中國電建集團黨委書記、董事長 晏志勇
今年以來，數位化轉型被擺在了更加重要的位置。4月9日，《中共中央、國務院關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》正式發布，指出了土地、勞動力、資本、技術、數據五個要素領域改革的方向，數據作為一種新型生產要素，成為備受關注的內容。黨的十九屆五中全會提出要堅定不移建設製造強國、質量強國、網絡強國、數字中國，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力。國務院國資委印發《關於加快推進國有企業數位化轉型工作的通知》，推動數字經濟和實體經濟融合，推動新一代信息技術與產業的深度融合，打造數字經濟新優勢，促進國有企業數位化、網絡化、智能化發展。當下，我國經濟發展進入新常態，建築業進入轉型發展的新時期，傳統模式已無法滿足行業高質量發展需求，面對著力推動網際網路和實體經濟深度融合的難題，我國建築企業發展在數位化轉型的潮流中進入新時期。
順勢而為、應勢而動、因勢而謀。面臨機遇與挑戰並存的局面，如何牢牢抓住數位化浪潮發展的歷史契機，面對著力推動網際網路和實體經濟深度融合的難題，如何貢獻更多智慧和方案？面向「數位化+可再生能源」時代的大勢所趨，如何未雨綢繆佔領先機？中國電力建設集團有限公司（以下簡稱「中國電建」）認真學習貫徹習近平總書記網絡強國戰略思想，以國務院國資委中央企業數位化轉型指導方針為引領，結合自身業務特性和長期優勢，不斷研究探索數位化與建造方式、經營理念、市場形態和行業管理的深度融合，充分發揮數位化轉型推動企業轉型的重要作用。
一、建築央企數位化轉型的敏銳洞察
數位化轉型是建築行業轉型升級的核心引擎。新一代信息技術的全方位滲透正深刻地顛覆著建築行業原有的生產方式、組織方式、商業模式、價值鏈分布和競爭格局，數位化應用在有效推進建築業供給側結構性改革、推動完善建築市場監管體制和機制、創新技術、創新業務模式、創新商業模式、提高質量、保證安全等方面發揮了重要作用，數位化轉型已成為建築行業進行轉型升級的核心引擎。
數位化轉型是建築企業高質量發展的內生動力。作為建築央企，能夠多大範圍、多高層次、多強密度去組織整合資源，將決定企業的價值創造力和發展邊界。現代數位化技術應用與業務的深度融合正在改變，甚至已顛覆企業原有的核心能力和市場競爭力。企業的傳統優勢正在消解，新的優勢正在培育，時代呼喚企業需要有更大的胸懷擁抱新市場、擁有新技術、生產新產品，需結合自身業務特性和長期優勢的基礎上不斷思考和探索企業數位化轉型，為企業高質量發展注入新動能。
數位化轉型是中國電建賦能能源革命的重要途徑。以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，面對可再生能源逐步替代化石能源,電力消費逐步替換其它能源消費的趨勢，能源供應和消費的界限變得日益模糊，多能協同、就地分散、智能管控、高效低碳、經濟適用已然成為能源趨勢。作為基因傳承懂水熟電，在全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域全球領先的中國電建來說，「數字+可再生能源時代」是中國電建新的歷史使命，通過數位化轉型，高端切入、規劃引領，從供應端轉向消費端，推動可再生能源替代是中國電建在新時代的重要徵程。
二、中國電建數位化轉型的破局思考與探索實踐
面對「數字+可再生能源」時代的到來，中國電建從「打通內部、融合外部、構建生態」三方面著力，以產業數位化為目標，充分利用「雲大物移智」等新技術，緊緊圍繞管理數位化與業務數位化，藉助「電建雲」推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建，不斷提升企業的精益化生產、數位化建造、現代化管理和智能化決策能力。
（一）搭建以BIM為核心的基礎數位技術平臺
基於行業先進的三維圖形引擎，運用建築信息模型（BIM），結合GIS、大數據、人工智慧、虛擬實境、數值模型等先進技術，建設具有自主智慧財產權的BIM基礎數位技術平臺，探索工程建築行業數位化規劃、設計、施工的多方協同。同時對多源異構數據與模型進行集成，形成建勘測、設計一體化服務支撐基礎，幫助發現項目設計、施工的潛在性問題。有利於解決傳統模式下工程建設產業鏈各環節信息割裂、脫節等問題，為工程全壽命周期數位化建造提供強有力的底層支撐。中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統，為工程數位化建設提供底層支撐，成功應用於數字橫琴、數字前海、數字雄安等工程，有效提升了工程數位化水平，推進工程建築行業數位化轉型。
