我是綜掘一隊檢修班副隊長劉文泰，在過去的一年裡我班組注重加強班組內部管理，積極利用「人人都是班組長」活動提高職工的主人翁意識和安全意識，從多方面入手，提升班組整體管理水平，打造了一支「安全氛圍優、生產任務好」的明星班組。在工作中能夠發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，不斷學習規程措施和企業規章制度，充分發揮群體作戰的主力軍作用。
一、求真務實，打造高效班組。我班組從制度管理上著手，借鑑4s管理，設備檢修理念由滯後檢修轉變為超前維護，設備包機維護責任到位，內部強化責任事故追究，提升大家的責任感；內部鼓勵良性競爭，吃苦耐勞和率先垂範是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵，倡導比先進、學先進。
二、形成幹群合力，創建和諧班組。在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重幹群關係的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規範的學習教育，使班組成員自覺遵守各項規章制度。
三、堅持文明生產，創建安全型、質量型班組。搞好安全質量標準化現場管理是安全生產的前提。生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規範程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對檢修設備多的特點，我班組合理並詳細的制定設備包保責任人，使每部設備都有專人負責，並嚴格按照相關管理規定進行考核。
在接下來的2021年，我會憑著積極向上的工作態度，高度負責的責任心和開拓創新的拼搏精神，團結帶領全班人員工迎難而上，奮力拼搏，將綜掘一隊檢修班打造成一個敢啃硬骨頭、勇挑重擔的「鋼鐵」隊伍。
我班組將在隊黨政的帶領下，圍繞集團公司2021年安全工作會議精神，將嚴格實施精細管理,推行以現場安全為核心的班組精細管理,從規範標準、安全、清潔、整理、素質做起,把精細化管理貫穿於班前、班中、班後各個環節和整個過程,實現班前會議規範化、班中作業標準化、班後考核精細化。強化現場管理，狠抓隱患整改，實現了「小隱患不過班，大隱患不過天」的隱患治理理念。
加強對標杜邦安全體系建設，圍繞「變革安全管理模式」，積極探索安全技術，在加強安全素質教育，提高職工素質的同時，將繼續組織職工圍繞科技創新、小改小革展開探討，進一步提高員工的創新能力，激發廣大員工投身創新實踐的積極性。真正的把學習安全一號文精神與班組建設、標準化等相關工作結合起來，在安全生產過程中要轉變安全生產理念，嚴格落實各項制度，時刻保持清醒的頭腦，認真踐行「崇和、精準、求實、同創」的核心價值觀，實事求是、真抓實幹，從而確保2021年公司各項安全生產任務的順利實現。