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經常有人問我，華西面對這種應急事件，有沒有付出超常的代價？沒有。還有人問，你們都穿著尿不溼去上班？我告訴他，華西的醫護人員沒有這樣的事情。
重症大夫中流傳一句話：沒有突然發生的病情變化，只有病情變化的突然發現。「突然變化」之前一定會有蛛絲馬跡。
全民關注新冠肺炎當然是好事，但現在全民都成了新冠肺炎專家，每個人都有自己的一套理論。SARS、MERS、H7N9都已經證明，只有綜合性的措施加上針對病因的治療，才可能解決問題。新冠肺炎的救治也不像武俠小說，給你一個解藥就好了，不要寄希望於某一種「神藥」能夠藥到病除。
隔離病區內，隊員們在看患者病歷和相關資料。（梁淑怡製圖/圖）
華西醫院重症醫學科主任康焰本來是作為第二批隊員援助武漢的。2月2日，行李託運了，登機牌也辦好了，領導卻電話通知他另有安排，暫緩支援。康焰很失落：出徵儀式都辦了，同事朋友的關心電話也打了，那幾天他都不好意思出門。
2月7日，康焰作為華西醫院第三批醫療隊的領隊，帶領30名醫生和99名護士進駐武漢。醫療隊大多數人都參與過12年前的「5.12」汶川地震救援，和血淋淋的創傷不同，這次他們面對的是新冠肺炎這種傳染病。
穿著防護服、戴著三層手套給病人做深靜脈穿刺，醫生們難免緊張。「平時在華西我很少親自動手，現在我帶頭做第一例，假如沒一針見血，醫生們就釋然了：看，主任也沒成功。」康焰笑稱，但那天自己幸運的一次成功，讓同事們又有了壓力——這是醫療隊緊張工作中為數不多的小樂趣。
整建制接管武漢大學人民醫院東院的兩個重症病區，在康焰看來就像自己的科室又按規劃拓展了兩個新病區。華西醫院連續十年位列復旦版「中國醫院排行榜」綜合排名第二，華西重症醫學科崛起於5.12汶川大地震，此後又經歷了玉樹地震、蘆山地震和一系列突發公共衛生事件的考驗，原本就有一套相對成熟的重症救治快速拓展體系，來到武漢，只需根據實際情況略作調整。「經常有人問我，華西醫療隊面對這種應急救援，是不是要付出超常的代價？我告訴他們，沒有。」
2月29日，南方周末記者訪問了華西醫院援鄂領隊康焰。
南方周末：來到武漢之後最先做了什麼？
康焰：我們進駐後的第一件事就是對病人做評估和篩查，把重症病人分成了普通重症、危重症和極重症，對應綠區、黃區、紅區。綠區的患者做一般的治療就行了；黃區患者年齡較大，合併有基礎疾病，新冠肺炎會加重這些合併疾病；紅區的病人情況最重，器官功能衰竭、休克、急性腎功能損害，除了持續監測各項生命體徵，還需要器官功能支持。紅、黃、綠區的患者各佔約10%、15%、75%。
分級的意義在於，不同級別的病人都能得到最恰當的關注和治療，同時我們的人力資源也可以得到最優的調配，比如紅區的一個病人需要三個護士照看，綠區的就不需要。我們總共才來了30名醫生，99名護士，按照國家標準的ICU配置，缺口至少一半。通過合理的分級救治，我們現在基本能夠保證醫療救治的順利進展。
康焰接受南方周末記者採訪。（南方周末特派記者崔慧瑩/圖）
南方周末：和「5.12」汶川地震相比，這次的重症患者多嗎？
康焰：從我們接手的情況來看，極重症病人約佔所有確診病人的10%。我指的是從ICU角度看需要上設備、插管的病人；需要高流量氧療或無創呼吸機治療的比例約佔20%-30%。
真正讓我頭疼的是黃區病人，如果護理和治療不到位，很容易從危重症變為極重症，一旦那樣，死亡概率會非常高。黃區的患者年齡普遍較大，基本都合併有嚴重營養不良，血糖波動、心臟病，這些基礎病會讓新冠肺炎加重。但病情發生變化之前，你無法幹預，你不知道「第二隻靴子」何時落下，一刻都不敢掉以輕心，黃區的這些患者決定整個戰局成敗。
南方周末：第一批病人出院後，後面收進來的病人病情會輕一點嗎？
康焰：雖然收進來的病人數量在慢慢減少，但是危重程度明顯增加。到了這個階段還沒治好的，一定是病情加重的。這是現階段比較棘手的問題，特別是極重症的病人，救治難度和救治效果都面臨很大的挑戰。紅區最多的時候有6個病人戴呼吸機，兩個上ECMO支持。
