本網訊 今年以來，在經濟下行、市場疲軟、產能過剩、政策調整等各種不利因素交織疊加的形勢下，湖南省火電機組平均利用小時急劇減少，火電企業的盈利水平大幅下降。為有效應對複雜嚴峻的經營形勢，金竹山發電公司明確要求：全員上下要認清形勢，按照上級公司的各項工作要求和部署，紮實開展五個專項行動，聚焦提質增效，有序推進各項工作，全力打好提質增效攻堅戰。
形勢：「生與死」的考驗
「十三五」時期特別是頭兩年，正值我國經濟的結構調整陣痛期和新舊動力轉換關鍵期，加之世界經濟復甦乏力，國有企業可能將繼續維持低速增長。
「供給側結構性改革是2016年國企改革的主題，去產能是主線，處置『殭屍企業』是主要抓手，三者形成了一個完整的鏈條，而淘汰落後產能，積極穩妥處置「殭屍企業」成為國企「繞不開的坎兒」。
「發電行業現面臨著一個歷史性的拐點，正處於三期疊加的特殊歷史階段，現在已經不是『快和慢』『大與小』的問題，而是『生與死』的考驗……，如果還在遲疑和等待，還幻想『再回到從前』，那麼只會加速走向衰亡。」
年初，相關業內人士對發電企業面臨的嚴峻複雜形勢進行了深刻分析，令人高度警醒。
在一季度經濟活動分析會上，華銀公司也指出: 公司處於爬坡過坎攻堅期，生死存亡關口期, 唯有轉變觀念，主動出擊，投身市場競爭，才有可能衝出「重圍」戰勝困難和挑戰，並要求系統各單位必須認清形勢，居危思危，在危機中敏銳地看到機遇，搶抓機遇，真抓實幹，落實提質增效工作部署，提升企業市場競爭力，推動企業實現可持續發展。
在該公司 8月初召開的「決戰下半年，打贏翻身仗，確保完成全年工作目標」動員大會上，公司總經理深刻剖析了公司當前面臨的經營形勢：1-7月份累計全停達100天，虧損嚴重，以及因煤炭去產能政策效應使得「保供控價」面臨更嚴峻的考驗等，表示如若再不抓緊提質增效各項工作，公司很有可能成為集團公司重點虧損企業治理對象。
嚴峻的內外部形勢，激發了該公司全員強烈的危機感、緊迫感和責任感：「在當前形勢下，必須主動應對市場環境新變化，苦練內功，向管理要效益，向市場要效益，向創新要效益，打好提質增效攻堅戰，全力提升公司核心競爭力。」
「下階段，我們將繼續聚焦提質增效，比對自身存在的差距和不足，找準站位，校準目標，積極探尋紮實有效的舉措，力求實現新的超越。」該公司各部門、各單位負責人紛紛表示道。
攻堅：五個專項行動 全力提質增效
提質增效是國務院常務會議確定的中央企業今明兩年工作重點，也是集團公司和華銀公司今明兩年工作的重中之重。今年初，華銀公司以「提質增效」為總綱，結合在生產經營管理中的難題和短板，在前兩年已開展的五個專項行動基礎上，進一步細化制訂了五個專項行動方案，切實提升企業盈利能力。
為全面落實集團公司、華銀公司提質增效工作部署，金竹山發電公司以提質增效工作為中心，針對公司經營發展中存在的突出問題和薄弱環節，於4月初組織制訂了五個專項行動實施方案，狠抓落實和執行，著力提升公利能力和核心競爭力，促進該公司實現可持續發展，達到提質增效的目的。
五個專項行動中，「提升盈利能力」首當其衝，也正是提質增效要求的重要內容。其旨在圍繞指標對標提效，採取多種追趕措施，努力開創先進指標更加先進、中遊指標趕超先進、落後指標靠攏先進的效益提升新局面。該公司通過近年來與區域平均度電利潤的差距進行對標分析後，制定了提升盈利能力行動四級指標目標分解圖，建立了網絡圖和框架圖，理清影響度電利潤的各級指標情況，提出2016年工作目標和具體工作措施，形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作機制。該公司1至10月份度電利潤與區域平均差距較去年縮小0.31分/千瓦時，度電水資源費、材料費、修理費及其它費用為區域先進水平。
