【環球網科技報導記者 林迪】「從新華三的角度來講，我們會把數位化轉型看成企業經營的一部分。即通過不斷轉型，不斷提高企業的經營和員工的效益。」日前，新華三集團高級副總裁、紫光雲與智能事業群執行總裁陳子云博士在接受記者採訪時表示，為了能讓更多企業實現向數位化轉型領先者的跨越，新華三集團以「金字塔模型」來概括數位化轉型落地的「三部曲」。
「數位化轉型」白皮書
進入2020年，推進數位化轉型已經成為所有行業、所有企業的共識。面對日趨複雜的競爭格局和日新月異的技術組合，傳統企業更迫切需要了解、借鑑轉型先行者的經驗和總結，以此來選擇更適合自身業務發展需求的轉型道路。為了幫助更多企業和組織享受數位化時代的變革紅利，近日，紫光股份旗下新華三集團整合自身近四年來的創新探索和轉型經驗，在北京正式發布了《新華三數位化轉型與實踐》白皮書（以下簡稱「白皮書」），詳細介紹了新華三推進自身數位化轉型的理念、方法論和實踐案例，旨在為正在探索數位化轉型有效路徑和可行模式的企業，提供方向指引和實踐參照。
在2016年5月成立之時，面對內部業務整合和外部市場競爭的雙重挑戰，立足自身創新實力，推進業務、管理和組織的數位化重塑，成為新華三集團打造核心競爭力的必然選擇。在2017年，新華三集團建立了由CEO擔任組長、CIO為執行副組長的數位化轉型工作組，將數位化轉型確立為集團發展的核心戰略，在三年時間內，通過推動數位化創新與企業流程、系統和管理的深度融合，實現了「數字大腦計劃」在內部的部署和應用，引領自身數位化轉型由信息化、數據化邁向智能化的新階段。
在白皮書中，新華三集團詳細介紹了自身在數位化轉型中的具體舉措和實踐案例。新華三以「數字大腦計劃」為框架，設定階段性小目標，迭代開發、敏捷交付，基於高效可靠、靈活敏捷的數字基礎設施構建了完整的智能數字平臺，打造出了強大的數據中臺、智能的AI中臺和靈活的移動中臺，實現數位化研發、數位化產品、數位化製造、數位化營銷、數位化服務、數位化平臺等六大智慧應用。
數位化轉型落地的「三部曲」
新華三集團以「金字塔模型」來概括數位化轉型落地的「三部曲」，自下而上分別包括了數位化聯接能力、數位化洞察能力、數位化創新能力，三層能力的打造助力企業實現數位化轉型的核心價值——更智慧的業務決策（Smart）、更及時的業務響應（Timely）、更敏捷的業務部署（Agile）、更可靠的業務保障（Reliable）、更安全的業務環境（Safe）。由數位化轉型核心價值匯聚而成的「STARS」體系，能夠幫助評估數位化轉型的整體成效，從而進一步推動智能技術與業務的深度融合，助力企業數位化轉型走向深化。
具體來看，陳子云博士解釋稱：「第一，解決數據打通的問題，解決所謂的『數據孤島』，這就需要解決數位化聯接能力的問題。第二，在數據的基礎上，我們通過管理的數位化，準確清晰的展示數據，並且通過對數據的分析來挖掘其潛在價值。第三，通過智能技術和大數據分析，我們希望能夠創造新的商業機會，形成新的核心的業務能力。」
他進一步指出，「從IT的角度來講，傳統的IT可能更多的是管理數據，把數據管理好或做一定的數據分析；而現在的IT更多的是要從CEO或董事長層面來講，他們會要求IT部門能夠想辦法利用數據提高創新能力。所以，IT部門這個角色發生了變化。」
值得一提的是，在白皮書中，新華三還提出了數位化轉型成熟度模型，將不同數位化程度的企業分為入門者、探索者、實施者、轉型者、領先者五大階段，並給出了每個階段的定義，以供不同企業快速、準確、方便地評估自己企業的數位化轉型所處的階段，識別差距，形成重點，從而制定方案計劃。
資料顯示，目前，新華三集團已經完成了200餘個數位化轉型項目，帶來了前所未有的變革價值，推動重點業務線效率提升30%-40%，賦能業務量年增長率達30%，讓智能技術成為發展和增長的重要引擎。例如，新華三已部署了超過70款RPA機器人，僅在訂單審批機器人中，就將平均9個小時的處理時間縮短為8分鐘，效率提升了60-70倍，而且做到7*24小時全年無休；備件智能預測使IT產品停產預留採購開支降低13%，計算機視覺的應用不僅降低了工廠的現場管理人員和工程師數量，還將生產操作導致的質量問題降低了40%以上。