做外賣,有多少老闆成了美團「打工仔」?4招教你如何「爆單」

2020-12-23 餐飲運營研習

一位餐飲老闆私信我,說:「做外賣如何爆單呢?」

疫情前,自己餐廳沒做外賣,老闆很後悔,現在做了外賣更後悔了。

這位老闆確實挺難的。平均每天100左右的單量,聽起來還可以,但他抱怨說,這點單量根本不賺錢,和別人的萬單店比起來差太多了。另外每個月賺的錢,僅夠平時的開銷,做外賣完全是給外賣平臺打工。

平臺抽成越來越高,最高達26%;

流量也越來越貴,不做推廣,就沒流量;

顧客也越來越挑剔,既要菜品好,又要便宜。

在疫情的逼迫下,大量商家湧入外賣平臺,競爭也越來越大。這些問題愈發嚴重,以前外賣流量紅利已經過去了,靠渾水摸魚,也賺不到錢。

所以想要在眾多商家中脫穎而出、站穩腳跟,就必須精細化運營。從產品、管理、營銷、服務等多方面精耕細作。

如何做好精細化運營呢?

現在外賣商家中,一些非常強的品牌越來越多,所以外賣渠道發展更趨向於「精細化」。對於快速構建自身壁壘,增強自己的實力也很重要。那麼如何實現精細化運營呢?

對於外賣平臺我們最主要從3個方面入手:菜品結構、營銷配套、細節服務。

一、如何做好菜品結構?

做餐飲核心競爭力就是菜品,在外賣平臺主要體現在菜單上。很多人對自己的菜品結構的優化不知道如何入手,遇到很多問題。例如:怎麼確定我該增加或刪除什麼樣的菜品?菜單要怎麼優化才能提升熱銷產品排名?

根據多年經驗我總結了以下2個步驟:

1.確定利潤結構

利潤該怎麼算呢?

大家可以參考這個公式「利潤=基礎款菜品+主食+小吃+甜品+單加」。

這個很好理解,我們在外賣平臺,基礎款菜品價格相對都很低,基本沒什麼油水,價格高了就沒單量。

解決辦法就是讓基礎款菜品維持低價,從主食、小吃以及單加湊單品來獲取利潤。比如說下圖菜品結構就就是:熱乾麵+月亮饃+香腸+香乾。

2.調研競品,選定附加品

小吃和單加菜品有很多,很多商家認為滷品小吃很受歡迎,就憑感覺直接入手,也沒什麼依據。憑感覺往往是不靠譜的,但很多人也不知道如何去判斷一個小吃是否受歡迎。

那該怎麼辦呢?

一家做早餐粥的老闆用的辦法就是,在3公裡範圍內找高單量競品店鋪,看哪些小吃受歡迎,並記錄下來數據。雖說這個本法比較笨,但很可靠。

上面圖片中就是3公裡範圍內銷量最高的商家中,銷量比較好的小吃。當然也不是說銷量最高的也就是最好的,畢竟要結合自己餐廳的優勢。

例如小籠包和五仁醬丁銷量最高,但這個老闆店內小籠包相比其他商家還是有差距的,五仁醬丁也沒有,所以主動放棄這2個,把重心放在了自己拿手的茶葉蛋和蒸餃上面。

按照同樣辦法,我們可以選擇出優勢的基礎款、主食、甜點。

在做好菜品結構後,我們也要測試出我們的備餐時長,畢竟欲戴皇冠,必承其重,我們出餐能力也要跟得上。

因為對於外賣來說,出餐效率影響到餐品配送時長,而這正是顧客所關注的。如果我們備餐需要1小時,我們就要提前做好準備,包括食材、調料等。或者在用餐高峰期前1小時,開始準備店內熱銷的產品,避免出餐速度跟不上。

二、營銷手段搭配使用

做餐飲外賣,在外賣平臺主要有滿減、折扣、優惠券這3個營銷手段。很多老闆說外賣沒有利潤,或者單量少,就是因為營銷活動沒有搭配使用。所有活動中,互相配合才能達到「1+1>2」的效果。

