想要成為一個優秀的領導者，僅用四步法則，讓你「不怒自威」
一說到領導這個詞彙，想必大家心裡或多或少都有一些感觸吧。如果身為一個職員，那麼對領導有著畏懼，害怕，信服亦或者有些不滿，而如果你身為一個領導，那麼肯定是需要有著多方面優秀的管理能力，不僅僅是對公司整個大局的管理，還有對於職員們的管理，各級分層，都需要制定相合適的規章制度，這不僅僅是管理人才，更體現了整個公司運營的合理性以及關係到公司未來的發展狀況。
1.領導不喜於神色
領導是整個公司運營的管理者，他的神色儀態以及語言表達都格外的引人注目，而有些領導就是不喜於神色，不溢於言表，一副穩重自持，胸有城府的模樣，讓你一眼望過去就好似被他的威信給折服了。當他們不說話的時候，你也不敢說話，因為他們給你的那種感覺就是「不怒自威」，而當他們一說話的時候，短短幾個字亦或者一句話就能讓你茅塞頓開，讓你從簡單的話語中感悟到深刻的道理。
2.領導既是千裡馬又是伯樂
要想成為一個領導，那麼自身方面肯定是有著優於別人的優勢，善於把握全局，及時的調整各方面的節奏，無疑就是一位「千裡馬」了。其實領導對於職員來說，並不僅僅是「千裡馬」，他們也更是「伯樂」，能夠給予人們好的意見，更能善於看出職員們的寶貴品質和能力。以人性化的管理方式對待職員。領導都是具有一雙慧眼的，他們能輕易分辨出賢者與小人，也許通過一件事情就能知曉職員的性格，做事方式，做事思維，不然就不會善用於你了。其實，在用人方面也需要一定的技巧，如果是一位有著多種特長愛好的職員，那麼他們的思維與創作能力相對來說也是比較高的。所以領導需要「知人善任」。
3.領導正確處理與員工的關係
領導與下屬之間不僅僅是同事之間的關係，每個職員的參與都能夠對整個公司造成很大的影響，與其把「最有價值員工」的頭銜頒給某個下屬，不如為取得進步的大多數人予以鼓勵機制，哪怕僅僅一點點的進步也是值得讚揚的。公司的上層領導人應該時刻關注於每一位下屬的行為，並為他們創造更加良好的工作環境，而且對於很多事情應該保持公開和公正，這也是作為管理者應該需要的工作態度。有時候領導的一些溫暖的話語就可以讓大家心靈上得到了慰藉，能夠更加有動力的去工作。
4.領導戴著一副神秘的面紗
領導們似乎戴著一副神秘的面紗，讓你好似看得懂，又好似看不懂，總是有一種隱形的距離感，莫名的深不可測，其實這樣的領導範無疑是準確的，也是更利於管理職員的。也許大多數的領導認為只要與職員們保持和諧，滿足大家的各種需求，就可以達到公司團結互助類似家人之間的感情，但其實結果可能是大相逕庭的，這樣也許還會降低威信感，而讓人看起來這個管理者可以成為一個普通的朋友，而不是一個需要認真面對的管理者。所以說，如果是一位領導的話，最好保持著一種神秘感，既讓他人感到親近，又讓人感到嚴厲的模樣，仿佛神聖而不可侵犯。
總結：領導，身居高位者，居公司之高則憂其職員，處江湖之遠則憂其公司，不怒自威，不喜於神色，不溢於言表，穩重自持，胸有城府，讓人感到信服。如果說想要成為一個「不怒自威」的管理者，努力做到這四點，相信你也可以成為一個優秀的領導！
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