為落實楊主席「安全質量是我們的生命線！」、「100年100年做下去！」指示精神，提升基礎產品力（工程質量、完美交樓），集團啟動推行為期一年的「強基行動」，我們要按照「領導帶頭、文化引導、培訓提升、標準動作、激勵到位」的總體思路，下定決心，「練精兵、扎硬寨、打呆仗；用強將、倡文化、比學超」，持續努力，實現運營135、爭取123目標！
01
強基行動，工程師們怎麼看？
帶著這個問題，本著「是什麼、為什麼、怎麼辦」的思考邏輯，我們一對一採訪了部分項目一線同事，以下是他們的回答。
Q1
是否聽過並了解「強基行動」具體做什麼？
A總：簡單來說是通過強基行動，提高工程實體質量，提升基礎產品力。
B經理：是一個為了幫助一線人員練好基本功的專項行動，為期一年。
C工：集團最近開展了一系列培訓，項目會組織集體參加，可以快速了解多個優秀項目先進經驗做法。
Q2
你覺得為什麼要開展「強基行動」？
A總：一是楊主席曾強調：安全質量是我們的生命線，作為現場一線管理人員，意識和專業需要不斷提高。二是項目管理對人的綜合能力要求越來越高，真正掌握一專多能還是要通過不斷學習和現場實操實現。
B經理：為了提高核心產品力，做出我們自己的特色，人無我有，人有我優。
C工：集團更加注重現場品質質量，有時在項目待久了，對現場的問題多少有點經驗主義，通過強基行動，能刺激我們內心更加重視。莫總上次提的「內心注重、堅持不懈」，對我觸動挺大的。
Q3
結合自身工作，你覺得應怎樣落實強基行動？
A總：保障項目正常經營的前提下，把強基行動貫穿到整個管理中，現場每周安排固定時間組織房產、總包、分包、監理等單位共同學習、共同提升。
B經理：第一是把別人分享的好專業知識、管理經驗學習吸收為己用；第二是給自己定下成為一名優秀管理人員的目標，比如我在對外關係上經驗歷練是不夠的，接下來我會重點在這方面突破。
C工：作為工程師，一是要勤奮，多跑現場，知道哪裡有問題，靠以前工作積累的經驗和培訓中學習的做法去解決問題；二是不斷強化自身專業水平，指導總包和班組，杜絕大問題、解決小問題，保證質量持續提升。
02
泉州區域已經做和正在做的：
03
泉州區域還將做什麼？
12月7號，泉州區域召開了「強基行動」-如何提升基礎產品力研討會和「強基行動」啟動大會暨11月份工程質量安全總結會，分別從質量、交付、設計、成本、供方履約管理、團隊管理能力提升和工匠精神喚醒等多方面進行了討論，宣貫了泉州區域強基行動專項方案。
區域總裁王總就強基行動及區域工程質量安全管理做工作提示
練精兵，扎硬寨，打呆仗
用強將，倡文化，比學超