沒成績的中國足球又開始改革了，然而，這些所謂的改革舉措，都有另一個更通俗的評價——折騰。
球員限薪和俱樂部改中性名，又成了這個冬天最新的改革舉措。
根據這個要求，俱樂部的名稱應當為「地域名+俱樂部名」；不得使用與俱樂部股東企業、實際控制人或關聯方相似、相近的發音或漢字；不得含有商品或服務類別名稱、組織形式名稱。
在中國足協要求的時限內，俱樂部需完成名稱變更登記手續，變更名稱後，俱樂部的原名稱和原簡稱將不得再被使用。若違反，將不得參加中國足協主辦的各類賽事，若未被認定為中性名稱的俱樂部，或取消職業聯賽的準入資格。
中國足球職業化了27年，實際上還沒解決一個職業體育產權歸屬的問題。在該放權給俱樂部或者中超聯盟的時候，卻以中國特色的股權模式或者管理要求以抗拒之；輪到俱樂部希望通過中國特色創造賺錢機會的時候，反而又強調國外俱樂部中性名稱的先進性。美其名曰：換投資人不換名稱，俱樂部有傳承。
在中國投資足球，本來就沒形成以體育本身養體育的正循環，都要母公司輸血。這樣的改名，是典型的損害所有投資人利益的做法。在俱樂部不能造血自生之前就著急改中性名，多少有些操之過急。
或許等中超聯盟真正成立後，由俱樂部自行投票決定更為合理。即便是必須改名，若允許各家俱樂部保留目前名稱，但再改名則必須中性化，這樣「潤物細無聲」的做法也會明智得多。
即便是強行要求改名字，也要仔細思量，一刀切改為「某某FC」「某某人」，基本等同於沒取名，甚至還完全失去了球隊的特色。
歐洲俱樂部大多數直接以球隊所在城市命名。在英格蘭，「聯」和「城」是一大特色；在義大利，則習慣用「英文縮寫+城市名」；西班牙不少球隊帶有「皇家」二字，或是「城市名+競技」；在德國，通常是「地名+俱樂部成立年份」的形式；在法國，純城市名更為常見。
對中國球隊來說，改名方向其實可以借鑑J聯賽，清水心跳、磐田喜悅、大阪櫻花、仙臺七夕和甲府風林等富有詩意的名字誕生不僅凝聚著市民情懷，又和球隊緊閉聯繫在了一起。其實在中國足壇也有優秀的例子，比如南通支雲，支雲塔是南通的象徵，把「支雲」融入到球隊名字中既有地方特色，又有文化內涵；而蘇州東吳這支江蘇球隊的名字，同樣很有歷史底蘊；梅州客家和新疆天山雪豹也將當地的特色文化體現地淋漓盡致。
值得一提的是，許多俱樂部的球迷組織，名字都很好聽。無論是國安的「御林軍」、申花的「藍魔」、魯能的「橙浪」，都遠比俱樂部本身的名字更容易讓球迷有歸屬感，更容易發展相應的文化和品牌。
當然，在聯賽還不能自身造血時，就強行把帶有哺乳意義的宣傳通道切斷，中性名必然會在一定程度上打擊足球投資人的積極性。絕大部分參與進來的投資人終極目標，依舊是希望得到相關的優惠政策，而不會從體育產業長久發展的角度，來投入這個項目。
不放權，不給真正的行業協會自主管理機會，無法提高參與職業聯賽俱樂部的收入，中國職業體育的發展其實還是老一套思維。
不從根本上改變這一點，其他的改變都是修枝剪葉。中國體育的職業化，也依舊是空有其名的偽職業化。