過了四十不惑的年紀，發現身邊有些同輩的職場老手在吐槽同一個問題：太老實的人不會受到重用。
他們有時候還會這樣勸導後輩：出來工作要有點心計，老實人可不會被領導喜歡，還會被同事欺負。這麼多年我就是太老實了，一直很聽話，領導也沒給我升職加薪，反而別人都做領導了。
老實難道真的是阻礙職業發展的品質？難道只有圓滑的人才能快快升職加薪？
我做過十幾年的管理，也是別人口中所謂的「領導」，可以很肯定地說，老實並沒有問題。
很多人競爭發展失敗，就把拿「老實」當藉口，好像別人都是靠耍心機才發展起來的。不被重用自然有其原因，只有理解這些真相，你才能發展得長遠。
【一】老實是本職，關鍵是價值
老實本分工作當然不會有錯，但這也只是本職工作的一部分，領導看一個員工適不適合提拔，肯定不是因為他把本職工作做好了，更主要還是看員工的價值體現。
第一種價值是工作成績，幫領導賺到更多業績。第二種價值是對領導的利益發展有一定程度的幫助，比如解決讓領導頭疼的問題。
那些總是強調自己老實，卻得不到提拔的職場人，只是因為他們沒有值得一說的競爭力，只能強調自己老實聽話，都怪社會險惡。
一直埋怨吐槽反而惹人煩，領導很現實，你幫我賺錢、處理問題，我給你加錢。你跟我談忠誠、聽話，那我只能講幾句好聽的話。
如果你覺得自己很有價值，領導卻沒給你加錢，那就是領導沒看到，你就要反思下，怎麼樣把自己的價值展現在他面前，讓他為你點讚。
所以，別再說老實了，先問問自己的價值足不足夠讓領導側目。
【二】不要盲目聽話，得領會判斷
再來談另一個話題：領導喜歡聽話的員工？通常是喜歡的 ，前提是要有領悟力，而不是說什麼聽什麼。
比如你跟領導出差完回來，領導把發票都給你，讓你幫忙做財務報銷。你問領導，都報嗎？領導說：按財務制度，你看著來。
於是你跑到領導面前，拿出三張發票說，領導，你給我的這幾張，不符合財務制度啊，報不了。領導點點頭說，你這人挺實誠的。
回頭找其他人幫他報銷，然後以後有什麼重要項目出差，再也不會找你。
我們都知道，領導說話不會太直接，因為很多話不好說清楚，這不僅某些制度裡的，還有責任問題。
所以領導需要能聽懂他話裡意思的員工，員工領會到了，就是默契，領導自然要當心腹用。
領導經常說一個員工老實，另一層意思就是不懂變通，什麼話都需要他說得清清楚楚，只會按制度規則辦事，一點都不為領導考慮，當然不會重用了。
有主見，領會心思，判斷領導意圖，做出妥當行動 。
【三】會判斷，發展不可替代性
領導也不是樣樣精通的，事實上，在專業領域上，領導懂得通常不如員工多。所以很多時候，領導也需要員工有主見，懂得判斷某些決策、工作思路或方法是否妥當。
特別是在讓領導不太懂、頭疼的領域裡，他通常需要下面的人給出專業的建議，最好是選擇，比如古代謀士總會給老闆三種選擇：上中下，三種策略，這就是優秀的員工了。
當領導越來越依賴你給他建議和反饋，幫他處理某些專業領域的事項時，你在團隊中就具備很強的不可替代性。
這時只要你在態度上非常配合領導管理，不做出有影響領導權威的事情，領導通常都會很看重你。