故事管理學:把「協作能力」發揮到最大,團隊才會有戰鬥力

Part 1 故事分享

春秋時期，晉獻公想要攻打虢國，以此來擴充自己的實力和底盤，就藉口說虢國經常侵犯晉國的邊境，準備出兵攻打虢國。

可是，想要攻打虢國，就必須經過虞國，虞國不一定會借路給自己的大軍，晉獻公就問大臣要怎麼辦，怎麼才能向虞國借道。

大夫荀息獻計說：虞國的國君是個目光短淺、喜歡貪圖小利的人，我們只要送給他一些價值連城的美玉和寶馬，他一定會答應借道的。

但是晉獻公卻不捨得這些東西，荀息又對他說：大王的這些東西只是暫時寄存在虞國而已，虞國和虢國是唇亡齒寒的關係，只要滅了虢國，虞國沒辦法獨存。當我們的大軍把虢國滅掉，回來的時候可以順道把虞國也滅掉，這樣美玉和寶馬又回來了。

晉獻公覺得荀息說的非常有道理，就同意了他的計謀。果不其然，虞國國君看到禮物後非常開心，毫不猶豫的答應了晉獻公借道的請求。但是大夫宮之奇就不同意，他說：虢國和虞國的關係就像是嘴唇和牙齒一樣，如果一個人沒有了嘴唇，牙齒就一定遭受寒冷。如果虢國被晉國滅掉，晉國回來的時候肯定會滅掉虞國，到時候後悔就來不及了。

可虞國的國君說：晉國和我們是同宗，怎麼會謀害我們了？宮之奇又說：虢國和晉國的關係比我們還近，晉國都能滅掉他，更何況是我們了？但是虞國國君只沉溺在美玉和寶馬中，根本聽不進去宮之奇的建議，還是借道給晉國。

結果也可想而知，晉國滅了虢國後，班師回朝的路上順帶把虞國也給滅了，虞國國君也成了階下囚，美玉和寶馬又回到了晉獻公手裡。

這就是歷史上著名的晉獻公假道滅虢的故事，虞國和虢國本來都是小國，一旦分開，晉國滅掉他們易如反掌，他們本應該加強合作，才能一起對抗強大的晉國軍隊，可是虞國國君目光短淺，為了一點小利就借道給晉國，結果每到了自己的依靠，失去了隊友的力量，自己也被滅。

虞國被滅掉的悲劇說明一個問題：一個團隊要想在激烈的市場競爭中頑強的生存下去，必須加強和其他團隊的合作，如何合作了？

想要合作就要求團隊的管理者之間先加強合作，把團隊協作能力發揮到最大，不同的團隊之間能幫就幫，幫助別人就等於幫助自己。

因為真正的成功不能只靠自己的強大，有時候還必須依靠別人，只有這樣，你才能在關鍵時間得到更多人的幫助，團隊才更有戰鬥力，才能讓領導認為你領導有方，能力不錯。

Part 2 管理學觀點

什麼是團隊協作？

前面說到要想把團隊的戰鬥力提到最高，那就必須把團隊協作能力發揮到最大。這裡就提到一個管理學的觀點：團隊協作能力。那到底什麼是團隊協作能力了？

團隊協作能力是標準的管理學概念，所謂團隊協作能力，是指建立在團隊基礎上，發揮團隊精神，互幫互助以圖達到最大工作效率的能力。

對於團隊來說，不僅要求團隊成員的能力突出，還要求在不同位置上的管理者能力也突出，而最關鍵的是要各成員之間協作能力突出，只有這些條件都達成，才能體現出團隊協作能力的重要性。

團隊協作能力的重要性

有句老話叫做：落籬之下，獨木成林，焉能存在?故事中的虢國和虞國就是對這句話真實意義最好的解釋，如果虞國國君能夠意識到團隊合作的重要性，肯定不會同意晉獻公借道的請求，自己也不會被滅了。

放眼古今中外，沒有那個人可以憑藉自己一個人的力量稱王稱霸，楚霸王項羽雖勇，也落得烏江自刎，漢王劉邦手無縛雞之力，得忠臣良將輔佐，終成帝業。諸如此類的例子太多了，這些例子都只說明一個問題，只有團隊協作、齊心協力才能最終成功。