1.滿減活動提高進店轉化率

滿減最主要的作用就是提升進店轉化率,80%的客戶都是被滿減吸引進店的。滿減設置的第1檔是最能吸引客戶進店的,所以叫「引流檔」。

引流檔是利用大額滿減進行引流的,比如:同等條件下「滿11減10」要比「滿15減3」的進店轉化率大。不過很多客戶對這樣的滿減已經麻木了,因為這樣會給客戶一種被套路的感覺。

例如一家店鋪第一檔設置的「滿10減10」,但他家的主食全在25元以上,這樣前期確實吸引到不少客戶,但給客戶的感覺是滿減套路太過明顯。

還不如將「滿10減10」改為「滿23減10」。優惠金額並沒有變,10元的優惠,對客戶來說已經很給力了,對商家來說也沒有什麼損失。

2.「折扣+優惠券」提高下單轉化率

滿減是吸引客戶進店的利器,折扣就是刺激客戶下單的神器。

折扣設置主要分為3種:超低價引流款、熱銷主食款、利潤款。

超低價引流款,一般價格都是在1元以下,用超低價格商品來吸引「羊毛黨」薅羊毛。

超低價引流款商品一般是像烤腸、雞蛋等小食。另外要設置限購份數,比如「限購2份」。還要備註清楚單點不送,引導客戶點主食。例如下圖,還可以引導客戶收藏店鋪,增加店鋪排名。

熱銷款商品的挑選,一般是暢銷的,並且有性價比的主食。一般這種爆款,成本比較高,利潤相對較少。

為了提高客單價和利潤,我們可以設置相對較高的起送門檻。例如,一份烤肉飯折扣價是14.98元,起送價可以設置為15元,這樣客戶就不得不去湊單。

利潤款商品一般是組合餐,例如熱銷款烤肉飯的組合是「烤肉+米飯」,而利潤款的烤肉飯是「烤肉+烤腸+雞蛋+米飯」,相應價格為:14.98元和20元。通過增加不同的輔食搭配,提升菜品的豐盛度,從而拉升菜品單價,提升利潤。

很多客戶的流失往往是在最不起眼的地方,有的老闆認為滿減和折扣做好就萬事大吉了,但往往客戶的流失是在下單的時候。

為什麼呢?

比如客戶選完餐,準備下單,但發現原價18元的訂單,加上配送費和包裝費,要20多元了。不免會感到失落,這時候優惠券就起到作用了。

例如下圖,在店鋪菜單欄上架一個優惠券二維碼,客戶可以掃碼領紅包,還可以在店鋪自己也可以添加優惠券,讓客戶領取。這些優惠券平臺都是有補貼的,我們損失也很少。

3.滿減折扣搭配使用,避免被薅羊毛

現在很多商家店內全部設置的折扣,滿減根本不能使用。不是說這種辦法沒有用,效果較差,也會引起客戶反感。

現在可以採用另一種辦法,比如下面這家粥店,老闆把折扣商品全部排在了前面,滿減商品放在了最後;折扣商品和滿減商品優惠後的價格相差不大,折扣商品稍微高一點點。客戶一般點完餐,就算到後面看到滿減商品,但價格相差不大,也懶得把辛辛苦苦選好的商品給剔除了。

三、細節服務

外賣細節服務有很多,例如送小禮品、包裝精美、贈送飲料等。在這裡我主要講的是大家最為頭疼的和最難解決的差評服務。

任何一家餐廳不可能百分百全是好評,差評不代表服務不好,反而差評更能突顯出一家餐廳的服務。

我總結了以下3點差評回復技巧:

(1)要謙卑,首先感謝顧客評價,表示對客戶表示服務不滿的抱歉。

(2)說明原因,什麼原因導致客戶體驗感差。

(3)主動承認服務問題,沒有服務好顧客,會努力改進,讓消費者看到餐廳的態度。

好的服務並不是好評有多少,而是我們處理客戶問題的態度和行動。

因為我們給出的回覆,並不是給點評者和商家看的,而是給消費者看的,消費者能夠從我們的處理態度上看到服務的好壞。

四、利用「餐飲小程序」助力精細化運營

外賣平臺並不是唯一的線上流量入口,小程序完全可以承擔這個角色,微信小程序使用可以直接把商品分享給客戶,完成線上成交,提高效率。同時也可以避免擺脫外賣平臺的高佣金。

與其說是擺脫,不如把美團當做流量中轉站。從美團源源不斷的汲取顧客量,引流到微信裡。 進而在微信裡進行成交、復購、發展成長期客戶關係。

另外小程序包含了各種營銷工具,例如拼團、秒殺、優惠券等,可以滿足各種營銷需求。相比外賣平臺單一的促銷活動,餐飲小程序更能增加客戶的活躍度。

五、最後總結

做餐飲外賣不可能說一蹴而就,剛開店就爆單。所有萬單店也都是,通過不斷試錯,精細化運營來實現的。

本文主要講了實現外賣精細化運營的3個主要途徑,以及小程序對商家帶來的好處。希望通過學習本文,各位老闆們少走彎路。

關注阿楠,一起進修更多餐飲運營幹貨!

