兒子在100米的長道上面上著輪滑課，爸爸在旁邊的籃球場打球，媽媽則到樓上的美甲店做指甲，臨近中午父子倆先到洗浴區衝洗換身衣服，然後一家人中午選擇一家運動餐廳吃一頓健康餐。午飯之後，點杯咖啡，等待下午在賽事中心舉辦的一場頂級街球對抗賽，運氣好的話還會有娛樂明星出現在場邊。
一家三口這樣子的一個周末和場景，未來將會常常出現在洛克公園最新的綜合體項目SSR裡。
6月1日，全國連鎖籃球館「洛克公園」在其公眾號正式宣布「洛克公園氪重金開出首張SSR！」。這是洛克公園 SSR（以下簡稱SSR）相關業務的第一次正式亮相，這個綜合體項目位於上海浦東新區的龍陽路地鐵站附近，面積達到12000平方米。
洛克公園SSR業態布局示意圖。
一切順利的話，它將在2020年聖誕節前後開業。
2018年，洛克公園創始人戴富祺接受懶熊採訪時曾表示，除了籃球館，洛克公園還會發展棒球打擊館、橄欖球場、運動餐廳以及運動酒吧等業態。那時戴富祺說，「將來會把這些東西整合成一個洛克運動中心」。
沒想到的是，這個工程量要比單一場館浩大得多的目標，在2年之後便得以實現且業態更加多元，尤其還選擇在這樣的一個節點啟動。
當下可以說是體育行業的低谷時期。眾所周知，今年年初的疫情，令所有人都措手不及，體育線下場館首當其衝，甚至在國內疫情趨於穩定的3-5月份，很多城市的場館依舊無法復工。然而在戴富祺和他的團隊看來，這卻是這場危機中的最大機會。
「我用了將近10年的時間在等待這個機會」，戴富祺對懶熊體育說。
SSR項目的前身是一個家具交易市場，然而因為過去這段時間家居市場的劇烈變化，尤其是在疫情衝擊之下，使得這個在洛克公園看來十分理想的空間最終空了出來，且能夠以相比正常行情時較低的價格拿下來。
自2006年在上海開出第一個洛克公園籃球場，到2014年體育產業浪潮助推其向外擴張，發展至今，「洛克公園」這個品牌已經在全國16座城市開出超過50家場館，項目也不再止於籃球。洛克公園也在運動場館運營管理的主營業務上，增加了許多支線，於2019年正式開放了加盟業務。
促使洛克公園想要做SSR這個項目的原因有很多。
最開始的初衷便是戴富祺希望能夠用運動的方式多陪伴孩子。一方面創業讓他平時能與自己兒子一起的時間被大大稀釋，另一方面他也發現洛克公園的用戶，30歲以上的人群周末來打球的頻次要少很多，主要原因便是大多要去陪家人。
基於對這種需求的觀察，很早以前洛克公園就希望能做出一個一站式的、面向家庭用戶的運動娛樂休閒綜合體。
洛克公園在2018年所做的體育綜合體設計。
從市場上看，近年來，不只是洛克公園，國內有不少各類機構也試圖搭建這麼一個空間。但整體來說，在中國這仍然屬於起步階段。
已有的體量較大的玩家多為商業地產開發商和大型體育場館。
作為體驗業態的重要組成部分，運動業態如今已經成為購物中心和各類商場不可缺少的，也是體現差異化的重要手段之一。但在戴富祺看來，傳統的商業地產思維並不適用於體育機構：首先無論是機構還是商業中心，其相互依賴的合作點無非流量和品牌效應，「但就目前來看，單靠一兩家運動業態的門店，無法給商業中心帶來足夠的流量。同時對於機構自身來講，也遠遠談不上聚集效應」。其次，體育機構的盈利能力有限，這就直接導致其承租能力幾乎無法和商業中心匹配，依靠裝補、免租等優惠政策來支撐運營，勢必無法長期持續。