團隊協作能力是一切事業成功的基礎。不管是個人還是公司，只有依靠團隊的力量，把個人的願望和團隊的目標相結合，把團隊協作能力發揮到最大，產生出1+1>2的效果，才能實現個人願望和團隊目標，讓個人成功，讓公司成長。

團隊協作能力是企業凝聚力的重要工具。俗話說，眾人拾柴火焰高，如果一個團隊的成員都齊心協力把工作做好，有濃厚的凝聚力，那團隊肯定戰鬥力非凡。

俗話說不怕虎生兩翼，就怕人起二心，如果一個團隊的人各自為政，人心浮動，沒有團隊協作能力，毫無凝聚力可言，甚至喜歡搞窩裡鬥，別說戰鬥力了，肯定是沒有生機和活力的。

只有懂得團隊協作的人，才會明白團隊協作能力的重要性，才會明白團隊協作對個人、對團隊、對企業的的意義，才會把團隊協作當做自己的一種責任。

Part 3 職場方法論

既然團隊協作能力是個人成功的基礎，是企業成功凝聚力的工具，那麼作為管理者，如何才能帶領團隊發揮團隊協作能力了？以下5個辦法，不管你是不是領導，都要學會用！

5招做到團隊協作

第一招，創造良好的辦公室環境

這個環境包括辦公室員工關係和領導之間的關係。在心理學上有這一個觀點：如果我們和同事之間的關係融洽，雙方都值得信賴，那辦公室的環境就會處於信任狀態下，員工工作起來會更加輕鬆自由，可以更大程度的發揮員工的能力。

而如果領導與領導之間的關係和睦，不互相勾心鬥角，互相幫助，那在平日的工作中，資源的協調會更加順暢，員工在這樣的領導手下工作，也會把自己的積極主動性都調動起來，能夠同舟共濟，把自己的團隊打造的正好。

第二招，多組織集體活動

這也是很多公司經常組織團建的關鍵原因，因為這樣可以增加團隊的整體協作能力。比如，在集體活動中，有很多遊戲是需要大家共同努力完成的，這就要求參與遊戲的員工有協作精神，才能把遊戲繼續下去。

馬克思在《德意志意識形態》中說「人的能力的充分發揮是最大的勞動生產力和社會財富，是生產力發展的最有效的方式。」當我們工作遇到困難的時候，最需要的是團隊成員強有力的幫助和鼓勵，有他們做堅強的後盾，還愁工作做不好？

第三招，營造奮發向上的工作氛圍

這就考驗到領導的水平了。必要的團隊競爭是保持團隊銳氣的必要條件，所以在實際的管理工作中，作為領導要打造出你追我趕的氣氛，把獎懲措施制定得當，才會讓團隊與團隊之間有良好的競爭。

但是要避免惡性競爭，千萬要避免同行成為冤家的事情發生，只有在統一的目標才能精誠團結，才能攜手共進。

第四招，信任同事和其他領導

可以肯定的是，信任別人是一種良好的美德，不管是生活中，還是職場中，只有信任別人才能獲得別人的信任。在與同事和其他領導的相處中，一定要自我表現很謙虛，對他們充滿信任，努力把團隊打造成充滿信任氣氛的團隊，這樣才可以把團隊協作能力發揮到極致，把團隊打造的更有效率。

第五招，充分發揮領導的主觀作用

領導在辦公室本來就具有權威性和帶動性。作為領導首先要把自己打造成一個有團隊協作意識的領導，才能感染員工，讓員工和你一起，同心山成玉，協力土變金，這樣的團隊幹起活了，豈能不嗷嗷嗷叫？

Part 4 職場感悟

作為一個在國企待了4年的老職場人，一直深感團隊協作的重要性。當初自己升任到項目經理，協調資源的時候，總是被金融部阻礙，原來是金融部和我們有競爭關係，所以不想我們處處冒頭。

後來，集團副總的協調性和教訓下，金融部的老大才放開手和我們合作，接下來兩個部門的業績一直都是你追我趕，一時間在集團成為佳話，成為大家學習的對象。

這就充分體現了團隊協作的好處。所以，在公司，不管你是員工，還是領導，記住一點準沒錯：一定要學會和被人合作，這樣才可以事半功倍，自己的職業道路也會越走越遠！