雷軍在金山成名，大成是創立小米之後，屬於典型大器晚成！
用雷總自己的話說：
前半生相信人定勝天，40歲後，明白了要順勢而為，做那只在風口上的豬。
雷軍從小學開始，就成績優秀，是典型的我們父母嘴裡經常說的「別人家的孩子」。
1987年，雷軍考入了武漢大學計算機系。
進入大學後，雷軍依然優秀，他僅用了兩年時間，修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。
武漢大學當時實施學分制，只要修完一定的學分就可以畢業。
大三的時候，計算機病毒橫掃全國，武漢大學機房也中標了，所有電腦全數癱瘓，雷軍於是開發「免疫九零」，獲得了湖北省大學生科技成果一等獎，作為商用軟體，3個月賣出去了1萬多套，賺了不少錢。
有說賺了100萬，筆者覺得有點誇張，但肯定是賺錢了。
賺了錢的雷軍信心大增，在大四的開始創業，但當時他所做的一款核心產品被盜版了，對方規模大，價格又更低，使得雷軍的第一次創業經歷不得不在半年之後結束。
結束的正是時候，因為他很快就碰上了人生的第一個伯樂。
求伯君對於雷軍來說，那就是偶像，是大神，憑藉一己之力，一年多時間，用彙編語言寫了wps第一個版本。不僅填補了我國計算機中文字處理的空白，還在沒有做廣告，僅憑著口碑最高時市場份額能達到90%，成了一個時代標誌性人物！
估計好多人都不知道啥是彙編語言...
這種孤單英雄，現在沒有，以後也不會有了
在偶像的光環感召下，雷軍進入了金山。
據雷軍描述：第一次在一個展會上見到求伯君，當時他穿著一件呢子大衣，走路帶風，像明星登場一樣，那一瞬間我覺得金山的程式設計師真牛。等我加入金山以後，略有點小失望，因為只有5個人，我是第6個人，有一點覺得被忽悠了。但我絕對是被求總成功的程式設計師形象打動了，加入了之後我才想起求總沒跟我說拿多少工資多少股票。
1994年，珠海金山公司成立，雷軍牽頭在北京成立了金山開發部，負責WPS漢卡的技術支持，並召集了20多名頂尖程序高手迎戰微軟，金山傾盡所有投入研發了「盤古」，類似於Office，裡面有WPS、電子表和字典等。
但半年過後只賣出了2000套，「盤古」沒能開天闢地。
雷軍把這次慘敗歸結為，「我們在Windows上的動作太自負了一點。」
1996年，金山迎來艱難時刻，人員流失嚴重，200多人的公司，走得只剩下十幾個，雷軍也想走，被求伯君按住了。
痛定思痛，求伯君賣了別墅，帶領雷軍等剩下的十幾個員工沒日沒夜地重構wps，開發WPS97。歷時一年，金山新版WPS97面世，公開挑戰微軟，獲得巨大成功，並在1998年獲得聯想投資，求伯君提拔28歲的雷軍擔任金山總經理。
按順序：求伯君 雷軍 楊元慶 柳傳志
擔任金山總經理看似光鮮，但對雷軍來說，這才是苦難的開始，因為在完成一項不可能的任務，或許，在金山的經歷對於雷軍來說，唯一不幸的就是對手微軟太強大。
金山一直在做一件不可能的事情，
沒有被擊垮已經是不易。
從1992年求伯君用一頓烤鴨把雷軍騙到金山後，到2007年金山上市，雷軍一呆就是16年，他決定走了。
在決定離開的中層溝通會上，他說了一句：我終於把債還完了。
總結金山的經歷，他覺得金山成功有自己的功勞，金山不那麼好，也有自己的責任。
在雷軍治下，金山在所屬細分領域都是在前面的，但上市的市值怎麼看都不是一流企業，同事很多離開金山的同事們都做的風生水起，彼時的雷軍在想，「我們這麼努力，為什麼在網際網路浪潮裡沒有成為主流？」
想了一年，終於明白：
在金山，自己相信的人定勝天，才是前半生痛苦不堪的原因，做人呢，要順勢而為，而未來在移動網際網路，那是風口所在。
用雷軍的話描述：從純商業角度講，做WPS辦公軟體是「犯傻」的事情，十多年來，金山不惜從其它項目上賺來的錢貼補WPS，不論它多麼孱弱，卻從未被拋棄
黃章：雷軍的貴人
從金山離開後，雷軍主做投資，也沒想自己要在創業，畢竟做了這麼多年企業心累。
想到移動網際網路是風口，最開始雷軍想投魅族。
魅族是當時逼格最高的手機，老闆黃章也是個牛人，早在2006年他就提出想做智慧型手機，眾所周知，2007年iPhone才問世。