南方周末：對救治成功率或死亡率，會設定目標嗎？
康焰：不會設具體目標，但其實有目標：每一個病人我們都不想讓他走。目前兩個病區總共收治了141個病人，走了3個。
南方周末：這次華西醫療隊還帶了醫用氣體工程師，人員配備是怎麼考慮的？
康焰：華西醫療隊的人員配備是精心謀劃的。我們是第3批，來之前得到的信息是缺物資、氧氣壓力跟不上。因為要接管重症病區，重症佔了絕大部分——30個醫生中有6個重症醫生，99個護士中42個是重症護士。考慮到其中老年患者比例較高、合併基礎疾病多，我們還派出了感染、心內、腎內、呼吸、神內、中西醫結合的醫生。隊伍中還有心理諮詢師，甚至帶了一名醫用氣體工程師，所以我們開展工作非常順利，8號下午來現場看了一下，9號就把所有的病人全部接手了。
南方周末：重症醫護的比例很高？
康焰：是的。華西的重症團隊總共有近六百人，前後幾批一共出來了一百多個護理，家裡的工作還得正常進行。經常有人問我，華西面對這種應急事件，是不是需要付出超常的代價？沒有。華西的拓展能力很強，不管是人員還是物資設備都沒有問題，我們只需要啟動不同的應急預案。還有人問，你們都穿著尿不溼去上班？我告訴他，華西的醫護人員沒有這樣的事情。我們通過合理排班，護士每4小時輪班，每周工作時間不超過30個小時，能保證他們有最好的精力、提供最高效的護理。
隊員排隊回酒店，洗手、消殺等以減少傳染風險。 （採訪對象供圖/圖）
南方周末：醫護人員是否輪轉過ICU，對危重病人的救治會有多大區別？
康焰：有一句話很好地描述了ICU的特點：急治標，緩治本。ICU的病人往往伴有嚴重疾病導致的重要器官損傷，引發生命危險。所以我們的首要目標是把緊急的問題控制住，在這個基礎上再去關注什麼原因導致的他的原發病。
從緊急救治上，專科大夫的意識可能稍弱，但是當患者最基本的生命體徵一旦維持住，這個時候專科醫生的作用就很好的體現出來了，他就會很仔細地研究病因、怎麼從源頭上阻止進一步損害。我們每天上午9點有多學科查房，下午4點半有多病區多學科MDT討論，就是為了充分發揮團隊中不同專業醫生的作用。華西的團隊中都是各專業的年輕骨幹，專業知識強、求知慾旺盛，協作精神也非常好，基本沒有經過很顯著的磨合期就順利開展工作了。
南方周末：不同專科的醫生在一些問題上可能會有分歧，比如呼吸科醫生比較傾向於無創吸氧，重症醫學科傾向於早插管。這個問題您怎麼看？
康焰：不同專業的醫生的疾病的關注點不同。具體到插管，前期的指導思想是「能不插管就不插管」，其實根本原因在於，我們對新冠肺炎的傳播途徑還不是特別了解，認為開放氣道後的氣溶膠傳播會對醫護人員帶來很大的風險。但在重症醫生看來，最重要的目的是救病人，那麼病人什麼時候需要呼吸支持，就應該在那個時候給他呼吸支持，這樣他才有可能挺過來。
前期插管的時間偏晚，更多是無奈之舉，因為我們的防護設備跟不上。當時的工作重點是怎麼把新冠病人篩出來進行隔離，當時我們的傳染科、呼吸科大夫都做了很大的貢獻。到了中後期，重症患者救治成為工作重點，救治關口前移，國家衛健委提出「應治盡治」「要敢於上手段」，意思就是病人需要呼吸支持的時候，我們就應該上。所以這不是對不對的問題，而是時機、認識是否成熟和恰當。
激素治療同樣如此。你要對病人的整個免疫系統、炎症反應作出精準判斷，這時激素可能幫到他，但如果時機掌握不好，激素會帶來很大的副作用。
南方周末：這些問題在華西醫療隊已經有了相對共識，還是說也會有分歧？
康焰：這不但是共識，這是常規。早期雖然沒有明文規定，但是對於70歲以上的老年人、有基礎疾病的人，插管這類的治療會相對謹慎地去做。但在華西醫療團隊，只要病人有需要，突破這樣的年齡我們也在做。我們第一位插管的病人78歲，原來的身體條件還可以，所以我們也在給他做。現在各個醫療隊中，70歲以上插管的病人比比皆是。插管不一定能把他們救過來，但至少保留救治的希望。也有人說，插管病人的死亡率很高，那是因為他的病情發展到需要插管才能夠搶救的時候，風險本來就很高，如果這些病人不插管的話，死亡率會更高。
