連綿的冬雨，溼冷異常。但走進祐康食品廠區，記者卻感覺「熱氣撲面」：車間燈火通明，工人在蔚為壯觀的流水線旁忙碌；一輛輛冷鏈車候在冷庫門口，等待裝箱……
祐康食品總經理朱青平
祐康食品總經理朱青平，站在二樓默默地俯視著車間，享受著這一刻的喧鬧。同在此地，3年前曾是一片蕭瑟——因為集團資金鍊斷裂，祐康食品被迫在臨近春節生產旺季全線停工。
「集團管理層散了，兄弟公司散了，工人放假了，只剩食品團隊守著一點庫存過日子。」聽到風聲的杭城市民，手持消費券到各網點大量提貨，經銷商也在焦急催貨。祐康還有明天嗎？當時已在祐康打拼15年的朱青平，第一次感到茫然無措。
祐康還有明天嗎？2015年11月16日，祐康食品停工第一天，這個命題同樣拋到江幹區委、區政府面前。十幾個部門緊急召開聯席會議：祐康，救還是不救？
「當時大家都認為，祐康品牌有20多年歷史，杭州人認同它，有感情，就此倒下太可惜！」杭州錢塘智慧城管理委員會經濟發展局副局長王芳，對這場不同尋常的會議記憶猶新。
更關鍵的是，祐康食品一直運行良好，這次只是受了牽累。「救一把、扶一程，也許能盤活這筆優質資產。」
怎麼救？王芳說：「當時祐康債務很高，僅食品公司就欠供應商一億多元；旗下項目繁雜，除了房地產還有包裝公司等8大產業，不確定因素太多。」
抽絲剝繭，江幹區最終定下9字方針：保企業、保品牌、保員工。只救優質資產，只保祐康品牌，「腐肉」全部割離。十幾個部門組成幫扶專項工作組，分頭行動：發改局對接銀行，延長貸款期限；商務局負責消費者權益保障，確保提貨券「有店可兌」；政法委做好動員，穩定工人、經銷商和供應商信心；區政府牽頭，尋找投資者……
「只有一個月時間！」一線生產管理幹部陶建良，默默地關注著進展。這位在祐康工作了20多年的老員工很清楚，「如果12月重啟資金進不來，無法重新開工，就趕不上第二年1月的新品發布會，屆時，所有經銷商和工人都會失去信心，祐康產品將徹底從貨架消失！」
曙光，一點點亮起來。經政府牽線搭橋，物產中大集團股份有限公司來了，購置原材料的500萬元救急款到了；暫時擱置債務，「經營性託管」的解危方案出爐，明確把經營權仍交給專業的祐康食品團隊……
2015年12月14日，停工28天後，祐康生產廠區的燈光重新亮起來。整個停產期間，沒有一家債主上門逼債，沒有一家供銷商鬧事，更沒有發生員工大規模辭職或維權事件。
多方保駕護航下，祐康度過最危急的時刻。