雷軍確實想投，談了好久，很多事宜都在落地，但在因為管理理念的分歧（人事，也就是控制權），合作告吹，但雷軍有收穫，他知道了如何做手機，並且他意識到，未來的天下是智能網際網路手機的。
用黃章後來的話說，他教會了雷軍做手機，粉絲營銷，飢餓營銷，沒有他，雷軍懂個屁手機。
用屁字，看出黃章的不甘和幽怨，但筆者想說的是，以雷軍多年做產品的經驗和人脈資源，如果不找黃章，真心想要做手機，也一樣能做起來。
想法很重要，它是一切的源頭。
但知道如何實現更重要，有時我們也會有一些好的idea，但思想的巨人，行動的矮子，這是我們大多數人的寫照，因為想法的實現需要能力和資源，這些才是成事的核心。
這種例子在網際網路太多，微軟和蘋果的視窗產品抄自施樂，fb的idea是扎克給人做程序偷來的，賈伯斯做iPhone是孫正義跟他說的...
總之，黃章是雷軍做小米的一劑催化劑，他是雷軍的貴人。
打敗李開復，挖了林斌
廣東人林斌小米的初創合伙人，為了挖到他，雷軍不惜出讓小米股份13.32%，這是小米核心高管僅次於雷軍的。
在這之前，李開復跟林斌早就認識，老相識，本來是要挖林斌到創新工場的，但是半路讓雷軍勾走了。
林斌早在1995年就加入微軟公司，2000 年的時候，李開復創辦微軟亞洲研究院，就邀請林斌回國，林斌欣然同意，幹到2003年後轉入微軟亞洲工程院。
後來李開復2006年去了谷歌，又成功挖角。
2009 年，李開復創立創新工場，又想挖林斌，本來都說好了，結果被雷軍截胡。
雷軍能打敗李開復的原因，筆者覺得是因為雷軍給了林斌一個夢想（當然股份也很重要，股份代表自己就是老闆，不是打工者），他點燃了一個男人的野心，為了表達誠意，林斌賣了谷歌和微軟的股票，不拿工資進入小米開幹。
不得不說，雷軍馭人也有一套。
小米十年
2010年，小米成立，雷軍開始在小範圍內搗鼓手機。
2011年初，雷軍跑遍各大手機工廠，逢人就問，能不能用2000塊做一款最高性能雙核手機，所有人都搖搖頭。雷軍知道，機會來了。
同年8月，1999元的小米手機問世，預售6小時，賣了40萬臺。
小米隨即成了一種信仰和現象，研究小米的爆款思維成了所有產品經理的任務。
記得曾經看過劉強東視頻評價小米，如是說：
雷軍是個瘋子，就個破手機都能一百多億。
那時小米首次突破百億，而彼時的京東在東哥苦心經營下，2014年才超過一千多億，還年年虧損，所以說這話的時候，明顯感覺出，東哥羨慕嫉妒恨~
小米這十年，雖說離世界第一手機貌似越來越遠，當時吹下的牛逼很有可能實現不了，但小米為中國手機行業掃平了山寨機，釋放行業潛力，這個歷史性的巨大貢獻，配上最年輕的世界500強企業的身份相得益彰。
筆者曾經是小米的粉絲，從第一代就用，後來給父母買的手機都是小米。
不在喜歡小米是從一次MIUI升級後（大概版本是6或7），到處是廣告，令人髮指的廣告，我看個日曆都能看到廣告，而且有些廣告很低級，旗下瀏覽器默認自帶的一點諮詢廣告更是如此。
後來了解到，當時小米從奇酷挖了一個哥們過來搞營銷，這哥們來後開始使勁的商業化，這種造就是在透支小米的聲譽，後來引發大量鐵粉反對，引的雷軍後來都出來表態。
筆者以為，商業化是一種嘗試，如果沒有雷軍的同意，是不可能的，但從那時開始，一直用到手機屏幕破裂後，就改用了華為。
那年雷軍拒絕了馬化騰
當年網際網路危機開始瀰漫的時候，馬化騰的騰訊融不到資金，打算賣掉QQ的時候也找到雷軍，要以100萬人民幣的價格出售給雷軍。
但雷軍覺得QQ太簡單，自己完全可以編個程序自己做，沒必要花大價錢買，而且跟馬化騰又不熟，就又錯過了騰訊。
雷軍曾談過自己投資策略很謹慎不熟不投。
馬雲也被拒了
馬雲的故事有點不可考，因為當事人雷軍在微博上曾否認過，但筆者分析後認為未必如此。
阿里巴巴建立不久之後，最後的50萬創業資金所剩無幾，當時馬云為了生存，找了所有的網際網路大佬，包括搜狐張朝陽，以當時金山和雷軍的江湖地位，馬雲不找雷軍的可能性不大，只不過他極有可能沒機會見到雷軍本人就被金山的人否定了，因為當時找雷軍融資的人太多了，得排隊...