安全生產是一切工作的前提和基礎，「強化安全生產」行動亦成為全年各項任務目標完成的強有力保障。為切實開展好「強化安全生產」專項行動，該公司以安全零事故、環保零事件、創建「零非停」機組為目標，開展控風險、零非停、零超排、達設計值等系列活動，提高公司安全經濟運行能力。截至目前，實現安全生產「零事故」，未發生任何人身、設備、火災事故；機組非異停累計發生1次，同比減少4次，為機組投產來歷史最好水平，其中3號爐連續3年未發生因受熱面膨脹拉裂洩漏造成的非異停；環保實現「零超排」，二氧化硫、氮氧化物排放執行50%限值標準，排汙費為華銀公司內最低，夯實了提質增效基礎。
為提高人員工作效率，該公司以「盤活人力資源」抓手，通過調薪酬、抓培訓、強機制等一系列手段，進一步優化人員配置，制定與公司相適應的薪酬分配體系，收入進一步向生產一線傾斜，激活了廣大幹部員工的工作積極性。在「完善管控體系」方面，致力提升幹部隊伍的執行力，通過組建7個生產專業QQ群，要求中層幹部對QQ群中提出的問題和任務分層次實時進行督導，工作中留存痕跡，較大提升了幹部隊伍的執行力和管控力；同時，繼續開展制度修編，補充和修訂製度共60餘項。在「創新企業發展」方面，按照華銀公司部署，開展了婁底、邵陽、懷化地區電力大用戶市場調研、冷水江市區範圍內的熱力用戶調研，獲得了華銀公司的肯定，為企業創新發展奠定了基礎。
保障：認真履職 責任擔當
該公司在8月初召開的「決戰下半年、打贏翻身仗」動員大會上，對全員提出了「講政治、強執行、盡職責、善協調」十二字方針要求，要求全體上下正視當前困難，切實增強緊迫感和責任感，戮力同心，自我加壓，鼓足幹勁，打好提質增效的攻堅戰。
為全力追趕電量進度，落實電量「一把手工程」， 該公司上下認真履職盡責，把搶發電量作為生產經營工作中矢志不渝的目標和重點工作來抓，生產系統人員全力保設備穩定，切實提高設備可靠性，確保機組穩定運行；電量營銷人員加強與外部的匯報和內部的協調，仔細權衡計劃，多次爭取到機組大方式運行機會。9月和10月發電量連續超華銀公司月下達計劃，日發電量3次刷新投產以來的日發電量歷史紀錄。至10月底，累計機組利用小時超統調平均51.2小時，與統調平均考核進度差距已縮小至0.8%，全年收官將確保發電進度超統調平均。
自8月份以來，受電煤供應短缺、煤價快速反彈、鐵路、公路和水運運力緊張等多重影響，燃料調運工作困難重重，而火電企業面臨著「誰有煤、誰發電」的局面，保證電煤供應成為公司的首要任務。公司明確了「分頭負責、齊抓共管，確保燃料供應」的工作思路，成立了5個保障燃料供應專項小組，領導分片包幹，與調運人員奔走於各礦點、供應商之間，共同奮戰在保電煤一線，全力做好省內外煤炭的調運工作；燃運人員全力應戰本地煤集中到達高峰，優質高效完成各項接卸任務，為機組迎峰度冬穩發多發、衝刺全年目標註入強勁動力。這些均是公司上下堅守崗位職責，強執行、善協調，用執著和拼搏詮釋責任擔當，為公司打好提質增效攻堅戰貢獻自身最大的力量。
在當前的環境和形勢下，處處充滿壓力和挑戰，尤其是電力體制改革後即將出現的新情況，將使發電企業的生存發展面臨更嚴峻的挑戰，該公司全員也深刻認識到企業當前面臨的境況，儘管形勢嚴峻、任務繁重、千頭萬緒，但辦法總比困難多。當前，該公司員工的精神面貌已發生了較大的轉變，工作積極性大為提高，在調煤保電、安全生產、爭發電量、教育培訓等方面工作亮點凸顯，遍地散發著正能量，員工士氣高漲，充滿著激情和幹勁。我們相信，只要堅持「講政治、強執行、盡職責、善協調」的十二字方針，堅定必勝的信心，實幹、苦幹、盡心幹，就沒有過不去的火焰山，定能夠把不可能的事情變成可能，定能打好這場提質增效攻堅戰，定能推進公司又快又好的發展。（金軒）