我是阿楠

好食材配上好方法

讓你「楠」以置信

相關焦點

  • 60分鐘教會你新店如何快速爆單!
    在外賣行業有一句話叫「外賣新手7天定生死」。話雖誇張,但也說對一半的事實,外賣是否能賺錢,就看在新店期這段時間裡單量能否爆發。新店外賣如何爆單?對於餐飲小白來說,開設新店如何更好地應對,並創造爆單這一議題進行多輪討論,外賣新店打造運營手冊,為更多餐飲小白提供更具有操作性的運營指南。新店開業該如何迅速打通外賣平臺?好的外賣要具備什麼要素?新店開業前要注意什麼?外賣菜品定價的原則是什麼?
  • 拿「打工人」當「打工仔」,是一個老闆最大的坑
    後來,通過工作賺得報酬的行為,慢慢轉化成了一個詞,「打工人」,這個詞有多火?是2020年的十大流行語和十大網絡熱詞。「敢上九天攬月,敢下五洋捉鱉,但卻不敢遲到,因為遲到扣錢。早安,打工人。」不少上班族用這樣的俏皮話來互相鼓勵和逗樂。但在幽默的背後,996、007等讓人細思極恐的名詞的出現,讓我們不得不重新審視「打工人」的生存現狀:他們真的幸福嗎?
  • 每單外賣利潤不足2毛,八成收入給美團騎手,美團與商戶如何共生
    疫情之中,受到嚴重影響的行業之中,餐飲企業是排在前三的,在堂食影響嚴重的情況下,外賣成為主要的收入來源,而也催化了餐飲企業與外賣平臺之間的矛盾,廣東餐飲協會要求美團取消高佣金,線下企業指責美團外賣是「吸血」,而美團點評回覆:2019年佣金收入的八成用來支付騎手工資,美團外賣平均每單利潤不到
  • 「外賣自由」成奢望,比堂食貴一倍,薅羊毛的到底是誰?
    雙十一剛剛結束第一個搶購期,很多尾款人們就開始準備吃土了,看著月底才發的工資和一直在催的花唄帳單,打工人精神抖擻,勒緊褲腰帶過日子。 節衣縮食討生活,冬天快到了,節衣有些難,那就先從吃上下功夫吧!於是不吃外賣成了很多人的首選。
  • 萬字長文揭秘:美團、餓了麼是如何建成價值千億的外賣系統?
    一次紋龍幫加盟商老闆開城市會,平臺對一個商直接發火道,你能不能做,能做就做,不能做明天開始你就撤出北京。「就是人家一句話的事,這個商就沒有了。」平臺對加盟商的利益分配講究技巧。它先是把全國以每3公裡作為網格切割,保證一個網格夠養活一個商和一支隊伍,否則不斷會爆發「邊境衝突」。然後平臺把這些網格分散地分給加盟商,一方面降低他們的風險,一方面不至於讓他們勢力過大。
  • 美團外賣如何提高曝光率?樂飯運維分析美團外賣
    新手做外賣,做不上來怎麼辦?餐飲最重要的就是客流量,所以在外賣平臺上就是流量。流量是單量的基礎,每一天的曝光量不上一千,如果有5%的進店率,一天進店人數也就不超出五十人。所以,要是店內沒有單,商家首要考慮的就是提高曝光量,美團外賣如何提高曝光率?
  • 一個品牌每天接三四百單 重慶火鍋外賣爆單了
    原標題:一個品牌每天接三四百單 重慶火鍋外賣爆單了   吊繩取樓下配送的火鍋、凌晨打爆訂餐電話、火鍋店半夜營業、與火鍋合影……市民的朋友圈已經被火鍋外賣攻佔了。
  • 每單利潤2毛錢、8成佣金給騎手,美團外賣又背鍋了?
    根據相關信息,為助力廣大餐企走出疫情困局,美團外賣率先推出了「春風行動」,著眼於如何通過外賣經營給商戶擴量增收,進行了重點資源投入。例如推出復工「流量紅包」,覆蓋新上線商家和已上線的全量商家。原主要依靠堂食、需要開拓線上渠道的新上線商戶,可享受到7-14天的「新商戶扶持流量」,美團外賣為此每月投入價值約4億元的流量推廣資源;針對已入網老商戶,美團外賣也將投入每月1億元「老商戶扶持流量」等。而這股「春風」同樣吹到了廣深兩城。孖記士多是廣州老城區的知名食肆,受疫情衝擊,春節後加速布局外賣業務。
  • 美團,正在撕掉「外賣」標籤!
    外賣漲價,吃不起飯了!9 月底,王興做了一個重大決定:在上海建立美團總部。這意味著,王興終於要結束和大家擠在一個公共區域辦公的歷史了,大膽推測的話,新的美團總部應該會有一間單獨的辦公室給王興了吧?當然,我們還可以用小米建總部的先例作個比較:小米當年總市值不到 3000 億港元時,就投資 52 億建了總部;現在市值超過1. 4 萬億港元的美團,會投資多少錢建美團上海總部?
  • 美團一年500億外賣佣金,8成支付騎手工資?廣東餐飲協會:美團成長不...