（二）形成支撐服務工程建管運的大數據平臺
依託以BIM為核心的信息技術搭建工程大數據平臺，推動建築工程從物理資產到數字資產的轉變。圍繞工程環境數據、工程產品數據、工程過程數據、工程要素數據進行數據的採集、存儲、集成、共享、分析，藉助大數據平臺規模化效應將低價值密度的數據整合為高價值密度的信息資產，使工程建造由「經驗驅動」到「數據驅動」轉變，從數據中提取知識、預測未來，服務工程優化、風險控制、項目管理等，以行為數據分析實現對客戶的全面理解，以大數據預測實現敏捷的服務能力，以數據的互聯驅動開展個性化服務，逐步向以客戶需求為主要驅動力的模式轉變，支撐和快速響應業務變化和需求，支撐未來業務發展各類場景，從而創造數據資產價值和工程業務價值。中國電建通過構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成「項目-企業-集團」三層架構的生產運營大數據平臺，不斷加快工程資產信息化數位化步伐，創新生產和服務模式，賦能企業提質增效，提高工程建設質量和效率。
（三）通過「工程產品+服務」推動建造服務化轉型
通過數位化技術推動建築業從產品建造向服務建造轉型，通過「產品+服務」方式，在建造過程增加建築產品的數位化衍生服務，圍繞「三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈），創新驅動，打造網絡互聯、信息互通、資源共享、業務協同的數位化產品和服務，一方面，將建造工程進行數位化改造，提升工程參建各方的體驗感，實現建造價值鏈中各利益相關者的價值增值，創造更多的新業務機會；另一方面，通過數位化產品服務化，賦能智慧工程、智慧城市、智慧流域、智慧電站、智慧水務等數位化工程，為傳統建築業注入新的生命力，培育新的價值增長點，促進企業業務轉型。中國電建利用BIM+雲大物移智等新技術，加強新技術與建造工程的應用與創新，增強工程全產業鏈一體化服務能力，在數字雄安、數字前海、茅洲河治理等項目中不斷實踐探索，提升建造服務化水平。
（四）構建互利共贏融合發展的產業鏈生態圈
通過數字建造驅動，依託建築行業產業鏈，建立「工程建設命運共同體」，構建工程數位化生態圈，通過平臺+生態的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，把傳統工程管理、傳統基建融入到信息化、數位化平臺，推動工程設計、監造、儲運、施工、調試、運營、維護等各環節的無縫銜接、高效協同，推動產業鏈上下遊企業間數據貫通、資源共享和業務協同，依託數位化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規模化數字創新體，帶動關聯建築產業發展和催生建造服務新業態。例如基於數據的全過程工程諮詢服務、工程金融服務、主動化專業化維護等服務，刺激市場增長，以數位化技術引領。中國電建依託供應鏈金融新理念、新技術、新模式，高效整合工程的招標採購、物流物管、融資租賃、貿易服務等各類資源和要素，構建和諧共贏的產業鏈生態圈，形成產業融合的數位化產業生態。
三、建築央企數位化轉型的保障措施
建築央企數位化轉型的推進是一項系統工程，要結合自身特點，重點從規劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養、資金投入等五個方面提供保障措施，持續夯實建築央企數位化轉型基礎，為建築央企數位化轉型的持續推進與落地實施保駕護航。
（一）制定總體戰略規劃
戰略規劃是企業數位化轉型的思想引領。傳統企業數位化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，要求企業必須從戰略層面高度關注和重視數位化，科學識別發展需求，正視自身面臨的競爭環境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數位化統籌協調和戰略規劃，做好頂層架構和路線圖設計，分階段分步驟進行實施。中國電建成立以來，把信息化作為集團戰略方針之一，統籌規劃、頂層設計、系統推進，始終堅持「一張藍圖繪到底」，「十二五」、「十三五」期間確定「3521」、「3523」架構藍圖，「十四五」把「數字融合能力」作為集團總體戰略六大能力之一，持續推進保障企業數位化轉型。
