向中小企業輸出技術。「我們不要把犀牛智造看作一家工廠，而是要看成一個實驗工廠，它不是在生產服裝，而是在生產技術和模式。未來在中國相當多的行業中，新製造可能成為工廠技術孵化器的角色。」洪勇說。
伍學剛也曾在近日向澎湃新聞在內的媒體透露犀牛智能的未來模式，在他看來，工廠只是新製造的載體，阿里從一開始對技術的框架、商業模式的設計是朝著1000家甚至幾千家工廠設計的。比如，所有的技術的架構都可以遠程升級和迭代，研發產線功能要升級迭代，只要在總部或實驗室按一下操作鍵，就可以像蘋果iOS系統或者特斯拉一樣遠程升級。
「新製造一開始的設計理念，就是要成為數位化、智能化的製造平臺，工廠只是平臺裡的一個載體。」 伍學剛說，未來，犀牛智能模式將對全社會開放，進一步幫助中小工廠，提升中國製造業的競爭力。
郭朝輝則向澎湃新聞記者表示，他曾見到過中小企業中轉型成功的案例，但中小企業轉型的過程是麻煩的，一是沒有人才，二是沒有資金。「創新的風險也很大，一次失敗就可能傾家蕩產。這樣的問題如何解決？按照創新的邏輯，一定是先有人創新成功，後面的人跟著學習，技術不斷擴散。阿里不缺錢，有商業拓展的能力，自然也能找得到人，有條件做領頭羊。如果犀牛智造成為一個『實驗工廠』，它的技術就可能被全國共享，價值也可以進行倍增。」 郭朝輝說。
雖然郭朝輝認為，中國大量需要轉型的中小企業需要類似於犀牛智造的技術，但他也擔憂，若未來犀牛智造發展的特別好，是否會成為服裝行業的壟斷者。」
當然，不是所有的行業人士都看好犀牛智造，一位不願具名的業內人士告訴澎湃新聞記者，犀牛智造做的事情，行業裡也一直在探索。「從服裝行業來講，東莞虎門鎮在做支持服裝製造業智能化升級以及服裝的品牌化戰略。以未來50年的緯度來看，阿里賺的錢是以破壞實體經濟為代價，是將千百萬小業主的錢集中在一個公司賺了。」
值得關注的是，如果將新製造看作是一個 「共享工廠」，當數十家同質企業的消費數據都在犀牛智造平臺上，平臺能否公平的給出這些企業製作、銷售策略？
郭朝輝向澎湃新聞記者表示：「這要看阿里的技術可行性和價值觀取向，也是對阿里的考驗。比如，一個小設計師設計出的產品在淘寶賣的非常好，阿里會不會複製設計師的產品或稍加修改，因為他們的數據是相通的。也許現在還沒有這種情況，但未來可能會面臨，要看阿里如何利用它的權力，以及國家是否會出臺相應的法律法律。」
洪勇則表示：「即便是現在，淘寶天貓包括其他電商平臺也有同質化的廠商，從共享工廠的角度來說，犀牛智造可以提供工具，幫助商家分析市場是否需要這麼多的同質化產品，是否可以採用另一種策略，但企業聽不聽，這又關係到企業自己的經營策略問題了。」