如何把自己變成一個優秀的領導者

2020-12-16 騰訊網

你是說，還是聽？你是要求別人，還是激勵別人？你想當老闆，還是當領導？領導者可以是一個偉大的老闆，但不幸的是，不是每個老闆都能成為領導者。一個人處於權威地位並不意味著他們會受到尊重或追隨。

我們都可以說出許多被員工容忍、忽視或公開不尊重的「老闆」、經理和小企業主。一旦他們被歸為「我老闆是個混蛋」的一類人群，公司的生產力就會直線下降，銷售額也會下降，員工們就會開始在工作時間投遞簡歷。

幸運的是，有了正確的知識和一點努力，每個老闆都可以成為一個優秀的領導者。

這裡有11條建議，可以幫助你成為一個受人追隨、尊重和欽佩的領導者。

1.使用有力的肢體語言

說到肢體語言，「假裝直到你成功」的原則能極大地增強你的自信，讓你感覺更強大。你可以對你的肢體語言做三個快速的改變，這將顯著改善你的自我形象，並向你周圍的人傳達正確的信息：

眼神交流。當你和別人說話時，看著他們的眼睛。如果你發現自己身處公共場所或社交場合，掃視一下房間，看看周圍的人。但不要盯著別人看……這會讓人感到不安！

微笑。是的，有權勢的領導人確實會時常微笑。他們不皺眉。他們沒有讓人脊背發涼的冷冰冰的表情。而且它們看起來也不像是剛剛聞到了死臭鼬的味道。微笑不是軟弱的表現。這是一個信息，表明你是友好的，平易近人的和自信的。

有力的姿勢也傳達了自信和權威，所以挺直肩膀，抬起頭，站直。

2.有強大的目標

通常，人們追隨的不是領導者，而是他們所傳達的強大願景。確保你對自己的目標非常清楚，並確認是否每個人都和你的想法一致。作為領導者，你的工作就是讓你的團隊簡單地理解任務，並知道他們在實現任務中所扮演的角色。

3.著眼於大局

人們很容易被新趨勢、新市場和新項目分心，而忽略了大局。實現和保持成功需要紀律、專注和明確優先事項。當你把自己延伸得太遠或開始微觀管理時，你的工作質量會受到全面的影響。這就引出了下一點……

4.信任並激勵你的團隊

安東尼羅賓斯(Anthony Robbins)說得最好:「一個真正的領導者是能激勵他人成為更真實的自己的人。」領導者有責任以最好的方式激勵、認可和引導人們的才能，以實現更大的目標。

有時候，作為一個強有力的領導者，你能做的最大的飛躍就是退居幕後，對你的團隊給予更多的信任。當人們被賦予責任和自由去做自己的決定時，他們所能取得的成就是令人驚訝的。

5.和正確的人在一起

在這種情況下，「正確」的人並不是那些和你想法和行為完全一樣的人。其實恰恰相反。成功的最佳策略是僱傭多樣化、充滿激情和聰明的人，然後仔細傾聽他們的觀點。

我們很難接受最好的想法並不總是來自我們自己，職位較低的人實際上可能比我們更有才華或更有經驗，但與想成為領導者的人不同，有權勢的領導者更注重取得成果，而不是讓自己看起來很好。

6.承諾可靠

這條建議是非常不言而喻的：沒有人會尊重一個不履行承諾的領導者。你所做的比你所說的更能說明問題。此外，你的話只有在經驗證明它是有價值的時候才有價值。所以，言行一致，永遠不要給別人一個懷疑你能力的理由。

7.準備挑戰現狀

常識和傳統智慧在大多數人的日常生活中都很有用。問題是，領導者並不是大多數人，走出舒適區走不同的路並沒有什麼「常規」或「共同」之處。

如果你認為作為一個領導者，你永遠不會遇到來自其他人的反對或抵制，那你就太天真了。總會有人認為實施新想法風險太大，嘗試不同的商業方法肯定會失敗。這是完全正常的。準備好捍衛你的觀點，挑戰現狀。亞里斯多德曾說過:「避免批評的唯一方法是：什麼也不做，什麼也不說，什麼也不做。」他是亞歷山大大帝的導師，所以我們應該假設他對強大的領導力略知一二。

8.投資教育，保持敏銳

為了讓人們追隨你，他們應該相信你有足夠的能力，比他們更有技能。你的首要任務應該是通過不斷提高你的技能，擴展你的知識，在你所在領域的最新趨勢和技術上獲得優勢來保持領先地位。

9.尋求指導

能夠討論你的工作，直面你的想法，或者向你尊重的人尋求建議，這對每個領導者都是有益的，甚至對執行長也是如此。激情需要智慧來平衡，而智慧只能來自多年的經驗和不斷的失敗。你可以等待獲得這種經驗，或者你可以找一個導師，他會幫助你從不同的角度看待事情，並可能防止一些代價高昂的錯誤。

每一個成功的人——每一個偉大的領導者——都有一個導師。你也應該有一個！

10.提供解決方案

總會有人把問題帶到你的面前。這就是它的工作方式。但作為一個領導者，他們會希望你有一個現成的解決方案。如果你想成為一個強大的領導者，你必須訓練自己的思維保持積極，專注於解決方案。這並不意味著你應該一直充滿喜悅和興奮。但重要的是不要陷入另一個極端，當壓力上升時失去冷靜。

11.承認你的員工

遵循我所謂的「PRST」規則。那代表「表揚-認可-說謝謝」。研究工作效率的心理學家發現，為了提高員工的工作表現和積極性，正面和負面評價的比例應保持在3：1。它的意思是需要三次讚揚才能抵消一次負面評論造成的損害。順便說一下，同樣的道理也適用於人際關係和婚姻(只是正負比例應該是5:1)。

一定要注意你的即興發言，並認可別人的努力。因為人們離職的首要原因就是「沒有得到賞識」。說「謝謝」或表揚某人的努力要付出什麼代價？不把別人看作理所當然，他們也會更欣賞你。

你有什麼想法？你採取了哪些步驟來成為一個更強大的領導者？

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