6月12日，濰坊市組織召開企業家創新創業報告會，五位企業家在會上分享了自己創新創業的精彩經歷，並圍繞搶抓機遇、人才引進、技術創新、市場開拓等問題，分享經驗、暢談感悟。
為弘揚企業家創新創業精神，記者整理了豪邁集團股份有限公司董事長張恭運的精彩報告。
張恭運（豪邁集團股份有限公司董事長）
今年以來，豪邁同所有的企業一樣，一邊小心謹慎地防疫情，一邊加班加點趕訂單，通過全體幹部員工的艱苦努力，今年1-5月份，無論是產值，還是出口、利稅，都同比增長了15%以上，令大家感到欣慰。
最近經常有人問我，為什麼今年還敢招工1300多人？為什麼豪邁成立25年來一直保持高速成長？為什麼今年還敢大規模投資建設？尤其是跨行業冒險投資……在全球經濟明顯衰退的大背景下，難道不擔心出口惡化和市場訂單驟降嗎？
其實，我們同大家一樣，非常關注國內外的防疫形勢，擔憂經濟大勢，惶恐於中美之間的貿易戰、科技戰和地緣政治博弈。
但是，相對於龐大的社會和市場而言，作為一個小小的企業，決定我們命運的往往不在於外部形勢，也不在於企業規模的大小，而在於自身的產品競爭力，也就是人們常說的「人無我有，人有我優」。
例如，豪邁的連續流化工技術和高效節能的換熱器產品，毫不誇張地說，都是行業的更新換代技術和產品，能給客戶創造顯著的經濟效益和社會效益。
回顧豪邁25年的創業歷程，分別經歷了「求生存」「求溫飽」「求發展」和「爭創世界一流」的不同階段。員工隊伍從當初的34人，壯大到今天的17000多人，產品從承攬零星加工發展到輪胎模具、氣門芯和風電變速箱箱體三項世界冠軍，並擁有390多項發明專利。資產從當初的100萬元，負債96%，到現在的總資產近100億，年納稅7億元。
在「求生存」階段，我們「是菜就往籃子裡剜」，只要鐵器活就幹，目的只有一個，活下去。
在「求溫飽」階段，我們本著「多快好省」的原則，積極改善創新，用提高效率、降低成本、保障質量的辦法搶佔訂單，目的只有一個，讓員工始終有活幹。
在「求發展」階段，我們大膽研發自己的產品，培育自己的品牌，目的在於增加市場的主導權和產品的利潤率，迅速佔領市場，企業規模連年成倍增長。
在「創一流」階段，我們本著「給別人信心就是給自己機遇」的經營理念，主動走向國際市場，與世界五百強合作，提升企業的綜合管理水平。到目前，法國米其林、德國大陸、日本普利司通等世界前10名的輪胎廠，都是我們的客戶；我們還是美國GE、德國西門子、日本三菱等世界著名企業的優質供應商，並屢獲嘉獎。
豪邁發展至今，超出了所有人的預期，粗略總結髮展壯大的原因，可謂「仁者見仁，智者見智」。
下面，我簡要分享一下我的幾點見解。
一、社會大環境為企業的發展提供了肥沃的土壤
例如，政府以經濟建設為中心，中國加入WTO，各種生產要素的流動越來越活躍，高素質的勞動力越來越豐富。公司的成長進步、快速發展，也離不開各級黨委政府和社會各界的鼎力支持與幫助。
二、豪邁重視企業治理結構的完善和企業文化的建設
我們崇尚「合夥合作」，「努力把豪邁建設成員工實現自我價值奉獻社會的理想平臺」。在內部持續「打造利益共同體、事業共同體和精神共同體」，集團股東從最初的4名，發展到現今的3000多人。我們的銷售人員和各部門都沒有績效指標，我們的車間和職工宿舍到處都是方便實惠且無人值守的小超市，員工的加班費、電話費、出差費自行申報，沒有級別之差異。許多個人和工序經過申報和評估，取消檢查環節，由操作者個人填寫。公司始終對損人利己的不誠信行為零容忍。
如此一來，優良的誠信氛圍和共同的追求，極大地提高了工作和決策的效率，增強了企業糾錯免疫的能力，穩定和吸引了各類優秀人才。
三、鼓勵創新，寬容失敗
公司倡導「改善即是創新，人人皆可創新，處處皆可創新」的理念，大大降低了創新的門檻。員工無論是在成本、質量、效率，還是安全、公平、美觀等方面，只要有所改善，都算創新。公司要求「獎要獎得及時，獎要獎得高興」，建立健全了月、季、年獎勵機制和榮譽體系。例如：模具鉗工對坐的凳子不滿意，用下腳料製作了100個鉗工專用的、可旋轉的小凳子，獲得了1000元的創新獎；開電動車廠內配送礦泉水的老大爺，為了避免被鐵屑扎傷輪胎，便在車上加裝了「磁鐵掃帚」，獲得創新獎金100元。在今年疫情期間，面對繁雜的各種數據統計、上報信息，公司員工創新開發了溫度統計、疫情追蹤、網上訂餐等多個手機APP，極大地提高了管理效能。
我們認為，「創新失敗的代價可分段設控，創新成功的收益卻難以估算」。例如，豪邁螺旋纏繞式換熱器項目，當初我們的工程師為了替代進口，公司冒著300多萬元的研發經費打水漂的風險，歷經2年的研發，獲得了成功。連續多年來，換熱器項目以50%的速度增長，成為公司目前人均利潤最高的項目，每年至少為公司盈利6000多萬元。隨著國際市場的開拓和產量的提升，其盈利能力前景廣闊。
