工作會議是領導和員工共聚一堂的平臺，很多領導平時和員工接觸少，在會議上才會留意員工的表現。員工如果能把握機會，在會議上一展口才，領導必然會刮目相看，加以重用。不喜歡在會議上發言的員工，也別認為自己能躲過去，領導都有點名員工發言的習慣，所謂人在江湖飄，哪能不挨刀，這時候表現太差，會讓自己平時的努力都白費，被領導看輕。那口才不好怎麼辦？不慌，只要懂得會議發言的這三大套路，開會就是你發揮的平臺：
01 有所準備，總結提煉，直切重點
在有可能的情況，開會前儘量有所準備，了解會議的主題，做好資料準備。如果是臨時會議，或不知道會議的主題，那就對自己的工作做個總結，以便會議上進行匯報。同時留意公司近期的大事件或重要項目、運營問題等，這些都可能是會議的重點內容，提前收集相關資料，做個分析，有備無患。開會時注意聽領導的發言，總結主要的內容，做個筆記，尤其是領導重點強調的工作或問題，提煉其中的關鍵詞，心裡有個底。把所有重點列出來，當其他同事發言時，聽他們觀點的同時，結合公司的情況進行分析，想出符合實際的建議，一一寫下。羅列清楚後，在腦海裡嘗試用自己的語言梳理表達的邏輯，用什麼詞語表達比較自然，怎麼樣表達更能直切重點。
02 發言簡潔，有立場有觀點有分析
會議上的發言一定要簡潔，大家的時間都很寶貴，尤其是會議後期，個個都盼著早點收尾，決不能再說客套話，直接提出個人的觀點。觀點的表達一定要站在公司的立場上，能夠公司謀利的觀點才是最容易獲得領導的認可的。觀點的表達要分點講，123點分別是什麼，簡單明了，也讓聽的人容易記住，如我有三個看法，分別是1,2,3。講完觀點要有自己分析的過程，結合公司的實情，有數據的話更能說服人，否則就要有理有據，如員工的離職率是所有公司管理的難題，根據網上的數據顯示，員工的離職率主要與這幾點有關，這也是我提出觀點1 的依據。表達過程觀察領導的反應，當他不停點頭，我們就在這個觀點上適當講多點。當他走神，或是有不耐煩的神色，則馬上結束髮言。
03 坦然自信，大方表達，提小意見，不否定他人
發言的狀態很重要，我經常跟下屬說，不管說什麼話，一定要底氣十足，要一本正經地說話，從語氣上徵服對方。觀點內容準備得很好，如果表達的時候表現得沒有底氣，別人就很容易質疑，認為可信度不高，所以坦然自信很重要，說話的時候要敢於看著別人的眼睛。表達觀點不要有負擔，說對說錯不要緊，大方得體。發言的時候注意不要挑公司和別人的毛病，不要提什麼大意見，真正很嚴重的管理問題，公司都不知道，輪不到員工來指點。非要講，就提小建議，不傷大雅，但能完善公司管理，增進員工一點小福利，就足夠了。
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