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劉備能三顧茅廬，把諸葛亮納到自己帳下。帶500人，5000人，3萬人，都取得了勝利，儘管在軍事上略勝他的祖先劉邦一籌，但是，領導數十萬人、75萬人卻大敗。所以他的領導能力，管理水平，不如劉邦。
劉備在涿郡之戰中，帶兵500人，勇獲大勝；帶兵5000人，解青州之圍；領軍3萬，擊敗袁術軍隊；但在夷陵之戰中，劉備領是數十萬軍，卻失敗得一塌糊塗，75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500，可以獲勝；但為什麼領十萬大軍，卻落得失敗收場呢？
下面用一句話概括：統帥切不能做大將的事情，帥關心的是整個戰局以及戰略部署，而將會把更多的精力在於用兵上與戰術上。我們在管理公司的時候也一樣，誰在整個戰略布局上，誰在人員管理層上，要分清，管理要遵循一個約定的黃金比例——1：6。劉備涿郡起事的時候，得到張大戶資助共搜羅鄉勇500人。劉、關、張帶領這500人前去涿郡助戰，這時候正好黃巾程遠志率5萬兵來犯，不知道太守劉焉是真沒兵還是想讓劉備前去送死，竟然不助一兵一卒，就讓劉備引這500兵出戰5萬黃巾軍。也是劉備運道好，再加上兄弟很爭氣，張飛一槍刺死鄧茂，關羽一刀砍了程遠志，5萬人頓時做鳥獸散了，而且降者無數。劉備到底宅心仁厚，降兵一個也沒要，並沒有乘機擴大自己的實力。實際上劉備是養不起這些人，張大戶捐的那些錢，也就夠這500人的吃喝拉撒。劉焉收了降兵就做了個大方人情，派鄒靖帶了5000兵協助劉備去青州幫太守龔景。這時候劉備仍然帶著那500兵，我有件事不明白：劉備500兵大破黃巾5萬人，他的500兵怎麼會毫髮無損？也許死傷的士兵就地換了人，總之，劉備只能帶500人，多了不能要，湊夠500人應該還是不難的。但是，實際上對這5500兵起真正統帥作用的還是劉備，解青州之圍的時候，劉備令關、張各領1000人馬左右夾擊，大破黃巾。從這個意義上說，劉備完全有能力統帥5000這個數量級的人馬。後來劉備從平原縣救北海率領了3000人馬，救徐州又從公孫瓚那裡借了2000人馬，總共還是5000人馬。劉備靠著5000人馬和運氣救了陶謙，看起來劉備指揮5000人馬應該是得心應手的。劉備得了徐州，徐州是一個大郡，城內人馬數萬，劉備作為徐州之主，也指揮的動這幾萬人馬。後來曹操假天子之言，唆使劉備進攻袁術，劉備率領馬步軍3萬出戰，打得紀靈不敢出戰。說明劉備指揮3萬人馬打勝仗，也沒有問題。赤壁之後，劉備率領3萬人馬入蜀，得了益州後，劉備的軍馬首次超過了十萬。當然，此時劉備手下良將謀士數十員，指揮這十幾萬人馬當然不在話下。劉備率眾取漢中可以說是劉備的得意之作，而取漢中的人馬也不超過十萬。可是遺憾的是，與曹操的赤壁之戰一樣，劉備初次率領數十萬大軍的夷陵之戰，卻輸的一塌糊塗，號稱75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。這一戰讓蜀軍大傷元氣，以至於蜀國再也組織不起這樣一支大軍了。劉邦曾經問過韓信，說你看看我能夠帶多少兵？韓信說：主公能帶10萬兵。劉邦又問：那你能帶多少兵？韓信說：多多益善。劉邦戎馬一生，只能帶兵十萬，劉備也算是一代英雄，可是在帶兵能力方面，卻並沒有超越自己的這位祖先。大凡帥才與將才的不同點就在這裡，帥才更關心的是整個戰局以及戰略部署，而將才更多的精力在於用兵完成戰術任務。因此，統帥切不可做大將做的事情，否則就會死的很難看。曹操在長江邊直接指揮了83萬大軍，一邊做詩、一邊暢飲，得意非凡。可是他也犯了直接管理大軍這樣的錯誤。如果當初曹操不在赤壁戰場，而是置身事外來看待整個戰局的話，恐怕就不會輸得那麼慘了。從赤壁的兵力部署來看，曹軍80萬，而孫劉聯軍加起來也只有十幾萬。如果曹軍在江邊分住三個大營，任何一營都足以與孫劉聯軍勢均力敵，那麼周瑜絕不可能一把火就解決問題。如果曹操不在現場，任誰也不能夠獨立統帥這83萬人馬，那麼曹軍必然要分營，一旦這83萬人馬分營，孫劉聯軍就只有死路一條了。可問題就在於曹操在大營，曹操畢竟不是韓信，83萬大軍對他來說實在是太多了。管理一個公司也是一樣。當公司剛剛起步的時候人員不多，總經理一個人就能夠完全打理。但是隨著公司的發展，員工越來越多，我們不得不重新規劃公司的組織結構，採取分層次管理來提高我們的管理效率。管理界有一個約定俗成的黃金比例1：6。據說一個人直接管理六個人是效率最高的管理結構。當你的部屬超過六的倍數的時候，你就要考慮是否再增加一個分部。作為公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住幾個關鍵部門的部門經理，具體的事情要放手讓他們去做，你事事幹預反而讓你的下屬手足無措。當初曹操指揮赤壁作戰，他的那些能幹的下屬肯定都在睡大覺，他們心說：反正有老頭子在這裡自己指揮，天塌下來有他頂著，我們還是少說話，話多了反而會惹來麻煩。當你自己忙得要死，而你的下屬都在睡大覺、看笑話的時候，你的好日子也快到頭了。如果哪一個總裁想學劉備或者曹操，數百人規模的公司的大小事務都由他來直接管理，那麼，火燒聯營或者火燒赤壁就離他不遠了。對員工不能只用簡單粗暴的方法吩咐員工，而是帶有培訓的心態，讓員工感受到你的用心，從「不得不做」的事情變成「想做」的事情。儘量少用權力，而是用「心」，將人的潛能發揮出來。
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華人生活圈兒：想起時，中國就在掌心
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