「黃且溫暖、黑但不混亂。如果說知乎是一種精神，那虎撲步行街就是生活。」在一篇《虎撲是怎麼一步步成功》的帖子下，一位網友曾這樣回復道。評價雖不十分貼切，卻道出了虎撲在萬千直男心中的位置。
2004年，學精密儀器的程杭花260美元租了一個伺服器，辦了一個名為「hoop CHINA」的論壇，虎撲就此誕生了。16年過去了，虎撲已經成為訪問量最高的中文體育網站之一，據虎撲官方數據，7000萬直男聚集於此，比北京和上海的常住人口加起來還要多。
16年中，虎撲換過三次Logo，從最早的「hoop CHINA」到「虎撲體育」，再到「HUPU」，4月8日，虎撲Logo正式更新為「虎撲」。
虎撲歷史上四次Logo
Logo更新背後，是虎撲業務的迭代。從專注籃球報導，到覆蓋足球、賽車等全體育報導，再到涉獵電競、影視等板塊，如今虎撲已不再是一個垂直的體育社區，準確來說它更像一個泛男性化的內容社區。
在日均回帖量十萬以上的步行街，直男們可以為「哪個球星更牛掰」吵到熱火朝天，也可以為「胡歌和佟麗婭為什麼沒有在一起」爭得面紅耳赤；白天大談「綠色文學」（虎撲步行街關於自己被「綠」帖子的統稱），晚上轉頭就討論起時尚穿搭。
「破圈」成為虎撲越來越多被討論的話題。近兩年，因為「集體攻擊吳亦凡」和嘲笑「你打球不如蔡徐坤」，虎撲曾數度登上微博熱搜，被飯圈女孩罵到懷疑人生。最近，因為在步行街質疑B站知名UP主——徐大SAO「詐捐」，虎撲再度出圈，逼得B站不得不官方下場澄清。
「目前虎撲用戶男性佔比90%以上，除了體育，男性們也熱愛電影，喜好討論八卦，但是在微博、豆瓣等陣地，男性們的聲量相對較弱，我們目標是為廣大男性提供一個專屬化、有參考性的平臺」， 虎撲創始人程杭解釋道，這是虎撲拓展其他內容板塊的初衷。
與此同時，疫情帶來的全球體育賽事停擺，對虎撲也造成了影響。除線下賽事品牌「路人王」被暫停外，虎撲在歐洲杯和奧運會期間的一系列營銷活動也被迫推遲或者改換方式。不過，虎撲後臺數據顯示，在疫情期間，用戶平均訪問時長有所增長，月活數據也並未大幅波動。
去年4月，虎撲時隔四年第二次遞交了A股上市招股書，並隨即拿到了字節跳動12.6億人民幣的投資。這次體育大戶和內容平臺的「聯姻」，被直觀的解釋為：一個要錢，一個要版圖。
目前，虎撲仍處於上市輔導期，官方表示正專注於業務發展，沒有具體的上市日程表。不過，據程杭透露，去年全年虎撲的收入同比漲了60%，電商和創新業務已經佔到38%和14%（註：2017年虎撲遞交的招股書中，廣告收入佔比曾高達61%，包含電商在內的增值業務只佔20%。收入的過分單一，也是當年虎撲上市折戟的原因之一）。
虎撲Logo改版之際，36氪專訪了虎撲創始人程杭，跟他聊了聊虎撲的業務迭代、疫情對公司的影響、與字節跳動的合作進展以及未來內容的發力點。以下為專訪內容，經36氪編輯整理：
36氪：這次虎撲新Logo跟之前做了哪些差異化，想傳遞出什麼？
程杭：主要是從原來的英文Logo「HUPU」換成中文漢字「虎撲」，新版本的虎撲Logo還會有JR的露出。這是我們的社區特色，也是虎撲用戶早已習慣的打招呼的黑話——「家人」，這次露出也是為了體現虎撲的社區文化。
Logo是品牌向用戶傳遞信息很重要的媒介，我們覺得中文的信息含量會更高，識別性也更強，特別是原來對虎撲不認識，看到「HUPU」其實反應不過來，用中文的Logo在用戶認知層面會更好。
36氪：新Logo是否也意味著未來對虎撲的定位會發生變化？
程杭：虎撲一開始只是單一的體育社區，但現在已經開始向影視、電競等方向拓展。這次中文版Logo的推出，也表明我們未來會向更廣泛的用戶群去涉獵，成為一個泛男性化的內容社區平臺。
36氪：虎撲成立14年時間，總共換過幾次Logo？