華西援鄂醫療隊與後方進行重症患者的多學科遠程會診。 （採訪對象供圖/圖）
南方周末：華西醫療隊中ICU大夫怎麼和其他專科合作？
康焰：ICU被稱為「醫院中的醫院」，當專科病人病情加重，引發多器官損害的時候，專科醫生就會尋求ICU的幫助。但我一直認為，在重症治療上，主管大夫的胸懷寬廣一點、對其他專科的意見包容一點，對病人是有好處的。
舉個例子，我們樓下的16病區是腎內科大夫在接管。那天他們有一個43歲的患者病情加重，必須插管。那個主任當時就在群裡說：我們有個病人要插管了，我們沒有ICU大夫，也沒有呼吸科大夫，處理起來可能有難度，哪個病區能夠協助我們把病人轉過去？我看到以後就說，我們23病區可以接收，然後就組織我們的大夫把病人轉上來。
我們最初考慮先把病人轉上來再插管，但大夫下樓一評估發現根本不行，於是我們緊急在下面給他做了氣管插管。插管後病人的心跳急劇減慢，不到20次，我們還給他做了心肺復甦。從最開始的評估到最後的轉運花了4個小時，上來以後5天，病人就順利拔管了。我給我們的醫生說，這個病人不僅僅是我們救活的，而且是16病區的主任，關鍵時刻招呼了一聲，讓他抓住了救治的機會。
ICU中也有很多的病例，我們發現一直支持下去效果不好，也許就是某個原發病控制的不好。我們病區有個老人，有非常嚴重的類風溼關節炎，在床上躺了一年多，進食困難，來的時候嚴重營養不良。我們團隊正好有風溼免疫的教授，對他的類風溼關節炎做了相應治療，兩三天以後病人的症狀就明顯改善，很快就要出院了。所以ICU和專科之間的互相協調和幫助，會讓救治效果得到提升。
南方周末：我們經常看到新聞說，某些病人的病情出現「突然」惡化，這是為什麼？
康焰：重症大夫中流傳一句話：沒有突然發生的病情變化，只有病情變化的突然發現。「突然變化」之前一定會有蛛絲馬跡。舉個例子，住院醫生交班時會說：某某病人昨晚血壓突然掉下來了，如果他要說到「突然」怎麼了，我就會問他：血壓什麼時間掉的？之前發生了什麼？你當時在幹嘛？把這個「突然」的過程還原。很多時候，在前面的某個時間點上已經出現了一些改變，只不過這種變化可能沒有突破限度，或者是你不夠敏銳，沒能發現這個事情。
隊員正在對重症患者進行救治。 （採訪對象供圖/圖）
南方周末：隔離病區的醫護比平時少，怎麼能做到及時發現？
康焰：靠的就是集中管理。比如紅區的8個急危重症患者，醫生護士隨時觀察病情變化。剩下的30個病人，我們只要定時去巡視查房。ICU內部也有輕重緩急，要把有限的力量放在最需要的病人身上。
新冠肺炎是傳染性疾病，對我們的臨床工作還是增加了不少困難。比如病人突然發生問題，清潔區的醫生要進去，穿防護裝備怎麼也要十幾分鐘。所以現在針對危重症病人，我們讓裡面的護理人員每小時報一次數據，大家就心裡有數了，如果這個小時情況不好，大夫們就得先把防護服穿上。
南方周末：一些患者的肌鈣蛋白升高，還出現了肺以外其他臟器的損傷，對這些現象怎麼解釋呢？
康焰：全民關注新冠肺炎當然是好事，但現在全民都成了新冠肺炎專家，每個人都有自己的一套理論。肌鈣蛋白只是眾多指標當中的一項，現在很難單用一個指標來說明問題，能夠真正起作用的一定是綜合性的治療措施。
SARS、MERS、H7N9都已經證明，只有綜合性的措施加上針對病因的治療，才可能解決問題。所以為什麼在重症患者救治上，ICU大夫要走到前臺來，因為他們把病人作為一個整體進行救治。不能說他現在是以肺炎為主，我就只治肺炎。呼吸功能維持、循環功能的維持、營養支持缺一不可。新冠肺炎的救治也不像武俠小說，給你一個解藥就好了，不要寄希望於某一種「神藥」能夠藥到病除、妙手回春。
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