宋志平是雙世界500強的締造者，他獲得CCTV中國經濟年度人物，是中國最具影響力的50位商界領袖之一。
那麼他靠什麼成為中國唯一帶出兩家世界500強企業的「奇人」？其中有什麼獨樹一幟的經營之道呢？
我們先從宋志平先生的《經營方略》中，對其企業管理思想進行一次管中窺豹。《經營方略》是宋志平先生所著的15部著作中最具史詩性特徵的經典之作，更是一座企業思想的寶藏。
第一，關於戰略。主要講目標，目標是戰略重點。企業首先要鎖定目標，有了目標以後，缺什麼找什麼。
第二，關於管理。有兩項內容，一項是「三精管理」，另一項是「從管理到經營」。
三精管理，即組織精健化、管理精細化、經營精益化。
管理是正確地做事，經營是做正確的事。管理更多是關注企業裡人、機、物、料的關係，是看得見、摸得著的，要求眼睛向內；而經營是面對不確定性，需眼睛向外作出選擇。
企業家首先應是個經營者，包括疫情期間到底該如何決策，這是經營者面臨最大的問題。
第三，關於創新。在創新方面，我們既要有原始創新和獨立創新，也要借鑑別人的技術，就是常講的集成創新，這是當前階段比較適合我們企業的創新模式。
第四，關於改革。國企要改革，方向是市場化，民企也要改革，方向是規範化，但國企和民企共同的改革是內部機制改革，要在內部建立起企業效益和員工利益之間正相關的關係。
企業有好的機制，就有活力，沒有機制，神仙也做不好企業，有了機制，做企業不需要神仙。企業的持續發展依靠廣大幹部員工的積極性，而大家的積極性要靠機制調動。
第五，以人為中心和包容發展。做企業不能只看到廠房、設備，更要看到活生生的人。做企業歸根到底是為了人，企業是人、企業為人、企業靠人、企業愛人。
企業關愛員工，員工就會熱愛工作；員工相信企業，熱愛企業，做企業就不費力氣，管理、質量、服務等就能做到最好。這是相互連通的。
做企業實際是做人的工作。做企業的「三個信心」，即：
沒有比客戶對企業有信心更重要的事；沒有比員工對企業有信心更重要的事；沒有比投資者對企業有信心更重要的事。這三個信心都重要。要留住「三個信心」，員工的信心最為基礎。
員工的信心比黃金還重要，員工有信心就能推動企業成長，客戶和投資者的利益才能得到保證。
《經營方略》系統梳理並歸納了宋志平先生30多年來獨具特色的經營之道。全書共分「戰略與目標」「改革與機制」「創新與轉型」「治理與管控」「團隊與組織」「文化與願景」六章，共計270餘篇稿件、36萬字。