程杭：應該是4次。最早我們logo是「hoop CHINA」，因為當時做的主要是是籃球相關內容的報導；第2次叫「虎撲體育」，把體育概念給突出了；第三次就是英文版的「HUPU」。
36氪：四次Logo更換背後一脈相承的邏輯是？
程杭：主要還是用戶需求的變化和業務的迭代。最早虎撲提供的是籃球服務，後面慢慢拓展了足球、賽車等業務，覆蓋內容擴大後，我們的Logo也就變成了虎撲體育；再後來我們想傳遞更多體育之外的內容，又把Logo換成了英文版「HUPU」，現在我們希望為更廣泛群體服務，同時希望不熟悉的人對虎撲有一個更直觀的認知，因此換成中文版的虎撲。
36氪：火箭專區一直是虎撲活躍度和發帖量最大的專區，「莫雷事件「發生後，虎撲受到的影響大嗎？
程杭：從實際情況來看，比較有限。我們一開始也挺擔心，因為「莫雷事件」後，很多火箭隊的新聞是無法更新報導的，但後來很快就恢復過來。
虎撲每年都會經歷這樣一個周期，NBA每年夏天都有休賽期，每年休賽期關於真正比賽的報導很少，但因為現在虎撲的步行街文化，電競以及影視板塊的不斷拓展，大家會相應得把精力從體育賽事轉移到其他感興趣的內容上去。
相對來說，我覺得「莫雷事件」對體育垂直媒體的影響會特別大，但像虎撲這樣的社區，無論是日活留存還是使用時長，影響都比較有限。
36氪：莫雷事件之外，這次疫情帶來的全球體育賽事的停擺，會對虎撲整個內容生產造成打擊嗎？
程杭：我覺得還好。原來的報導精力可能主要集中在賽事上，現在會更多的放在疫情影響下的體育明星、行業等。另外，2017年虎撲開始布局遊戲電競業務，疫情期間，其實很多遊戲電競的賽事是沒有終止的，我們還在繼續報導，訪問量增長的很快。
36氪：虎撲現在總的用戶數大概有多少？全球體育賽事停擺後，App的月活變化如何？
程杭：現在虎撲總註冊用戶數超7000萬，日訪問量1.6億，疫情期間我們App的月活其實沒有特別多的增長，但也沒有很明顯的下降趨勢，比較平穩。
36氪：虎撲還有部分業務是涉及線下營銷的，這部分因為疫情是否也都暫停了？
程杭：對，一定程度被打亂了。今年歐洲杯和奧運會期間，原本計劃會和很多國際知名球星、奧運選手做一些相應的合作，但因為延期，可能會主要提供偏線上的互動。
36氪：商業化影響程度大嗎？
程杭：商業層面跟內容本質上是一樣的，過去幾年虎撲的關注方向已經超出了體育的範疇，我們的品牌投放除了過去的運動鞋服，包括汽車、快消品的牌數在最近兩年都有不少增長，整體的收入是比較豐富了。
36氪：虎撲現在整體的收入結構是？
程杭：主要包括三方面，廣告、電商（虎撲識貨）、創新變現。三者比例大致在48%、38%、14%。去年整體收入規模有60%同比增長，而且廣告佔比已經低於50%。
36氪：虎撲對識貨業務的定位是？
程杭：滿足年輕男性群體對穿搭、對美選擇的平臺。
36氪：未來識貨會更多的聚焦於賣貨，還是內容層面？
程杭：賣貨是一個結果，最重要的還是識貨的內容能夠給用戶提供參考和借鑑。比如服裝穿搭推薦、最新款球鞋的介紹以及球鞋比價等等，這些都是年輕男性用戶很感興趣的。
36氪：虎撲在電競業務上整體的發展思路和策略是？
程杭：策略上還是主做電競賽事內容報導，電競賽事的宣發，還有贊助電競戰隊做相應的虎撲品牌的營銷和露出。
36氪：未來有組建一支自己電競戰隊的想法嗎？
程杭：這個暫時還沒有打算。
36氪：電競業務對虎撲整體用戶活躍度和收入有帶來實質性的提高嗎？
程杭：我們是從2017年進軍電競業務的，這三年，我們的用戶數基本上每年都有百分之百的增長。電競的收入主要是體現在遊戲廣告投放上，很多遊戲廠商和電競賽事贊助商從去年開始，都會在我們電競板塊投放相應的廣告位。
36氪：路人王這個項目對虎撲的價值和意義在哪兒？
