零售周報:天虹取消百貨自營、拼多多擴直播品類、盒馬入駐天貓

2020-12-15 新零售財經

商業地產

1、 梅西百貨尋求舉債融資50億美元以避免破產

2、 疫情加劇洗牌,上海巴黎春天虹口店停業

3、 愛琴海加快北京市場布局,第二子落地通州京杭廣場

4、 銀泰百貨西湖之江店預計今年開業

5、 王府井2019年淨利潤9.61億元,共運營54家零售門店

6、 上海20年「爛尾樓」中環中心拆除寶能接手再造

7、 百聯臨港購物中心落地臨港新片區,計劃10月1日試營業

8、 天虹內部架構調整,宣布取消百貨自營事業部

評:老牌百貨的節節敗退還在持續,閉店消息遠比新開業消息要多。梅西百貨尋求舉債融資50億美元以避免破產,海巴黎春天虹口店停業,天虹宣布取消百貨自營事業部等等,百貨商場如今的處境已經今非昔比。以往優越的地理位置帶來客流的日子一去不返。巨大的房租成本已成累贅,還是那句話,百貨商場要想自救,還是要進行主動求變改造升級,迎合當代消費主力,加入新零售場景,或能摸索到新的發展機遇。

超市

1、 家家悅2019年淨利潤增長6.43%,新開80家店

2、 步步高董事長王填直播賣茅臺,兩小時銷售破千萬

3、 家樂福與九家企業達成2020年生鮮戰略合作

4、 人人樂2019年扭虧為盈,新開11家新業態門店

5、 重慶商社集團完成混改,物美、步步高入股

6、 惠友超市上谷大觀店將於4月23日正式營業

7、 物美收購麥德龍中國完成交割,「麥德龍」品牌保持獨立運營

8、 山姆自有品牌銷售佔比超25%,杭州第二店最快11月開業

評:前有步步高董事長王填直播賣茅臺,後有董明珠走進抖音直播間,在今年受疫情影響線下業務受到創的背景下,企業家們紛紛下場參與直播帶貨。一方面品牌能吸引流量,另一方面也使得企業順應市場環境變化繼而轉型。

便利店

1、 京東超市將接入超萬個線下門店,新增覆蓋1萬個1小時生活圈

2、 友阿股份:7-ELEVEn湖南首店開業時間計劃調整至5月份

3、 叮叮鮮食完成億元融資,鮮食供應鏈已覆蓋10000家便利店

4、 京東友家鋪子與見福便利店達成社區拼團戰略合作

5、 中石化旗下易捷便利店推出「小時達」服務

評:從賣咖啡到賣口罩再到賣菜到推出「小時達」,從去年到現在,中石化易捷一直在跨界做加法。不同於其他穩重低調的國企,中石化易捷便利店一直在創新混搭各類業務到門店場景,疊加門店原有功能藉以突破中石化易捷既有目標客戶群的消費場景和需求,看起來頗有幾分網際網路公司的打法。易捷便利店能折騰也是好事,折騰出名堂來亦是康莊大道前面等著。

專賣店

1、 日本最大連鎖家居品牌NITORI入駐京東

2、 Kappa上季度零售額下降30%,一年關店80家

3、 周冬雨成為維多利亞的秘密大中華區代言人

4、 居然之家宿遷店正式開業,5年內完成江蘇50店布局

5、 名創優品新推美妝項目wow colour,擴張靠加盟

6、 周冬雨之後,維密官宣楊冪擔任亞洲區品牌代言人

7、 張子楓成為New Balance品牌代言人

8、 海底撈進軍快餐業,首家「十八汆」落地北京酒仙橋

9、 美的生活電器全品類產品將進入永輝社區GO

10、 松下電器西南首家住空間旗艦店開業

11、 GAP集團現金流告急,停付關門店鋪租金

12、 維密新東家宣布終止收購

13、 美特斯邦威業績暴跌2115%

14、 湊湊餐飲業績恢復90%,將加速2020年開店計劃、建立競爭壁壘

評:如同已經倒下來的百貨業,快時尚品牌的困頓會一直持續,甚至是步其後塵。從去年到今年,或撤出中國市場,或倒下的快時尚品牌數不勝數。令人惋惜的是疫情只不過是催化劑,加速了快時尚品牌的衰退速度。GAP集團現金流告急,八萬員工停薪,停付關門店鋪租金,內衣巨頭維多利亞的秘密甚至遭到收購方「毀約」訴諸公堂,面臨破產危機。可見,時尚零售已然到了生死關頭。

