·聚焦:人工智慧、晶片等行業
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前言：三年時間，迅犀打造了一個從訂購備料、到設計、生產、倉儲為一體的服裝業智能生產體系。而阿里的目標，是新零售的星辰大海。
作者| 方文
圖片來源 |網 絡
犀牛智造是一個全新的物種
阿里在2017年8月成立新製造團隊，開始研發犀牛智造；2018年3月在杭州建立。9月16日，阿里「保密三年的大項目」、新製造平臺「犀牛智造」正式揭曉。
犀牛智造不是簡單地的產線升級，更不是用機器替代人工，而是利用數位技術建構了一個新的生態。
前端連接阿里巴巴零售平臺上的8億消費者，後端連接原材料、生產車間、物流供應商和淘寶天貓上數以百萬計的中小商家。
淘寶天貓前端洞察的消費需求可0時差傳遞到生產端，通過IOT改造之後的柔性生產線，能迅速作出反應，短期內製造出產品，並推到市場進行驗證。
簡單來說，就是利用算法和數據，讓供需兩端以更精準更高效的方式促成交易，儘可能地避免庫存積壓和長期缺貨的情況發生。
這個模式與現有的天貓撮合零售交易、菜鳥撮合物流交易、餓了麼撮合本地生活交易、飛豬撮合酒旅交易等模式完全一致，本質上就是通過系統分配訂單，從而中轉訂單、調節平衡、提高效率。
決定從服裝行業切入的原因
①服裝行業在中國已經有3萬億的銷售規模，是消費品行業中前三大垂直行業之一；
②因為服裝的時尚屬性，產品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統的以產定銷的商業模式造成巨大的浪費。
③商家由於庫存造成的浪費通常會佔到全年銷售的20%到30%，這是一個非常大的數字
④對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，阿里有機會運用平臺的數位化技術進行消費洞察，幫助中小商家精準開發、精準設計。
馬雲邏輯下的一筆「退休資產」
如今，全球化的退潮使得國內之前專注於外貿的企業受到影響，主打規模化的工廠不可避免地出現了產能過剩。當需求側開始發生翻天覆地的變化時，供給側的升級不可避免。
如果從阿里核心戰略出發，會發現犀牛智造工廠才是最符合阿里核心電商邏輯的一環。但真實的情況是新舊交替的阿里已然站在了戰略布局的岔路口中。
無論如何，從犀牛智造工廠面對新勢力的蠶食與愈發多變的競爭格局，阿里必須面對講述新故事的資本大考，即便它在二級市場已經表現得足夠優秀。
早在四年前馬雲在雲棲大會上首次提出新零售、新金融、新能源、新技術、新製造「五新戰略」。
其餘「四新」中，盒馬補齊了新零售，螞蟻對應著新金融，達摩院鑽研新技術，阿里雲成為了新能源。
對於新製造，或許大多數人還抱有和當初新零售這個概念剛剛出現時的同款疑問。
新製造背後的運作模式
新製造不是製造業的量變，而是連通了消費者需要和生產製造的能力，實現以銷定產的新模式，從而在根本上解決傳統需求和製造業割裂帶來的種種問題。
犀牛智造所針對的是長尾需求、小單、急單，背後所對應的是真正的柔性供應鏈。
作為阿里為數不多的重資產項目，犀牛智造與盒馬一樣，在運營上有著較強的獨立性。
但與盒馬迅猛擴張、高舉高打的思路不同，犀牛智造在此前非常低調，即使在阿里內部也鮮有人知。同時，在戰術以及目前結果上，犀牛也要保守許多。
一般情況下，阿里新業務從立項到正式推出都會經歷一段時間，長短不一，基本上在一兩年左右。
不過，像犀牛智造這樣低調準備了3年的業務線，在阿里內部還是少有,從中也能從側面看出阿里對於新製造的看重。
除了快速之外，犀牛工廠更重要的創新在於，通過將阿里巴巴的行業洞察、銷售預測與設計、生產端直接打通，供應鏈上下遊實現互通。
阿里也得摸石頭過河
表面上看犀牛智造工廠是低門檻、高效率和背靠大山的大企業。但真正要融入進服裝製造行業，實現新製造的目標，犀牛智造工廠仍有一場硬仗要打。
市面上已有很多不錯有經驗的中小企業，他們與淘寶店鋪基本上已經形成的固定的搭配模式。
在淘寶上買過預售服裝的買家也能常常看到，部分服裝的預售周期也有在7天，甚至更短。在這樣情況下，犀牛智造工廠就沒有太大的交付期優勢了。
經過這麼多年電商的不斷發展，淘寶像淘沙金一樣，只有下了具有代表性的電商。這些電商在不斷發展的情況下，基本已經有穩定的合作製造工廠。想讓電商改變供應商，犀牛智造工廠目前還沒有那麼大的吸引力。
在此之前，關於這類網際網路的服裝製造沒有出現過，所以的一套流程或未來將面臨的困局都只能未知的。除了傳統製造行業可以借鑑參考下，犀牛智造工廠都只能靠自己摸索了。
區別C2M服裝成試金石
3萬億、高庫存、商品周期短以及阿里在服飾行業的先天優勢，讓犀牛智造將服裝行業視為「試點」。
現階段，大量為小B商家提供生財之道並解決庫存積壓問題的電商平臺實現了快速發展，阿里力推的犀牛智造顯然也想抓住此類商機。
討巧的是，阿里正用其佔據絕對優勢的服裝類目撬動市場，助推犀牛智造工廠乃至新製造的走火。
從阿里自身來看，服裝算得上是阿里最大的消費類目，早已積累了大量的經驗和數據，能率先實現精準開發和設計，意味著讓新製造在服裝行業先行落地。
毋庸置疑，服裝行業現有的高庫存率特點，甚至是高毛利特質，讓阿里在新製造概念的落地上邁出了第一步。
換句話講，看得見、摸得著的只是數位化鏈路裡的尾巴，犀牛智造工廠是阿里數位化鏈路的一個載體。
結尾：
新製造一開始的設計理念，就是要成為數位化、智能化的製造平臺，工廠只是平臺裡的一個載體。未來，犀牛智能模式將對全社會開放，進一步幫助中小工廠，提升中國製造業的競爭力。