程杭：NBA包括CBA一年賽事的場次是有限的，它能夠給用戶提供的服務可能只有在賽季中那半年多的時間，另外半年是休賽期，用戶沒有比賽可看，路人王賽事就是為了豐富用戶可消耗的體育內容。
正常情況下，路人王是一個月12場比賽+6場校園行，每年打10個月，外加一些商業比賽，預計每年的比賽場次在200場左右，數量是遠遠高於NBA和CBA的。
36氪：因為疫情，路人王項目是不是被暫停了？
程杭：對，目前是暫停了線下賽事， 預計於5月2日，將正式開啟路人王2020新賽季。
36氪：你上面提到，虎撲一直在往影視化方面的內容拓展，這個是指影視IP 的孵化還是單純影視內容的引入？
程杭：目前還是更多偏後者。我們建了很多電影和影視劇方面的專區，虎撲用戶可以在上面討論、打分。
目前主流的發聲渠道還是偏女性化，比如微博、小紅書等等，很多直男的表達欲其實是有所被壓抑的，他沒有渠道去很好的表達自己的觀點，收穫共鳴。我們發力影視化內容其實就是提供這樣一個場所，讓男性用戶也可以自由表達觀點。
舉個例子，《戰狼》、《紅海行動》這類電影，在虎撲上基本就是滿分，因為他很符合廣大男性審美。 但像《寵愛》這類電影，在全網評分還不錯，但是在虎撲平臺的評分就偏低。
36氪：影視化內容主要是集中在「步行街「裡面，還是有單獨的頻道？
程杭：我們現在有兩個入口，一個是首頁的「影視娛樂」頻道，還有就是「社區」入口裡面的「影視娛樂」板塊。影視內容上，我們會有一些結構化的頁面呈現電影的打分以及相關討論，以後這塊的服務會做的更縱深、覆蓋範圍更廣。
目前在抖音、微博、知乎一些渠道上，都有單獨的「虎撲影視」的帳號在做內容的輸出，我們也在不斷地邀請一些明星（演員）來虎撲定期直播做客，跟用戶聊天（近期出演《獵狐》的王鷗據悉將在今晚做客虎撲直播間）。
虎撲「影視娛樂」板塊入口
36氪：體育是虎撲的根基，在體育內容這塊，虎撲未來的規劃是什麼？
程杭： 25歲以上甚至更大年齡層的用戶，虎撲現有的體育內容是基本可以滿足的。25歲以下的年齡群體，未來我們會嘗試一些視頻內容呈現形式。在下個季度我們會採購一些像歐洲五大聯賽、世界盃，歐洲杯等經典足球賽事的版權，讓球迷在瀏覽文字內容的同時，還可以欣賞到經典比賽的視頻內容，增加互動和粘性。
36氪：去年虎撲在應用市場上被下架過，內容拓展某種程度上也會帶來監管的風險，這個怎麼去平衡？
程杭：主要還是引導，每個討論帖下面我們都會有定期的官方工作人員去檢查，對於違規的內容都有實時的監測舉報和懲罰機制。現在我們的舉報機制還是挺健全的，給你說話的權利，但是很多敏感的、偏激的、不文明的，我們號召JR們去大膽舉報。
36氪：去年字節跳動入股了虎撲，現在雙方的合作進展如何？
程杭：虎撲從一個體育社區發展起來，在底層算法推薦上是欠缺的，字節在這方面比較強。目前字節有專門的一個團隊在為虎撲服務，主要是給我們提供一些底層算法的幫助，偏技術層面的；內容上，字節的很多內容，虎撲都可以免費使用，我們會選擇一些偏男性審美的內容放在虎撲上，但虎撲現在供給字節的內容還比較少。
36氪： 「直播吧」在電競內容上的發力很明顯，有感受到壓力嗎？
程杭：我覺得我們思考的維度還是不太一樣，虎撲整體的布局和規劃還是在看男性需求和消費點在哪裡，男性社區應該怎麼做？直播吧的擴展，還是往偏競技類的服務上面去靠，在服務層面涉獵的還是比較少。
36氪：虎撲未來在商業化收入層面，有新的拓展的方向嗎，還是繼續在現有板塊內做大做強？
程杭：這個是相輔相成的，好的服務背後，也會產生好的收費點。比如剛提到的下個季度會去採購經典賽事視頻版權，當用戶願意為這樣的內容聚在一起討論、分享的時候，後面自然會有適合場景的消費點，這是水到渠成的。