現在，網際網路巨頭之間的競爭越老越激烈。以致於在網際網路行業對勞動力的壓榨，越來越兇狠。什麼「996工作制是福報」，什麼「狼性文化」，什麼「開除35歲以上的員工」，這一類的潛規則在網際網路公司中大行其道。當公司功成名就之時，「狡兔死、走狗烹」被這些網際網路巨頭演繹得好不掩飾！
在這個自媒體時代，不乏有媒體站在勞動者的一邊發聲，但真正能夠起到作用的微乎其微，勞動者捍衛勞動權益正在變得越來越難。例如，網易粗暴裁退患癌程式設計師、京東開除38歲業績優秀P7級員工、騰訊中低層管理大換血、阿里巴巴優化人才結構等，都在把裁員辭退的屠刀揮向35-40歲的中年人。中年人職場危機不斷突顯，卻又難以找到一個符合雙方利益訴求的兩全之法。
其實，第一個把裁員屠刀揮向中年人的是中國第一民營高科技公司——華為。13年前，華為就已經衝出國門，走向世界，成為全球第一大通信公司。在取得巨大成功的同時，華為員工也獲得了豐厚的薪酬回報。早在2017年時，華為員工收入就已經高達人均60萬，年薪100萬以上的人超過1萬人，年薪500萬以上的人超過1000人。加入華為，成為無數年輕人嚮往的工作。
華為員工能夠獲得高額報酬，跟華為的利益分配製度緊密相關。華為創始人任正非所握股權約1%，其他99%的股權都分給了員工。高目標、高強度、高報酬成為華為員工的常態。到2013年時，追隨華為的第一批老員工已經收入達到中國一流水平。在財富積累得越來越多的同時，華為內部出現懈怠、懶惰，管理鬆散、排資論輩的現象。這與華為的「奮鬥者理念」相違背，也嚴重妨礙了青年人才在華為的發揮。
為打破這裡不良風氣，繼續保持華為高昂的鬥志，任正非做出一個重大決定！一夜之間，要求7000名員工，主動辭職，包括任正非本人。所有工號全部取消，重新編排，讓那些只長權勢，只長年齡，而不長本事的人，退出華為！一時間，輿論沸騰，媒體對華為群起而攻之，可在華為內部卻是這裡的黎明靜悄悄。最後，7000人有選擇主動離職的，也有選擇重新競品，再次上崗的，卻沒有一個罵華為的。這是為什麼呢？
在李小俠看來，這得益於三個因素：一，最高領導以身作則，任正非主動離職。至今，任正非在華為只是作為精神領袖，並無實際職位。二，高額補助，這些老員工都是華為功臣，不能隨隨便便地捲鋪蓋走人，華為以好酒相送，以重金相贈。三，提供「競爭返崗」的機會，讓願意繼續留在華為的人，留得下來。
在市場攻堅上，華為堅持「狼性進攻」，而在內部勸退上，華為則堅守「人性關懷」。該喝的酒，一杯不少；該出的錢，一分不扣。但是，很多企業都只看到了華為的「狼性」，卻忽視了華為「人性」的一面。而這，恰恰是導致某些網際網路巨頭粗暴裁員，引起重大勞動糾紛的關鍵。