電商

1、 阿里否認蔣凡調任阿里大文娛集團

2、 文玩電商「玩物得志」完成數千萬美元B輪融資

3、 傳蘑菇街洛伊加盟小紅書,小紅書:消息不實

4、 拼多多與get、知解兩大球鞋鑑別平臺達成合作

5、 阿里巴巴升級新國貨計劃:天貓每天孵化一個國貨新品

6、 京東小程序開放平臺正式發布

7、 拼多多擴充直播品類,將引入遊戲、秀場、美食等泛娛樂內容

8、 社交電商正式上線直播功能:主播和推手雙收益

評:作為電商平臺,拼多多擴充直播品類,引入遊戲、秀場、美食等泛娛樂內容,天然契合電商直播。目前淘寶、抖音、快手幾乎已經成為直播帶貨的主陣地,蘑菇街也不容小覷,小紅書、百度等也在試圖布局,如今電商直播行業已經爆發,正是紅利期,大好的變現機會拼多多當然也不會錯過。雖然現今拼多多GMV已經突破萬億,用戶也已累積到將近6億,但上市以來兩年的虧損已經接近200億,百億補貼還在繼續,似有有聚划算死扛單地的打算,留給拼多多的時間不多了,做加法擴張直播品類,且去一試。

快消品

1、 衡水老白乾新增被執行人信息,執行標的近50萬元

2、 可口可樂進軍社交電商,首推「美顏睡眠」植物飲品

3、 星巴克與Beyond Meat合作,將在中國推出人造肉產品

4、 新希望集團股權變更,董事長劉永好成第二大股東

5、 茅臺2019年淨利超400億元

6、 海底撈進軍快餐業,「十八汆」麵館在京開業

7、 上海家化人事巨變,潘秋生接任執行長兼總經理

8、 好麗友推遲旗下高端水在中國上市時間

9、 喜茶註冊資本增加8.52億元,增幅約66.7%

10、 絕味再登「中國第一鴨」寶座,2020年拓店1200家、還要打入日本市場

11、 羅志祥分手,蒙牛「躺槍」

12、 養樂多將在無錫新建第二工廠

13、 酒鬼酒總經理董順鋼辭職

14、 估值160億,喜茶擴大產品組合、「攪局」休閒零食行業

15、 香飄飄2019年營收淨利再次雙增,收入攀至近40億元

16、 曾經西安第一牛排品牌「克拉拉」黯然退場

17、 連咖啡北京上海多家門店關停

18、 雀巢與星巴克聯手推出針對店外場景的「星巴克咖啡服務」

19、 雀巢確認有出售銀鷺意向,但即飲咖啡業務將保留

20、 古井貢酒:2019年營收破百億,品牌價值再創新高

評:本來想通過濟州熔巖水和瑞幸咖啡在新品類和渠道方面實現拓展的好麗友,近日延遲了推遲旗下高端水在中國的上市時間。對好麗友來說,瑞幸事件的影響還是很大的。首先,瑞幸算得上是明星網際網路的品牌,自身所帶流量大。遍及全國將近5000家的門店及線上線上的渠道優勢能與好麗友的濟州熔巖水形成互補,然而瑞幸自爆交易造假,醜聞滿天飛,好麗友自然不可能再與其合作,而且一時間很難再找出與瑞幸無二的合作對象。

新零售

1、 盒馬鮮生旗艦店已悄然入駐天貓

2、 劉強東卸任7FRESH經理一職

3、 洋碼頭「全球優選」新零售西南總部落戶重慶渝中

4、 京東7FRESH與見福便利店達成戰略合作,100家門店升級全渠道數位化經營

5、 叮咚買菜正式進入北京市場,首批18個前置倉開業

6、 叮咚買菜將獲新一輪融資,投後估值或達24億美元

7、 誼品生鮮拋棄傳統商業資料庫、轉投阿里雲,節省成本40%以上

8、 前置倉生鮮電商大戰在即:叮咚買菜再融資、樸樸超市將覆蓋深圳全城

評:彼此的侯毅已經認為mini業態是生鮮電商的終極模式,而此時的叮咚買菜、樸樸超市等前置倉生鮮電商卻依然在大戰搶山頭。物競天擇,mini店與前置倉的模式之戰只能由市場證明去證明,生鮮電商之爭在疫情的凸顯下只能是供給力之爭,而顯然盒馬走出盒區房,打通盒馬村積極提升供給側能力,在產地資源和阿里數位化管理的支持下,相信盒馬的優勢會逐漸反映出來。

