#阿里價值觀被員工痛罵沒底線#
近期，有一篇文章很火，我看到很多人都關注了這件事，講的是阿里巴巴在上個月通過直播的形式，進行了一次內部企業文化大討論。故事的來龍去脈是這樣的：一位阿里釘釘的P9，也就是總監級別的幹部，被舉報在釘釘的內部考試中，找下屬替考。釘釘CEO在阿里內網上，將這件事判定為二類違規行為，懲罰是扣除這位總監這一年的股票和年終獎。
我看好多人在朋友圈忙著表態，對這種事我的建議永遠都是：別表態，少站隊，多反思。阿里的這個事，輪不著我們擺立場。但是，確實也不是跟我無關，而是通過阿里的這次討論，也可以成為我們自己的一個反思機會。這樣的事情放在部隊裡會是怎樣的？
相當於一個領導，一位指揮官在訓練考核裡作弊。當然，這樣的事情在部隊裡是極低概率的，換做以前廣為軍地詬病的現象，把演習當「演戲」。後果不言而喻，它不僅腐蝕了一支部隊的核心戰鬥力，更會給官兵的價值觀體系帶去衝擊。所以強軍改革的一個目的就是要消除一切和平積弊，讓官兵樹牢「戰爭」的觀念，養成「戰鬥」的潛意識。在政策、機制、導向、保障上的綜合施策。
借用阿里這次事件，也照射出「決定一個團隊未來競爭力的，是它的自我反思和進化能力」的觀點。對一家企業來說，隨著它的規模不斷增長，肯定需要企業文化、價值觀的重新定義，那麼當我們試圖去做這個重新定義的時候阿里此次事件的做法無疑為了我們提供了一支全新的指南針，作為參考，價值觀的邊界到底在哪裡？如果你也有好的思路，歡迎你在留言區告訴我。