（二）建立轉型管理機制
體制機制建設是企業數位化轉型的關鍵保障。企業數位化轉型不是簡單的新一代信息技術應用，是企業構建數位化條件下經營管理模式的一次大變革，需要從體制機制層面加快改革創新，構建適應數位化發展的企業運行體制機制。加快構建適應企業數位化運行的組織機制，適應信息技術發展特點，創新企業組織管理機制，加快企業管理層級的扁平化和放權，暢通企業信息流通渠道，消除管理冗餘，提高應對市場變化的響應能力。中國電建從體制機制層面加快改革創新，通過成立數字公司、數字中心等方式，把數位化與企業的戰略和管理充分融合、相互支撐，豐富服務渠道，創新服務模式，優化服務手段，提供與客戶新需求相適應的服務，形成差異化競爭優勢，持續用數位化轉型推動企業轉型。
（三）強化統籌組織領導
組織領導是企業數位化轉型成敗的關鍵。加強組織領導，完善組織體系，明確推進主體。落實「一把手」負責制。建立一把手負責制的企業數位化轉型領導工作小組，統攬企業數位化轉型工作，研究決定數位化轉型路線圖及關鍵工作，協調解決轉型過程中的重大問題。按照「管理、建設、運維、應用」打造一支高素質高水平的數位化轉型人才隊伍，建立信息化專家、信息化專業人才和信息化從業人員三個層次的梯隊，從人員數量和能力結構兩個方面充實和強化人才隊伍，為企業數位化轉型提供堅實的人才保障。中國電建
通過成立數位化轉型小組，持續推進「數字電建」的研究，規劃建設新賽道，進一步構建數位化轉型地圖，清晰實施路徑，指導公司和子企業的數位化轉型，適應新型建築工業化發展趨勢，打造公司競爭新優勢。
（四）加強人才隊伍培養
人才保障是企業數位化轉型的核心動能。傳統企業在數位化轉型過程中需要大量規劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業務分析等業務人員，企業應制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施，加強對人才的引進和培養，努力塑造人才成長和鍛鍊的環境，從而為數位化轉型的成功奠定堅實的基礎。中國電建不斷加強企業數字科技創新人才保障，提高信息技術研發、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力。組織開展年度集團信息化先進集體及先進個人評選，推進全集團信息化工作的持續健康發展。提高企業全體員工信息素養，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營造人人積極擁抱信息技術的企業發展氛圍。
（五）匹配專項資金投入
專項資金投入是企業數位化轉型的持續保障。數位化轉型具有前期成本投入大，有效回報周期長的特點。對此建立數位化轉型專項資金，確保數位化轉型基礎平臺、功能應用、數據採集、互聯互通、成效展示等方面有效投入，依託激勵政策調動人員自主探索積極性，從企業戰略統籌和長期發展的角度，保障轉型工作有序開展。中國電建不斷加強信息化、數位化專項資金投入，持續加大數位化產品研發、創新、升級、應用等方面的投入，推進企業信息系統互聯互通，以新技術應用投入引領企業業務數位化轉型。
總體來說，中國電建將數位化轉型作為實現構建生態、轉型升級的突破口，深入推進現代數位化技術應用與傳統業務的深度融合，在變革中釋放數字對經濟發展的放大、疊加、倍增作用，在更大範圍、更高層次、更強密度的轉型進程中，組織整合資源，不斷提升價值創造力和發展邊界，徐徐開啟行業數位化、精益化、智慧化發展的新階段。
未來，中國電建會繼續以「融合創新、集約高效、互聯互通、開放共享、安全保障」的原則，向共商共建共享轉變，向體系化、平臺化、專業化發展，從單打獨鬥借船出海向抱團出擊，航母編隊轉變，為打造「數字中國」貢獻央企力量！
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【責任編輯：李沐霖】
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