來源：觀點地產網
觀點地產網 一樁傳聞，讓眾人把目光聚集到了弘陽商業身上。
近日有消息稱，弘陽商業集團總裁祝林因家庭原因已經在年前請辭，目前正在辦理離職手續。經過詢問，祝林本人向觀點地產新媒體確認了辭任的消息。
「作為一個職業經理人，家庭和工作是很難權衡的一件事。和大多數擔任高管的職業經理人不同，我是個80後，家裡小孩正處在成長的關鍵階段需要陪伴。百般權衡下，我才最終做出了這個決定。」
隨後，祝林補充提到：「曾總很愛才，對人也很好，不管是來的人還是走的人曾總都很重視。」言語之中，祝林似乎頗有惋惜之意。
與此同時，消息還稱接替弘陽商業集團總裁一職的，將是來自萬達商管的副總裁沈嘉穎。對此，也有接近弘陽商業的人士向觀點地產新媒體表示消息屬實。「這個事情也是年後剛剛定下來的，（沈嘉穎）可能下周就會正式上班。」
職業經理人的來去本屬正常，但在地產行業已經摁下暫停鍵的新冠時期，接任者依然能夠迅速到位，其中不難看出曾煥沙對於商業板塊的重視程度。
24年前，南京一個名叫「紅太陽裝飾城」的商場成立，而這便是曾煥沙進入房地產行業的序章。幾年之後，曾煥沙開始涉足住宅業務，正式開啟其房地產版圖的擴張腳步。
雖然是以商業起家，但相比於自身住宅業務的發展而言，弘陽的商業的確顯得有些「不溫不火」。也正因為此，曾煥沙此次從萬達找來了沈嘉穎，也被市場解讀為這是要在商業地產上「提速」的預兆，而這也確實是商業地產「老玩家」萬達的拿手好戲。
「情起」紅太陽
對於大多數人來說，不管經歷多少，初戀永遠是最好的情感記憶，商業於曾煥沙而言亦是如此。
事實上，不管是資本積累還是經驗沉澱，其後續的發展都離不開「南京紅太陽」那個時期的助推。或許也正因為此，在後來為公司命名時曾煥沙選擇了「紅太陽」的諧音，也就是如今的弘陽。
上個世紀八十年代，福建人曾煥沙來到千裡之外的海南當兵，退伍後便留在了海南經商。也就是在這裡，他第一次接觸到了瓷磚等建材行業。剛開始時，生意進展頗為順利，也讓曾煥沙有了一些積累，不過，當地市場的狹小也讓其迅速發展到了瓶頸期。
時間來到九十年代，經過多地考察，曾煥沙決定轉移戰場，而他的下一個目標正是當時正逢發展期崛起的南京。
沒有過多猶豫，曾煥沙憑藉著前兩年積攢下的資本，和幾名同鄉一起在南京操起了老本行——建材業務。1996年5月，曾煥沙的紅太陽裝飾城正式開業。
龐大的市場需求加快了曾煥沙的資本積累速度，而紅太陽裝飾城的模式從單一倉儲經營模式向多品種的專業商場化轉變，也讓其對商業地產形成了最初的認知，雖然當時或許國內市場上還沒有過多關於「商業地產」的認知概念。
和大多數同行一樣，正式踏上地產之路的曾煥沙最初也同樣是把住宅業務列為開發重點，並於2003年開出首個住宅項目「旭日華庭」。同一時期，昔日的紅太陽裝飾城已經發展成佔地2000畝的紅太陽建材家居廣場，年經營額超過50億元。
如此看來，在弘陽發展之初，商場的收入或許為其住宅業務開發提供了不小的助力。2006年，弘陽在南京落地了首個弘陽廣場，體量約為425萬方。
時隔24年，曾煥沙對商業地產的想法早已非當初「紅太陽」那般單一，如今弘陽商業的經營業態已經拓展到了購物中心、家居商場、遊樂園、酒店、長租公寓等。不過，又似乎是有些「戀舊」，在他的商業帝國中，弘陽家居依舊是其主打的兩條產品線之一。
二十年商業「長戀」
增量時代盛行多年，住宅業務也迎來了多個高速發展期。也正因為此，許多哪怕是靠商業地產發家的地產商，如今看來依然是一家以住宅為主的房地產企業，弘陽也不例外。
不過，住宅板塊增速快，商業板塊增速慢是整個行業的趨勢，事實上，分屬長短周期的商、住兩大部分業務，本來就難以同臺競速。
值得一提的是，曾煥沙的商業地產開發理念頗為清晰。早在2006年，首個弘陽廣場剛剛動工之際，對商業難以割捨的曾煥沙便提出要把商業開發與住宅開發結合起來，一起推動發展。
從商業起步的曾煥沙，十餘年前便決定了弘陽未來 「商住交織」的命運。
由此，以至於後來坊間還出現過傳聞稱，曾煥沙要求每個新建的購物商場旁邊都要再開發一個住宅項目作為配套。
不管傳聞是否屬實，但如今看來，弘陽商業的規模發展仍有較大提高空間。截至2019年10月份，弘陽商業共有38個項目，其中包括了10個自持項目和28個輕資產項目。相比於其他商業地產領域的同行而言，這樣的速度並不算太快。
資本市場往往是現實且直接，雖然弘陽已然算是商業地產領域的箇中老手，但在浮躁、高周轉的地產上半場裡，眾人議論最多的依然是「規模」。
過往幾年，在曾煥沙看來做商業地產是件急不來的事。事實上，他也確實給予了商業板塊負責人足夠的空間去穩步發展。據祝林介紹：「曾總很有耐心，這才給了我們執行者足夠的施展空間。」
與此同時，祝林也曾提出過，弘陽商業接下來會進入高速發展的階段，未來的目標是無論在品牌、規模、營收等各個方面，弘陽商業都將致力於進入中國商業地產品牌的「第一梯隊」。
雖然並非曾煥沙親口所述，但管中窺豹，歷經了二十多年的商業沉浮，如今的曾煥沙也同樣希望能夠在商業地產上謀求到更高的行業地位。
有趣的是，弘陽擁有的38個商業項目中，屬於「在建」或者「籌開」的佔比接近五成。這些項目大多會集中在今明兩年內開業，也就是說，近兩年內開業的商業項目幾乎能與此前二十年的數量相當。而隨著萬達舊將沈嘉穎的到來，這樣的規模增速或許還將繼續。
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