    據美團年報顯示,2019年外賣佣金收入為496.5億,餐飲外賣騎手成本為410.4億,佔比達82.7%。廣州一家連鎖餐飲企業外賣業務負責人對記者表示,由於餐飲行業利潤大概維持在30%左右,外賣服務佣金(配送服務費)大概在20%左右,等於利潤的一半要交給外賣平臺,甚至「在一定程度上相當於給平臺打工」。
  • 最全美團外賣平臺排名邏輯解析!
    2、很多有堂食的老闆們並不知道美團外賣和大眾點評是有聯動的關係,把大眾點評做好,美團外賣的流量也因此可以佔到不小的便宜。3、很多老闆對接的美團經理不同,不清楚城市白領、CKA、KA和SKA有什麼差別和條件限制,本文會給大家逐一講解。
  • 美團外賣快餐業務分析
    文章對美團外賣的快餐業務進行了系統的分析,希望通過此文能夠加深你對外賣行業的認識,了解美團外賣行業、及外賣需求、產品設計、運營策略。——王興做這次外賣點餐業務分析的目的:對外賣行業有基礎認知,了解美團外賣行業、及外賣需求、產品設計、運營策略。一、行業概況1. 外賣行業定義大家一般的理解就是快餐的外送服務,說的就是中餐像一葷一素的那種,還有就是西式的像麥當勞和肯德基那種。這個就是大家普遍理解外賣的含義。
  • 繼餓了麼之後,美團外賣也表示給騎手8分鐘彈性時間,大家怎麼看
    「送外賣就是與死神賽跑,和交警較勁,和紅燈做朋友」!最近兩天一位外賣員同仁在題為《外賣騎手,困在系統裡》的朋友圈裡來如此形容自己的職業。這篇朋友圈被曝光後,在網絡上引起了熱議,「餓了麼」官方號以最快的速度在9日凌晨1點作出回應表示:系統是死的,人是活的,將心比心,在保障訂單準時送達的基礎上,希望能做得更好。
  • 一線|美團外賣小哥:請平視我們的工作 更關心每月賺多少錢
    如果顧客不是很著急,可以點一下,多給騎士一點點時間,餓了麼也會為你的善解人意做一些回饋,可能是一個小紅包或者吃貨豆。 不過,在餐飲外賣領域市場份額絕對領先的美團外賣目前尚未有任何回應。騰訊新聞《一線》與多位美團外賣騎手進行溝通,發現在外賣騎手圈子裡也幾乎沒有人知道這篇文章,他們對這件事並沒有那麼關心。
  • 老闆說是自己養活了打工仔,對嗎?不完全對。基於以下4個因素
    老闆都說是自己養活了打工仔。這種說法雖然有一定的道理,但是,不完全對。這是因為:一是老闆為員工提供了工作崗位和收入來源從現實上講,老闆開辦公司也好、企業也好,都是老闆自己出錢出力開辦起來的。純粹的說是老闆養活了打工仔,是不符合實際情況的。因為,即使員工不為老闆打工,通過其他形式的勞動,也可以養活自己和家人。從這一點上講,老闆說是自己養活了員工,是有失偏頗的。
  • 達達真正的對手:閃送還是美團外賣?
    總體來講,作為一家衝擊上市的企業,超過六成的關聯性交易不利於達達集團未來的發展,直接影響到了對市值的評估,也讓投資者對企業抗風險能力表示懷疑。如何將風險分攤,如何走出京東的庇護,如何增加多元化營收,是需要達達未來所考慮的。 達達未來發展:即時配送之路,由平行轉為交叉
  • 以餓了麼和美團外賣為例,如何塑造網際網路式的差異化
    二、以實例分析如何實現網際網路差異化1. 定位的差異化(以餓了麼和美團外賣為例)(1)兩者定位餓了麼:餓了就要餓了麼美團外賣:美團外賣 送啥都快(2)定位差異化滿足用戶的不同需求餓了麼:以餓為核心,滿足的是餓的需求,應激源是餓,達到的是當你產生餓的念頭,首先想到的是餓了麼的目的,從而促成交易。
  • 外賣到底賺不賺錢,五位餐館老闆向我們交了個底
    編者按 突如其來的疫情,讓外賣擔任了更加重要的角色,但餐廳和外賣平臺之間的矛盾似乎也更加微妙。外賣平臺是如何抽成的?餐廳做外賣生意到底掙不掙錢?
  • 真正的騎士精神是「天道酬勤」,超50萬外賣小哥在美團就業增收
    為了儘快還債,李海剛又陸續做過一些小本生意,賣過水果、做過餐廳、也搞過電路板生意,但都並不成功。後來經人介紹,他辭去了餐廳的工作,當起了美團騎手。「當廚師雖然工資也有7000元,但是死工資。我更喜歡外賣騎手這個工作,簡單純粹,不看出身,也不用煩人際關係,你出多少力氣就能掙多少錢,而且只要肯賣力氣就有錢賺,真正的天道酬勤。」李海剛說。
  • 浙江「土豪最多」的城市,到處是老闆,當地人幾乎都不願做打工仔
    只要說起浙江溫州,很多人印象中首先想到的恐怕不是溫州的風景或歷史,反倒是聞名於世的"溫州老闆"。眾所周知,溫州人幾乎在世界各地做生意,就算你沒去過浙江溫州,肯定也聽過"溫州老闆",似乎"溫州老闆"早已成為溫州的一種代名詞了。