目前看到最多的一個雷軍和金山同事當時評價馬雲的版本如下：
下屬對雷軍說：「這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做傳銷的?「
雷軍也覺得：」他說自己的項目這麼大，怎麼看都覺得是騙子!」
這也難怪，當時馬雲被人說成騙子神經病，本人形象又確實不佳，而這又是一個顏值即正義的世界，難免被錯過，正常的很~
馬雲：雷雷，雖然你當年拒絕了我，但不妨礙我現在愛你
後來，馬雲的雲鋒基金投資了小米科技。
謹慎可能會錯過機會，但會保證正確疊加的生存下去，這只是一種人生選擇，沒有對錯，或許正是雷總的拒絕成就了今天的二馬。
雷軍錯過張小龍
1998年9月，30歲的雷軍看上了30歲的張小龍做的 FoxMail，想買下來。
雷軍立即撥通了張小龍廣州的電話，
雷軍：「你現在哪裡上班？」
張小龍：「廣州一家系統集成公司。」
雷軍：「FoxMail 是你自己做的？」
張小龍：「是。」 …
雷軍：「有沒有可能賣給金山？」
張小龍：「15萬元，怎麼樣？」
買賣基本算是定下來了，雙方約定好張小龍再到珠海金山談一次具體細節。
不巧雷軍有事走不開，
有事走不開是雷軍後來自己的說法，但我猜測是雷軍當時想法變了，但他不好意思說
就請研發部同事去和張小龍談，結果沒談成，研發部認為：
「張小龍那個東西，我們一兩個月也能做出來，值嗎？」
2年之後，博大網際網路公司花1200萬元收購了 FoxMail，張小龍加盟博大。
2005年3月，騰訊收購 Foxmail，張小龍加盟騰訊。
後面的事情大家都知道了，張小龍用非凡的成就證明了，
自己是這二十年最頂尖的產品經理。
雷軍後來講起這個事情，非常後悔：「當時談完後，我沒再仔細去想這事，回想起來應該是我們錯過了一次機會。直到今天，還有程式設計師告訴我，一兩個月就能做好一個 FoxMail。讓一個程式設計師花錢去買另外一個程式設計師的程序實在太難了。」 想想，如果張小龍跟雷軍聯手，那是個什麼樣的畫面，估計對雷軍來說，美得不敢想吧~~
雷軍錯過羅永浩
老羅剛開始也沒想搞手機，他先去的小米，想做營銷方面的工作，混個營銷總監噹噹，雷軍沒同意。這個期間呢，就認識了小米的工程師，他就問你們最開始幾個人搞手機，那哥們說就7個吧。說者無意聽者有心，老羅就想7個人，我還是有能力找到的。
然後就有了錘子科技。
錯失老羅，我覺得是兩人共同的損失。
老羅的人生走了彎路，雷軍錯失了一員營銷大將。
一方面，老羅用自己拙劣的創業經歷表明，自己壓根不是當領袖的人，對管理企業壓根不在行，直到錘子被賣掉，他都沒解決供應鏈的問題。
但事實證明，當老羅沒有供應鏈的後顧之憂，開始做直播賣手機的時候，還是挺猛的，比如8月7日跟蘇寧一塊賣了2億。
想想看，如果當年，老羅+雷軍，說不定...