在豪邁，任何人在任何時候都不得對創新者冷嘲熱諷，無想法無創新才是懶惰和無能的表現。在豪邁「鼓勵創新，寬容失敗」的氛圍中，在「勇於創新，持續超越」精神的引領下，創新已變成豪邁人的習慣。2019年，徵集創新改善提案31.3萬條，參與人數14865人，管理創新193項，每月發放一次創新改善獎並張榜公布，全年累計538萬元。組織技能比武304次，參與人數13724人，發放獎勵37萬元，獲國家、省級獎勵31項。公司一半以上的生產設備是自主研製的，像我們的輪胎模專用刻字機和電火花工具機，20多年來持續研發，到目前，已更新到第八代，始終保持了世界同行業的領先地位，有力地保障了產品的競爭優勢。
四、努力解除員工後顧之憂，積極創造安居樂業的生態環境
公司先後為員工建設了3處住宅小區，創辦了2處幼兒園、2所小學，初中、高中和職校各1處，還建設了2個俱樂部和1所醫院。不僅為員工提供了方便實惠的小超市，還有品種豐富的自助餐，不僅為大家提供了大量的帶薪培訓，還開辦了夜大培訓班。目前，為解除獨生子女和退休員工的後顧之憂，公司正在謀劃養老院的建設。
關於企業配套設施的建設和環境營造，我們非常感謝歷屆高密市委市政府多年來給予我們的大力支持。
在今年疫情防控期間，為了保障員工的收入，醫院職工帶薪培訓、學校後勤人員及幼兒園老師走進公司輔助生產，為因疫情防控無法到崗的員工發放生活補助。連續8年來，員工工資始終保持在15%以上的增幅，雖然今年經濟蕭條，但公司依然要完成增長15%的目標。
在豪邁，利益共同體激發了廣大員工的工作熱情，疫情期間，員工和企業共克時艱，為把失去的時間補回來，部分員工主動吃住在工廠，連續每天工作12個小時以上，基本保住了訂單的交付，得到了國內外客戶的一致好評，由此，後續獲得了更多的訂單。
五、跨界發展，既有風險，也有機遇
多少年來，人們一直在批判「大而全，小而全」，倡導「專而精」。但我們認為，在快速發展的中國，在一哄而上的市場習慣下，再加上科技的日新月異和企業的持續膨脹，固守單一、狹小陣地的經營思路是不安全的。
多年來，豪邁本著「順藤摸瓜」「替代進口」「小分隊探索嘗試」的指導思想，在充分發揮豪邁的製造和創新優勢的條件下，先後進入了數控工具機行業、輪胎模具行業、油氣裝備行業、風電零部件行業和化工行業。產品從最輕的0.1克的彈簧氣孔套，到重達800噸的油氣裝備。在開發新領域的過程中，只要有機會、有優勢，我們就快速投入，沒機會、沒優勢，就及時止損撤出。
在競爭激烈的市場上，沒有積極的嘗試和探索，僅有道聽途說和邏輯推理是遠遠不夠的。豪邁公司董事會樂意每年拿出10%-20%的利潤，用於新產品開發和新行業探索。例如，在化工行業，歷經5年的艱苦研發，雖然至今剛剛盈虧平衡，但我們卻積累了寶貴的經驗，看到了廣闊的空間。今年將投資6億多元，積極籌建化學家創新創業平臺和連續流技術的示範基地。可以預見三五年之後，該板塊必將成為公司成倍增長的新生動力。相比之下，我們的輪胎模具已經見頂，若再盲目擴張，必將引起市場的不安和利潤率的下降。
六、員工的熱情和良好的團隊氛圍就是公司最好的風水
很久以來，人們對人才的評價五花八門、眾說紛紜，隨著企業競爭的加劇，互相挖人、搶人的新聞屢見不鮮。但實踐告訴我們，測量人才的儀器至今尚未發明，唯有實踐是檢驗人才的唯一標準。更重要的是，有用就是人才，有大貢獻就是大寶貝。每個人都有創新創業的激情和潛能，只要注意保護和培養，並形成良好的氛圍，許多平民會變成英雄，許多低學歷的人也會成為創新大王，許多外行日久天長也會變成專家。
在豪邁，這樣的事例數不勝數，全國勞模王欽峰即是典型代表。
在豪邁，不同學歷、不同崗位，甚至不同國別的員工，用豪邁理念統一工作的價值觀，用持續完善的遊戲規則規範工作的流程，本著合夥合作、幹事創業的原則，「工作著，學習著，進步著，創造著，收穫著，快樂著」。
在豪邁，每年招工1500多人，其中，本科以上學歷的600多人，儘管我們地處縣級市，不佔優勢，但招工一直不是一個頭疼的問題。
豪邁的各級經營管理者，絕大多數都沒有MBA的教育背景，大家本著樸素的合夥合作、團隊競爭的基本理念，「幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，做什麼悟什麼」。時常在成功中總結經驗，在失敗中積累教訓。在企業規模過百億、員工隊伍過萬、產品涉及多個領域、各項目參差不齊的背景下，時刻面臨著大企業病、新老更替和市場競爭的風險。在世界百年不遇之大變局的激流中，經營與管理的壓力與日俱增，出現失誤在所難免，在此，還望領導和朋友們多多包涵與支持。
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