中國自古就有「世襲制」和「禪讓制」，這兩個制度無疑都是為了延續王朝的發展，而如今，時代在發展，制度在變遷，人們越來越文明開化，無論是選舉代表還是為企業選拔領導，人們都會聚在一起，共同商討策略，或採取投票制度，或採用推薦制度。
華為作為中國企業100強，其選拔高層的制度亦是如此，在華為，只要有能力，都有機會坐上CEO的位置，在這裡沒有獨裁，唯有實力說話。
華為董事長選舉冷場
任正非1987年創立華為，當年他43歲，公司發展前期，體制還不完善，科學管理也有待提升，為了企業更好的發展，任正非決定選拔董事長。
很多人可能要問了，任正非作為華為的創始人，難道不應該理所應當地坐上董事長的寶座嗎？其實不然，任正非在創業過程中遇到了很多困難，也遇到了很多「貴人」，這些事業合作夥伴幫助了他很多，任正非當然也記在心裡，他決定讓這些人來輪值華為的高層。
1999年的一天，任正非組織了一次會議，召集了主要幾位股東和副總，會議的主要事項就是選舉華為的董事長和諸位董事成員。
輪到任正非發言的時候，他首先表示自己年歲已高，精力大不如前，不會參與董事長的選舉，緊接著，任正非主動推薦了一個人：「我推薦孫亞芳同志，她個人能力出眾，而且在處理社會關係方面也很擅長，因此我本人建議孫亞芳同時出任董事長一職」
大家聽完後先是一愣，緊接著任正非開始介紹孫亞芳同志的工作簡歷和履歷表，過了幾分鐘，任正非說完了，他問在場的各位：「關於孫亞芳同志當選董事長一職，大家有沒有意見呢？來投票表決吧！」
任正非一套操作下來，把會場的人都整懵了，因為從他的態度來看，這是非孫亞芳當選不可了，連討論的機會都不留給眾人，就直接讓投票了。
大家心知肚明後，居然沒有一個人主動說話，也沒人投票，整個會議室出奇地安靜，只聽得見秘書的原子筆在紙上寫字的沙沙聲，場面很尷尬。
任正非說了一個故事，眾人心服口服
為了「破冰」，任正非建議大家活躍活躍氣氛，他叫劉平帶頭說個笑話，讓大家開心開心，劉平說自己不善言辭，推辭掉了，任正非嘆了一口氣，只好自己說了一個故事。
「狼狽的故事」
狼和狽是一種近親的關係，他們喜歡在一一起協同作戰，狽的前腿短，後腿長， 不適合奔跑，但是這種動物很聰明，他們會協同狼一起捕獵，這樣一來他們的戰鬥力更強，在追逐獵物的過程中，狽會抱住狼的後腰，一旦發現狼衝錯了方向，狽會一甩身體，扭轉狼的方向，如此下來，狼和狽的獵殺總是連戰連捷，二者結合，就成了最佳的搭檔。
說罷，任正非宣布進行中場休息，期間任正非繼續與各位副總交流意見，並且逐步統一意見。
下午，為了調動參與性，大家開始匿名投票，由工作人員統計數據，令人感到驚訝的是，孫亞芳居然以全票的絕對優勢，當選了華為董事長一職，從此之後，華為便有了「左芳右非」的局面。
從那以後，孫亞芳替任正非在公共場合裡接受採訪、回答問題，但是孫亞芳卻不同於其他董事，更多的決策權是掌握在任正非手裡的，但是孫亞芳為華為的發展出謀劃策，也是華為發展壯大不可或缺的中堅力量。
總結
30多年來，華為的發展更像是一部年輕人逆襲的電影，其中不乏任正非的「狼性管理」，正是因為這種狼性管理，華為才能站在今天的高度。
在華為，任正非僅持有1%左右的股份，剩下的全部分給員工，不僅調動了員工的積極性，還促成了企業更合理的發展，其實任正非的管理遠不止此，華為有一套完整的管理法則，這本書叫《華為管理法》，書裡完整地敘述了華為的狼性管理，講述任正非的成功哲學。
如果我們把這套管理法則運用到自己的工作和經營中，無疑會促成事業更好的局面，向任正非學習，體味更好的人生。