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很多人希望自己能成為領導，無數人都為了這個目標而努力，卻並不能如自己所願，卡在了一個瓶頸上，一生只能做一個將才。
01、帥才還是將才？這需要時間才能看得出來
這不，有兩個新來的實習生，剛剛踏入公司的大門，許多老前輩們就開始分析他們未來能爬到哪個高度。
小王這個人非常主動、熱情，和同事們的關係相處得非常融洽，見到人時經常主動打招呼。不僅如此，在一些聚會、團建的時候總是衝在最前方，深受同事們的喜愛。很多人也經常在背後說小王應該是屬於一個將才，可以以後成為一名領導。
而小李卻和小王恰恰相反，小李這個人很低調，平常話不多並且總是一副城府很深的樣子。老員工們雖然也經常照顧小李，關係也很不錯。但是相比之下，還是小王更討他們的喜歡，這也導致了幾乎所有人都對小李的未來很不看好。
但是五年過去了，小李卻成為了大家的領導，那個聚會的時候、開會的時候總會縮在角落裡冷眼看著全場的他，原來是一個帥才！
很多人可能不理解，為什麼得到大家認可的小王就只是一個將才，而經常不言不語的小李卻能成為一個帥才呢？憑什麼小李要比小王強呢？那麼我們不妨先仔細分析一下將才和帥才的區別吧。
02、將才和帥才的區別
其實區別大概有三點，接下來我就為大家一一列舉並且細緻分析一下。
1.溝通風格方面的區別
將才的溝通風格都是那種比較直來直往的樣子，也就是我們口頭中的直性子。做事情風風火火的，似乎有著無窮無盡的精力。不過將才在溝通方式上的特點很鮮明：酒逢知己千杯少，話不投機半句多。
而帥才的溝通風格則是屬於那種「見人說人話，見鬼說鬼話」的，甭管你嘮的是啥，話題有多麼刁鑽，我都能跟你找到「共同語言」，可謂是適應能力十足。而且這種帥才在溝通時還不容易被人發現絲毫破綻。
所以其實帥才在溝通上思想更全面，考慮得更多也更細，這是將才不具備的特點，也是兩者的區別。
2.價值觀方面的區別
將才在價值觀方面，其實更看重自己的自身利益，也就是說自己能掙多少錢，能從這個項目中撈到多少油水。他並不會看重公司的利益價值，不會多想著去考慮自己做好了公司會有多大的收入，因為他的作用就是完成上面交代給他的任務罷了。
帥才在價值觀上其實更重視整個公司團隊，他更看重整個公司的長遠發展，他的目的是讓公司做大做強，而非是為了一點蠅頭小利斤斤計較。
3.親和力方面的區別
說到親和力，可能很多人都深有感觸。我們的領導一般都不是很好相處，就是上文中所說的將才，畢竟他們的溝通方式就奉行著「話不投機半句多」的觀點，可是真好好相處下來，其實幾句話就可以推心置腹。
而帥才呢，就是我們公司中的大老闆，經常看著面色和藹可親，而且聊天之間還很好相處的樣子，我們總是會對他推心置腹，可是往往，帥才都是很難交心的。
因為總的來說帥才城府都很深，每天考慮的都是公司大局走向的事情，如果隨隨便便就跟下屬推心置腹，那麼這個公司還能有多少時日？而將才掌握的信息並沒有那麼多，更多的也就是自己那點小九九，所以也更容易推心置腹。
那麼我們又該如何提高自己的能力，讓自己成為一名真正的帥才呢？
03、如何蛻變成帥才
蛻變成帥才其實離不開這三點：
1.提高自身的溝通能力
其實成為帥才很重要的一點就是自身的溝通能力，這裡的溝通能力不是說官話說的有多麼好，而是說你是否能讓自己的員工死心塌地地去為你工作，為了公司主動加班。
懂得傾聽的老闆才是一個好老闆，而懂得什麼話該說什麼話不該說的老闆才是一個優秀的老闆。俗話說「病從口入，禍從口出」，而老闆的話往往都是暗含深意，至少在員工們看來是這樣的。所以如何說好話也是一門學問不是嗎？
2.培養自己的大局觀
一名真正的帥才，他的大局意識非常的強，同時也會有意識地去分析，這件事對公司對團隊的影響。畢竟再優秀的個人如果沒有優秀的團隊，也很難幫助公司走長遠，就像一個水桶，板子再長裝的水多少也是在於短板，這也正是短板理論。
而如何不去看重自己的利益如何，只想著公司的整體布局方向，整體走向。這也是一門學問，可能有些人會說：「沒有老闆命，非得操心這些事，有啥用？」大局觀是一天就能養成的嘛？
很顯然並不是，而學會慢慢看透老闆布置工作的內在含義，摸清公司的未來走向，這些慢慢積累在一次才能培養出一個人的大局觀。
畢竟，如果自己沒有能力，可以在模仿中鍛鍊自己嘛。
3.做事謹言慎行
如果你想成為一名帥才，你就要知道帥才所應當承擔的責任是什麼。現在你的一個小小的失誤可能沒有什麼，並不能影響公司太多。但是如果你成為了負責公司走向的領導，那麼你一個小小的失誤很可能會造成巨大的虧損，甚至是破產。
所以我們在平時過程中就應當注意謹言慎行，不透露公司機密，不因為自己的魯莽而做壞事。但是在謹言慎行的過程中，更應該把握住機會，見微知著才能做好一個帥才。
帥才很重要的一點其實就是知道「應該做什麼」和「不應該做什麼」，在做事情前一定是先做好了對整體大局的細緻分析，對每個人的精確把握後再去做。而非是腦子一熱就衝上前去，帥才永遠都應該是那個最冷靜的人，也只有這樣才能在危急時刻領導大家逆勢抄底。