同時，傳統意義上的大型體育場館也面臨著問題：過於龐大的場地對於很多賽事和活動都顯得冗餘，使其在市場化的表現上不盡如人意；同時，固定的場地搭建也限制其在承辦活動和比賽方面的靈活性。從供給上講，市場沒有提供足夠的符合需求的場地。
他相信，長遠來看，體育和娛樂的結合會成為主要的消費理念和生活方式。高水平的競技比賽只有少數人可以參與，而娛樂性更強，門檻更低的體育活動則可以吸引更多消費者參與其中；再加上現在生活節奏的加快，更多人想要在更短的時間裡體驗不同的消費內容，這就對項目的集中程度提出了更高的要求。
洛克公園正是在這些因素之下，找到了體育綜合體最佳的定位，從體育場館消費的供給側入手：多種運動業態集合、配套項目及設施完善、項目規模適中和場地搭建靈活。
洛克公園場館。
具體來說，以SSR為例，它的定位將專注於室內運動娛樂項目，為年輕人及家庭提供新型、健康的生活方式。從運營形式上，它可以是專業賽事中心、兒童體育培訓優選課堂，也更應該是家庭式運動消費目的地、白領社交聚會場所，是一個網紅打卡勝地。
「SSR」的靈感來自於時下深受年輕人喜愛的集換式卡牌遊戲中，描述卡牌稀有程度的一個名詞，其英文全稱為「superior super rare」，直譯過來就是「特級超稀有」。
這一概念首先體現在用戶的消費體驗和便捷程度上。
從硬體條件上來看，在首個SSR的前期選址過程中，洛克公園做了充分的調研：交通便捷程度要高，項目周邊3公裡範圍內，環繞分布375個教育機構、438個住宅寫字樓、594個公共配套設施，以及多個大型購物中心和上海地標；綜合體除了擁有12000平方米的空間，還具備19米超大柱間距，7米層高，適合各種業態的多功能改造；通過整體規劃，對空間要求不同的運動項目進行組合，可以實現極高的商業得房率；500個場館專屬停車位；具備符合標準的餐飲條件等。這些都成為SSR的優勢。
洛克公園SSR空間示意圖。
SSR另一張王牌是洛克公園賽事中心，他們對此寄望頗高，把其稱為「超級客流發動機」。作為綜合體洛克公園 SSR的核心項目之一，面積約佔5000平方米，可容納2000名觀眾的賽事中心配備了專業級舞美設備以及休息區、媒體區、更衣室等功能區，為承接各種項目的賽事或商業活動做足準備。
相比於傳統場館，賽事中心設計了可移動觀眾席，在非比賽時段可以將場地完全空出，作為常規場地對外開放使用。
戴富祺表示，賽事中心一舉三得：首先滿足洛克公園自有IP的比賽需求，可以作為主場出現；其次滿足入駐SSR其他品牌的需求，為其提供專業的比賽場地；第三，則是滿足市場上對於2000-5000人規模的比賽及活動需求。
洛克公園運營：MAGIC 3上海市青少年三對三超級籃球賽。
在這種硬體基礎上，洛克公園的團隊開始把他們之前的運營經驗注入其中。除了對運動場館十數年的操作，洛克公園近年來也吸納了一批商業地產行業出身的高管，包括現任的兩位副總裁都是這種背景。
洛克公園通過對旗下數量超過50萬會員的分析發現，25歲至29歲的會員數量為10萬人，佔比32%，18歲至24歲和30歲至39歲兩個年齡段，各有8.7萬名會員，分別佔比28%。
