在「離世界最近的地方」，全力打造「沒有做不了的生意、沒有做不成的買賣」的一流營商環境。
12月16日，上海自貿區啟動「全球營運商計劃（GOP）」，進一步集聚高能級的市場主體、高層次的人才、全球性的資金，推動企業做大市場、做大增量、做強能級，鞏固並強化上海自貿區在新發展格局下的重要樞紐、通道和平臺功能。
根據計劃，力爭用3-5年時間，培育一批在貿易、投資、供應鏈及研發等方面可以匯聚和配置全球資源的優質企業；用5-10年時間，培育一批真正意義上的全球營運「頭部」企業，在細分領域內佔據全球統籌領導地位，在全國乃至世界範圍內形成引領示範效應。
市委常委、浦東新區區委書記翁祖亮，市政府副秘書長、浦東新區區委副書記、區長杭迎偉等出席活動。
從單向扶持轉向「一企一策」專屬支持
企業擁有「專屬檔案」 ，有需求第一時間「找到人、找對人」
「全球營運商計劃（GOP）」是在上海建設卓越的全球城市和浦東打造社會主義現代化建設引領區的背景下，上海自貿區主動謀劃、創新推出，並在上海自貿區保稅區域率先實施的長期培育計劃。由保稅區管理局牽頭，駐區職能部門、開發主體和區內企業共同參與。
「全球營運商」是指運作範圍至少覆蓋兩大洲，營運模式至少涵蓋貿易、投資、分撥、研發中的一種，面向全球、運作全球和配置全球的高能級功能總部。
在活動現場，小編看到每一家企業都擁有自己的專屬檔案，涵蓋了需求點、解決進展、落實聯繫人等多個內容。
GOP計劃最大的特點在於，將改變過去的由政府發布支持意見的單向扶持方式，根據每一個培育對象的個性化需求，由政府與企業雙向溝通、共同磋商形成「1+X」的支持政策包，「1」是專業化的服務支持，「X」是多領域的發展支持。「全球營運商計劃（GOP）」啟動後，保稅區域將從專業化服務、系統性支持和開拓式創新等多個方面，全力推進全球營運商計劃（GOP）。
具體包括：
一是打造金牌服務的高地，實現「7*24小時」服務不掉線。成立全球營運商綜合服務促進工作專班，組建專業化的服務團隊，建立全球營運商企業服務專員機制，充分發揮保稅區域「三位一體」的服務優勢，以360 度全方位「保姆式」服務，全力幫助企業掃清發展中的障礙，確保7*24小時服務永不掉線，為企業打造一座政務服務「鐵打的營盤」。二是打造政策補給的高地，為企業「量身定製」支持方案。以企業實際需求為導向，為企業定製「一企一策」專屬支持方案，涵蓋但不限於投資貿易、資金結算、人員從業、信息流通等領域，支持企業以貿易為核心，疊加採購銷售、投資管理、資金結算等戰略決策職能，利用各項支持政策向產業鏈價值鏈兩端延伸功能，向亞太區和全球拓展業務，促進企業價值再提升、產業鏈邁向更高端。三是打造創新引領的高地，用「智慧之光」為企業破冰開路。組建具有國際視野、全球格局的GOP顧問智囊團，藉助頂尖人才的智慧，接軌國際通行規則，率先落實RCEP相關開放舉措，全面對標、加速實踐CPTPP中的高標準條款，全方位梳理產業鏈、價值鏈、創新鏈，準確把握企業發展中的堵點和難點，在關鍵環節和領域改革破冰中與企業「點對點」「零距離」尋求良方，合力解決「卡脖子」問題，打造「沒有做不了的生意、沒有做不成的買賣」的一流營商環境。
「經過30年的開發開放，浦東已經集聚了一批優秀的企業總部落戶，從最初的一家代表處，一家貿易公司，甚至是一家簡單的加工廠，逐漸發展成為運營總部、跨國公司中國區總部乃至亞太區總部，規模越做越大，能級越做越強。我們在前期對保稅區域重點總部類企業集中調研中發現，企業有很強的意願去做全球業務，但各自需要解決的難點、突破的瓶頸不同。」 上海自貿區管委會副主任、保稅區管理局副局長陳彥峰表示，「推出全球營運商計劃，通過一企一策、一服務專員，點對點、精準高效解決企業難題，與他們共同成長，在浦東真正集聚一批有世界影響力的、全球功能性的企業。」
首批41家企業加入GOP計劃
布局 「在中國、為全球」全面升級
活動現場，松下電器全球採購（中國）有限公司獲頒營業執照。首批41家企業與保稅區管理局籤署全球營運商計劃（GOP）戰略合作備忘錄，這些企業主體性質多樣，包括外資、央企、民企，其中外資投資國別豐富，涵蓋英國、德國、日本等11個國別和地區。
位於保稅區域的、去年銷售額突破74億元的松下採購（中國）有限公司正式更名為松下電器全球採購(中國)有限公司。
過去，「全球」二字只有在松下電器集團日本採購總部相關部門才能夠使用。該公司該董事長高田哲史說，把在日本總部才有的功能轉移到在中國的這家公司，在松下電器歷史上是史無前例的，這一次的名稱變更，將明確公司在松下電器集團內部全球採購的定位，做全球生意，他也更有底氣了，「今後，我們公司將會充分利用我們位於上海自貿區的綜合優勢，全面展開全球採購功能。」
蔡司大中華區總部位於保稅區域，紮根20餘年裡，企業員工數量從1000人增加到4000人，中國業務實現了連續10年的兩位數增長。在剛剛過去的19/20財年，營收達到80億人民幣，使中國市場超越美國和德國，成為蔡司集團在全球的第一大市場。
新一輪蔡司5年計劃（2021-2025年）中，包括了「塑造中國內外部市場」，許多關鍵的增長項目，如新能源汽車和眼科保健等，也是專門針對中國市場而設立的。卡爾蔡司（上海）管理有限公司大中華區總裁福斯特透露，如規模化顯微鏡項目，也從德國搬到了上海自貿區，並將擴大已落地的離岸貿易業務，「希望未來人民幣國際結算業務能在此進一步擴大範圍。」
外資企業強化近岸布局，進一步下沉戰略決策、資源配置和共享服務等功能的需求強烈；中資企業走出去加速全球布局的同時，夯實中國總部功能的需求也很強烈。
2019年，國藥控股在保稅區域成立國藥控股全球採購與供應鏈服務中心（以下簡稱「全採中心」）， 國藥控股分銷中心有限公司副總經理陳健表示，「未來我們會以上海為聚焦點和出發點，建立亞太地區的分撥物流和貿易中心，使整個國藥控股的服務向全球化輸出。
實際上，保稅區域不僅是外資破冰中國的起點，也是中資出海全球的橋頭堡，一批又一批的企業在這裡出生、成長、壯大，從2006年，認定第一家營運總部開始，到2012年，與第一家亞太營運商籤訂合作備忘錄，再到如今，探索實施「全球營運商計劃（GOP）」，保稅區域以「敢闖敢試、勇為人先」的精神，在世界經濟的汪洋大海中開闢了一條外高橋航道。
截至目前，保稅區域已經構建了跨國公司地區總部、大企業總部、營運總部、區域性總部和高成長性總部多層次、多類型總部經濟集聚發展模式。累計各類總部近300家，包括跨國公司地區總部120家，集聚發展優勢和引領效應突出，已經具備了較強的集聚輻射和資源配置功能，成為國際國內資源流通的重要戰略通道。
來源：浦東發布官方微信