保持進取活力，金富科技推動企業全面升級。自2010年始，我國已經保持了10年全球製造業第一大國的地位，製造業支撐著我國經濟的高速發展和社會安定繁榮。但是隨著人口紅利的消減和經濟環境的變化，加速製造企業的轉型升級已迫在眉睫。與那些被形勢倒逼，被動轉型升級的企業相比，提前部署、積極主動推升轉型升級的企業已經佔得先機。金富科技是一家有二十年從業經驗的塑料瓶蓋製造企業，多年來堅持促進企業生產、管理的不斷升級，逐漸在行業競爭中取得領先。至2019年，金富科技已發展成一家年產值近6億的細分行業巨頭。
重視產線投入和技術轉化，實現生產升級
生產設備對製造企業的重要性不言而喻。「工欲善其事，必先利其器」,金富科技對先進設備的引進從不吝嗇。目前，金富科技擁有行業領先的CCM壓蓋設備壓塑系統，並在兩個生產基地普及使用。過去三年，壓塑產品收入在金富科技的塑料瓶蓋收入中佔比均在 95%以上，在總收入中佔比超過80%。與注塑工藝相比，壓塑工藝下瓶蓋的生產在規模、效率上都遙遙領先。此外，金富科技利用計算機的輔助，實現了生產線的一體化、自動化。
同時，為了滿足客戶對產品高品質、多樣式、大批量的要求，金富科技在生產技術及工藝上不斷探索創新。金富科技建有行業領先的技術中心，並與暨南大學等機構達成長期科研合作關係，在新材料應用、新技術轉化方面取得了豐碩的成果。至2020年3月，金富科技共取得了專利權104項。深厚的技術積累保障了金富科技產能轉化的高校和產品質量的優良，為其樹立了良好的品牌形象。
完成股份制改制，實現管理升級
金富科技一直秉持「讓員工分享企業的發展與利益」的企業精神，注重員工與企業的共同進步、利益共享，以此培養出員工對企業的高度認同，大大降低了管理成本。目前金富科技已經建立起完善的人才梯隊，其技術團隊、管理團隊及市場團隊職責分明，同時互相協作，為金富科技的高速發展做出了重大貢獻。
隨著金富科技的資產、經營規模逐步擴大，公司的組織架構和管理體系也日趨複雜，這增加了公司管理和運營難度，對公司的管理能力、人才資源、組織架構等提出更高的要求。為了實現企業的規範化和持續性發展，金富科技於2016年6月21日整體變更為股份有限公司。
根據相關法律法規的要求，金富科技逐步建立健全了由股東大會、董事會、獨立董事、監事會和高級管理人員組成的治理結構。同時，公司建立了符合上市公司治理規範性要求的《公司章程》、《股東大會議事規則》、《信息披露管理制度》等制度，並建立了戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等董事會下屬的專門委員會。
完善管理制度，使金富科技的運行更規範化，完成企業管理的升級，為企業的進一步發展增加了保障。
重視員工整體素質提升，實現企業格局升級
「小富即安」的惰性思維是阻礙製造業企業升級的一大障礙。金富科技採取一套健全的激勵機制，激發了自上而下創造性。金富科技為員工提供了廣闊的上升通道，培養出了積極進取的主動性，整個團隊的素質也得到了提升，進而保持了企業的創新活力。
積極向上的企業氛圍是無形的資產，員工的同心同德也給了企業開疆拓土的底氣。通過不斷積累和拓展，目前金富科技的業務已覆蓋華南地區、華中地區和華東地區，並向華北地區延伸。目前金富科技已在廣東東莞、湖南寧鄉設立生產基地。同時金富科技還在河北遷西籌建生產基地。通過三地建廠的布局，未來將逐步擴大業務區域範圍。
同時，金富科技正在積極準備IPO。金富科技希望通過在資本市場引進資金，實現企業的一系列升級計劃。面對未來廣闊的發展空間，金富科技除了致力於擴大主營業務上的競爭優勢，還將把業務拓寬至其他領域，從而實現綜合發展的宏大構想。文章轉自綜投網。