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「如果」幹什麼，壓根就不能拿。如果實在沒招了，那也要第一時間報告老闆，要不會出大問題的！
先說一個比較嚴肅的話題，如果你從事的是採購或者項目合約的甲方代表，再或者觸及到公司當中的核心機密，而對方通過已給你錢財或者好處的方式，讓你洩露某些機密，或者拖公司後腿亦或者給對方公司某些便利性。而你真正拿了這些好處之後，真正意義上去做了，不好意思就直接觸及到了商業賄賂，而一旦觸及到商業賄賂就直接觸及到了法律底線。
所以如果我們真的遇到這種情況，大可不必開開心心地認為天上掉餡餅。即便天上掉餡餅，如此高的距離，如此快的時間，如此大的重力加速度，也足以把你給砸扁了。
所以在遇到這件事情的時候，一定要第一時間表明態度，站穩立場並且及時拒絕。可如果對方的要求讓你無法拒絕，或者壓根就不是什麼大事，他僅僅給你遞了一根煙，或者給你5塊錢、10塊錢買瓶飲料。
遇到這種事情也一定要做到事無巨細，第一時間推脫，實在推脫不了或者如果再推脫的話，這單生意就解決不了了，也要第一時間給公司老闆匯報這件事情。亦或者等此次事件處理完畢之後，以復盤的形式告訴公司老闆。
講一個小故事
大約三五年前，一個好朋友開了一家大飯店。開飯店嘛，大家也都知道，裡面多多少少是有油水的。而這個油水可不是給公司老闆領了，公司老闆領油水只能說是賺錢了。但是公司裡面還有另外一部分人，他們是有很大很大的油水的，這另外一部分人是誰呢？就是後廚和採購。
關於後廚實在是沒招了，廚子做飯的時候吃一點、喝一點，本身問題也不大，只要做得不太過分，那麼就沒事。如果偶爾有剩菜剩飯或者一些東西，今天不吃就要壞掉了，那麼拿到家裡面去，公司老闆也都睜一隻眼看一隻眼。
可唯獨採購這一個板塊往往是讓公司老闆最揪心的，原因也很明朗，舉個簡單例子：如果外面買白菜，一顆大白菜是1塊3，而在另一個地方一顆大白菜是1塊5，大家千萬不要小瞧這個大白菜1塊5，1塊5之後呢，給那個採購人員每一斤再給他返三毛錢的利潤。
也就是說這個採購的只需要用1毛2就能夠買一顆大白菜，但是他真正給公司上報的時候是說1塊5買的一顆大白菜，裡外裡自己賺了三毛。第1次這樣沒有問題，第2次這樣也沒有問題，但是溝壑難填，時間長了之後保不齊就會做更多過分的事情。折騰來折騰去，一家公司也保不齊能垮在他的手裡。
這位老闆也知道採購可能會有這方面的問題或者貓膩，於是公司老闆故意讓採購人員去某一個地方採購，而這個地方又是這個老闆的好朋友，雙方唱了一起雙簧。那個表面上看起來和公司老闆沒有任何聯繫的商販直接告訴採購者：
如果你從我這裡買東西買得多的話，我會給你提成的，並且暗示他在每一個地方買東西都是這個樣子。那個採購的信以為真，每次都在他這裡買，然後呢，通過這一部分提成到自己兜裡面，來賺一些額外的錢。
而最終這個商販又第一時間把這個信息反饋給公司老闆，老闆二話沒說直接把這個員工開除了事折騰來折騰去，自己壓根沒有賺錢不說，還丟失了一份看起來很不錯的工作。
不義之財不要取
在職場當中，如果觸及到某個項目或者觸及到某個客戶，而這個項目或者客戶非要塞給自己一部分錢，就要有警醒意識了。畢竟天上不可能白掉餡餅，突然之間給自己掉了個餡餅，那麼就要考慮一下了，這個餡餅會不會把自己給砸下去。
踏踏實實的一切都按照之前的既定步驟往前走，反而不會出什麼亂子。怕就怕的是貪婪心在作祟，無法控制自己，很容易釀成大錯誤。
老闆對項目成本有個預估
別的我不多說了，如果我們去做一個項目，從中間拿回扣，拿個3毛5毛的公司老闆可能察覺不出什麼來。但凡你拿的數值過多，公司老闆就會第一時間警覺。原因很簡單，因為老闆站在老闆的這個角度，絕對不是說隨便糊弄一下就能糊弄過去的。
如果真的如此的話，那麼也就活該這家公司倒閉了。絕大多數情況之下公司老闆還是非常精明的，他們知道某一個物件採購過來之後需要多少錢，某一個工程項目做完之後需要總花費是多少，最起碼他們心裏面有一個預估值。
而這個預估值與你上報的這個數值有著明顯偏差，或者與你上報的這個人選有著明顯偏差的時候，就必然會引起公司老闆的警覺。而真正徹查的時候，一旦發現了其中的貓膩，問題小的大不了讓你辭職了事，問題大的保不心會對簿公堂，自己也會因此而吃官司。
出於無奈，也要第一時間給公司老闆反饋
那緊隨其後，我們就遇到第2種情況了，當時情況特別緊急，而且客戶也沒有那方面的歪心思，他們僅僅希望給自己送點禮，無非就是為了之後好說話而已。送的禮也不多，無非就是幾個蘋果幾個橘子，那麼這樣的一種東西，咱們說還是不說呢？
具體情況具體分析，但是有一點一定要謹慎，那就是一旦收了這個東西需要在第一時間給公司老闆復盤或者匯報，並且告訴公司老闆。如果自己不說的話，可能對方客戶就覺得和我之間有隔閡，接下來的合作會非常困難，而我之所以收了這一部分東西也是萬般無奈之下所做出來的無奈之舉。
但無論如何，我都需要在第一時間給您復盤匯報一下。如果您覺得這樣不合適，我第一時間把這個東西再給他退回去，如果覺得問題不大的話，那麼我下一次注意，但這一次的東西就先拿回來了。
最先把事情這樣說一下，之後的步驟或者節奏就很容易處理了，最起碼不會出什麼亂子，也不會出什麼大問題。
在職場當中，做項目的時候往往需要圓滑一些，沒有必要說絕對意義上按照公司的既定規則往前走，如果按照公司的既定步驟和規則往前走的話，很有可能把路給走窄了。但是要明白一點：圓滑並不代表著沒有原則和底線。儘可能的做到外圓內方，保證自己內心的底線，一旦突破了某些底線和格局的話，就極有可能出問題和亂子。
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