所以對於吸引年輕人來說，SSR要做到足夠「潮」。無論是為入駐商家提供的服務內容，還是整體環境的打造，處處都要體現潮流文化；而對於年輕的家庭來說，一站式的消費環境可以大大節省時間——年輕一代的爸爸媽媽都有自己的運動愛好，但很多時候為了兼顧家庭生活，只能忍痛割愛。SSR試圖解決這一問題，通過引進10多項運動項目，並配套美容美髮美甲、咖啡廳、餐廳、體育用品超市等多種生活服務項目，每位家庭成員在同一空間下，都能找到自己喜愛的項目。
其次，SSR還表現在入駐商家上：洛克公園此次在投資源頭、採購、人力資源等方面的成本節約上做足功課，以讓入駐商家可以支付較低的房租、押金、裝修及運營成本，滿足高性價比。
談到洛克公園 SSR與現在市面上商業綜合體最大的區別，戴富祺表示，SSR要做的是宜家模式，而不是傳統分租模式的家居市場，確切來說即是體育集合業態的整體運營。
在絕大多數的業態由自身公司來運營之外，他表示，整個綜合體會有將近40%的內容開放招商，招商將從6月開始，預計整個周期會持續到11月。
SSR對入駐項目設置了「三高三低」的嚴格條件要求——項目爆點高、技術門檻低；娛樂度高、關聯度低；消費頻次高、消費價格低。
而如何給這些商戶帶來切實的利益，營造優於普通商業中心和傳統場館的商業環境，是SSR最為關注的重點。
戴富祺表示，根據洛克公園過往十數年的運營經驗，SSR將會從引流、公共服務、賽事引領和聯合營銷4個方面來充分提升整體運營的價值。
具體來說，入駐SSR的項目可以共享洛克公園小程序平臺的50萬+粉絲，將社交、服務和內容三者融合，緩解了商家獲客高成本的壓力，提高企業的精準營銷，幫助商家引流以及盈利。在公共服務和配套設施上，SSR通過公共會員中心提供服務，包括休閒餐飲、更衣洗浴、寄存包裹等功能，入駐商家可免費共享。
在賽事引領方面，過去這幾年洛克公園已培育了自主賽事IP世界街球大獎賽，還運營了MAGIC 3上海市青少年三對三超級籃球賽、上海大學生籃球聯賽、市民運動會籃球比賽等。這也使得SSR未來將成為眾多賽事的大本營，且各類賽事活動還能帶來明星嘉賓，將為其他商家帶來 客流量。最終，洛克公園希望能和入駐商家形成合力，聚集資源形成市場能量，共同作用於同一渠道、同一市場、同一消費群體，實現營銷效果和品牌利益最大化。
洛克公園舉辦的各類賽事活動。
從這些規劃中可以看出，戴富祺和洛克公園在體育場館運營領域的實力和野心。
在這方面戴富祺從來不掩飾。「當初我做籃球館運營沒有人理解，都認為這是個只燒錢，沒回報的項目。但通過這麼多年的積累，不僅是洛克公園，我們還帶出了一批籃球館經營的優秀機構。現在做SSR就和14年前做球館一樣，我們要引領這個行業，給大家帶來新的模式」。
洛合體育自主賽事JUMP10世界街球大獎賽。
如今，戴富祺把大部分團隊從原先在上海靜安區北面的汶水路總部，都搬到了SSR的場地旁邊，短期內All in在這個項目改造上。
當然，在說到這個項目的未來時，他偶爾也會表露出一些忐忑，但回到理性的判斷上，當下的市場環境、上海的用戶習慣、疫情後的運動消費潛力，都讓他覺得是一個值得押注的機遇。
現階段最重要的就是做足充分準備。過去14年的經歷讓他明白，場館想要實現連鎖經營，就要在設計之初打造一套成熟的商業模式，不能過分依靠政策傾斜和土地資源等紅利帶來的利好。
戴富祺說，今年拿到SSR這個場地的經歷讓他們觀察到，未來很可能將會有一系列的傳統業態將會釋放的優質場地出現。而政府和商業地產也會有更定製化的需求。
一旦能把SSR跑通，也就能握有下一局遊戲的先機。