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    這也意味著拼多多正式進軍社區團購,對狙美團、興盛優選等巨頭。消息稱,此前,拼多多除了砸10 億補貼搶奪團長外,還採取了高補貼拉新、高頻率拜訪、高效率入駐「三高」戰術。根據多多買菜團長透露,入駐多多買菜,提成有十個點之多,而美團等平臺只有五個點。而9月1日前成功入駐的門店,每日完成訂單任務還有額外獎金。不僅如此,多多買菜還制定了1V1 幫扶計劃,解決開團疑慮。
  • 財報看天虹的「破圈」
    疫情期間,天虹百貨門店開展上千場直播,線上專櫃到家業務銷售環比增長347%。部分彌補線下門店銷售的不足。疫情後如何持續,尤其在全民直播、全民帶貨的競爭環境下,對天虹可能是要持續攻關的難題。百貨業務環節線上化,包括直播帶貨、專櫃到家,給了消費者便利的選擇,但沒有形成新的增量價值點。天虹百貨業態的轉型方向正確,但可能是條攻堅長路。首先是往自營化轉型,從過往的出租櫃檯的「二房東」模式,在更多經營商品,走自營模式。推進品類管理,品類上增加即時性消費,注重商品主題編輯。
  • ...利用3+1個品類進行突破,「拼品牌」與多多買菜推動飛輪效應
    直營型電商:天貓國際進口超市等直營板塊、京東自營、蘇寧自營、亞馬遜自營等。對比幾大電商平臺線上成交額中直營與平臺型GMV佔比,存在明顯的模式差異:阿里與拼多多更重平臺,京東與蘇寧更重自營。阿里第三方平臺成交近6.5萬億,自營(進口直營、盒馬等)佔比1%左右;拼多多1萬億成交額均為第三方平臺型成交額(2017Q1將直營板塊農產品零售業務暫停);京東以自營起家,第三平臺逐步發展,線上GMV約為2.1萬億,當前自營佔比24%(2014年第三方平臺GMV首次超自營部分);蘇寧由線下起家,自營在2387億成交額中佔比66%。
  • 上海推"五五購物節" 天貓拼多多等將大促
    (原標題:上海「五五購物節」橫跨第二季度,天貓、拼多多、百聯將大促)
  • 天虹:從老牌百貨到新零售樣本
    天虹就是其中最具代表性的品牌,作為深圳最早的百貨品牌之一,天虹從來沒有停止過創新的腳步,在營銷、業態等方面創新舉措不斷。近年來,面臨新零售大潮到來的時候,天虹更是成為新零售的擁抱者和實踐者,堅定實施數位化轉型,成為傳統百貨業轉型新零售的代表品牌。 從深圳出發 腳步拓至全國 1984年,天虹成立,是深圳最早的百貨品牌之一。
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    與拼多多達成戰略合作前,國美零售股價常年維持在0.7港元左右,如今,後者股價已實現翻倍。截至6月26日收盤,國美零售股價1.49港元,市值219.05億,雪球統計顯示,該股年初至今漲幅106.94%。近期,伴隨著國美零售股價的拉升,其三年多的「家·生活」戰略轉型,與拼多多、京東深度戰略合作,以及兩個月以來的幾場超級直播也走入了更多的人視野。據了解,國美在2017年年底宣布開啟「家·生活」戰略轉型,向外界描繪了一個10萬億的市場藍圖。
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    百億補貼、大額消費券、超值優惠……成為京東、天貓、拼多多等電商平臺6‧18年中大促的「基礎裝備」。  6月14日,時代周報記者從京東方面獲悉,京東6‧18將推出超級百億補貼、千億優惠和百億消費券。具體將提供超過2億件的五折商品,甚至還有超千套房源低至5折起拍。
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