近日，以「商業創新 如此便捷」為主題的2020商業創新大會·西部峰會在成都舉行，來自全國各地的知名經濟學家、行業領軍人物、技術大咖圍繞整場峰會的關鍵詞「商業創新」詮釋企業數智化最佳實踐。
新希望集團董事長、川商總會會長劉永好圍繞「新經濟 新科技 新希望」演講主題，闡述了新時期企業為何必須進行創新與變革，也分享了自己通過數位化轉型推動商業創新都有哪些收穫和心得。在劉永好看來，在新希望的發展過程中也曾出現創新不足的現象，但隨著近幾年不斷地推進創新和變革，探索出了新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任這「五新」範式，讓轉型升級成效顯著。
以下內容根據2020商業創新大會·西部峰會演講內容整理
各位企業界朋友大家上午好！今天我們齊聚於此，討論創新變革、企業發展，一起找尋新時代、新格局下的新方法、新思路。
首先，我希望藉助這個平臺與大家分享新希望集團的創新和發展。在2011年，我們的企業銷售額差不多達到700億，企業上下一心，希望儘快突破千億元臺階。但是，三年後我們還沒過千億。通過研究、分析、剖析，最後找到了答案：我們創新不足，必須變革。於是，我們實踐和摸索形成了新希望的理論範式——「五新」，即新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任。
新機制——創新的新基建
當一個企業規模不大的時候，你能看到企業的邊界，數得清公司的員工；你決策獨斷沒有大問題，因為你看得見問題；你不用智能系統也沒問題，因為數據有限，用腦子就能處理清楚。但當人多一點、再多一點的時候，人腦顯然就不夠了，必須引入「電腦」，讓系統來處理和運算。這就是「新機制」。新的機制能夠在大規模的組織架構下，打破陳舊低效的管理策略，站在全新的高度看待問題、發現問題、解決問題。
現在，新希望有一百家合作企業、400名合伙人，如果沒有上面提到的「新機制」將我們多方緊密聯繫起來，這一切都無從談起。企業家與職業經理人最大的區別就是，企業家是沒有邊界的，我想到的事、正確的事，就會堅決去做，去促成這樣的體制創新，實現變革帶來的紅利。
新青年——創新的生力軍
人員的年輕化，我們稱為「新青年」。新希望是按照這樣的思路來實施：首先妥善安置好跟我們一同創業和奮鬥的老同志，然後培養和激勵年輕人走到公司的主要崗位。今年，我們招募了3萬人，其中絕大部分是應屆畢業生。公司內部也成立了若干個計劃，圍繞年輕人全面培養和激勵，為企業的未來儲備大量有生力量。
新科技——創新的發動機
新希望集團一直都在提倡科技引領。新希望的主業是農業食品，生物科技和數字科技對企業的業務升級至關重要。於是，我們在生物科技、數字科技，乃至管理科技上都下足了功夫，幾年來也取得相當顯著的成就：已獲得七個國家科技進步二等獎。此事表明新希望集團在科技進步上的高度重視。
新賽道——創新的新空間
新賽道理念倡導企業要瞄準潛在市場、抓住布局時機、培育新的增長點。圍繞農業食品領域的上下遊，創新的賽道層出不窮。比如，我們組建了草根資本和冷鏈物流。經過三年努力，如今的新希望冷鏈業務規模在國內已名列前茅。再如，我們發現醫療健康產業前景廣闊，因此對此領域進行投資，其中一位創業者已經做到了8000張床位的量級，使這家民營醫院成為同濟大學的教學試點單位，樹立了行業新標杆。
可能有人會問：新希望是靠養豬起家的，醫療產業你們怎麼會了解？坦誠而言，我相信這句話：你可以不懂，但是會用懂的人。因為如果你只關心「懂」這個問題就局限了，從企業管理者角度來說，啟用對的人、懂的人才是智慧。
新責任——創新的新高度
最後我們談的是新責任。新希望主業是食品和農業，因此首先要把豬養好、捍衛食品安全；其次，我們要參與社會活動，也就是公司對中層幹部的一個硬性要求：必須幫助一個扶貧戶，參與到國家的扶貧事業中，讓員工內內外外上上下下擁有共同的責任感。第三，我們要孵化信息科技，帶頭髮揚數位技術的創新領導力。以新網銀行這家民營企業為例，作為新希望集團、小米、紅旗連鎖等股東發起設立的民營銀行，也是全國第三家網際網路銀行，對全國範圍內的小微群體客戶提供全方位的金融服務，取得了一定的成就。此次用友與新網銀行又進行了戰略籤約，將為中小微企業「插上金色的翅膀」，助力企業一往無前、發展壯大。
資訊時代「新」字當頭，腳踏實地不問風雨
當下，儘管我們面臨的困難和壓力很大，既有疫情和自然災害，又有複雜的外部關係，很多企業正在從外循環向內循環調整。此時只有莫問前方風雨，只需腳踏實地。積極擁抱數智技術、把握市場機遇才是最好的選擇。有人可能會說，智能化只屬於高端大企業，我們望塵莫及。但我要說，所有的企業都不應主觀設限。其實從現在開始，智能製造和工業網際網路才剛剛開始，我們在3G、4G時代沒有趕上的技術，在5G工業化時代絕不要再失之交臂，因為錯過這班飛馳的列車將錯失整個時代。
機會總是留給有準備的人、創新的人、認真學習的人，這才叫商業創新賦能新經濟、運用新科技、承載新希望、開闢新未來！