△ 讀一些給生涯注入能量的故事 △
AfterRain No.162
去年是蘋果公司加入流媒體混戰的第一年，其出品的新聞商業職場劇《早間新聞》脫穎而出，被譽為2019年最後一張必看美劇卡，在豆瓣獲得了8.6的評分。
該劇以電視臺為背景，全美最受歡迎的早間新聞節目核心男主播米切，被指控與多個女下屬之間涉嫌性醜聞而被新聞臺解聘。隨著事件細節的披露，掀起了一場職場的權力之爭。
全劇拍攝手法大膽直接，揭露職場百態，引發眾多熱議。
對於該劇的話題討論，多數集中於辦公室政治與女性平權，尤其是後MeToo時代在性侵話題上的進一步探討。但我認為僅從這些角度出發就抹煞了劇情設計中的亮點。
我們可以從另一個角度看到，為什麼編劇在這樣立場鮮明的問題上，並沒有一開始就選擇控訴立場，而是花大篇幅給了男性當事人米切足夠多的自白機會？
看到他成為眾矢之的的慘狀，許多觀眾甚至會產生惻隱，該劇希望給觀眾哪些思考？
這恰恰是對角色的深層剖析。我們可能難以理解這樣的人物，他們能幹、敬業且富有感情，甚至沒有意識到自己作惡的動機及意圖，卻屢次背靠權勢犯下可恥的罪過。
其實，經典的心理學著作《情商》一書早就給這樣的角色下過定義——自戀型領導者。
自戀型領導者渴望榮譽，卻缺乏同理心，習慣於對別人不聞不問。當他們處於自私的目的傷害到他人時，會提出令人心悅誠服的理論，有時甚至連自己都會相信。
藉由這個角色，我們可以從三個方面解讀職場中的自戀型領導者：
一、如何定義自戀型領導者？當自戀者帶有成功的光環時，最容易蒙蔽他人。
劇中，米切在新聞界聲名顯赫，曾任白宮新聞通訊員，總統競選辯論主持人，15年從業生涯中獲多個新聞獎項，且為人充滿魅力，是「國民偶像」。
被解聘後，米切想盡辦法申訴，他並不否認與女同事之間存在混亂關係，但他認為那都是基於自願，所有人都是主動投懷送抱。
米切從一開始就認為自己沒有錯，覺得自己和me too運動裡那些垃圾是不一樣的。自大地認為他人都希望靠他上位，以為自己五十歲依舊是人見人愛。
諷刺的是，直到員工漢娜因此事服藥過量去世，他才恍然大悟這從來不是兩廂情願。
我們不再討論這種行為毋庸置疑的定性，只是藉助這個角色看到職場內一個典型的自戀型領導者是什麼樣子——
他們超出了正常人積極的自愛意識，因缺乏同理心而顯得過於自私和冷酷，並且不善於自我反省。
他們不會都犯嚴重的錯誤，但依然有很多共性，同樣給周圍的人造成不悅，甚至傷害。
自戀型領導者往往有這4個方面的表現：
1、缺乏安全感，避免承認自己的脆弱情感，一旦被外界影響就會加倍還擊。
比如有的人，自己晉升受挫或者考試失敗，如果你在他面前提起這個話題，他就會粗暴地打斷你，甚至諷刺你不會成功。最可恨的是，他還不承認自己生氣了。
2、「擊鼓傳花式」的情緒傳遞。把不安的情緒傳染給其他人，是他們擺脫負面情緒的方式。
我見過這樣的同事，他會莫名其妙地生氣，讓周圍的人完全搞不清楚狀況，當別人因為他的舉動開始生氣時，他反而平靜下來，對你好言好語。
我更見過這樣的領導，只要工作不順就會找理由罵下屬，看到整個團隊噤若寒蟬，他會引以為傲。
3、對控制權的持續需求，對榮譽極度渴望。
他們大多喜歡挑戰高壓力、高回報的工作，以此獲得巨大榮譽感，這也就是為什麼他們往往會收穫崇拜。
但他們會認為自己是團隊的中心，他人只不過是為了配合他而存在，對於身邊的人，他樂於把人拉入他的計劃之中，卻不願配合他人的計劃，尤其不能接受批評。
4、「雙胞胎幻想」，和他人相處時總是不斷地尋找彼此的共同點，對接受他人的差異極為困難。
在婚姻中，他們總是強求伴侶做出改變；在家庭中，他們會把自己小時候沒有完成的夢想強加給孩子；在職場中，他們最喜歡阿諛奉承，拉幫結派。
怎麼看上去人人都可以對號入座呢？這就是我認為米切這個角色具有現實意義的原因——
自戀情結根植於我們每個人的內心，他是自信和勇氣的根源，當它與權力共同加成，甚至成為某些人追捧的特質。
我們通常意識不到自戀膨脹之後會給他人和自己帶來傷害，往往容易姑息。
二、如何辨別健康的自戀與失控的自戀？健康的自戀對人有積極的作用，失控的自戀會讓人忘記自我反省。
健康的自戀可以追溯到嬰兒時期，一個受寵的嬰兒會認為自己就是世界的核心，所有人都停下手頭的事情來滿足他的需要。
長大以後，這種態度逐漸演變為一種積極的自愛意識，它會帶給人們適度的自信，如果缺乏這種自信，人們就無法充分發揮出自己的才能或力量。
許多自戀者都會去從事高壓力、高回報的工作，他們的才能得到發揮，並且可能帶來無上榮譽，甚至在商界成為傳奇領袖。
心理學家麥可.麥科比曾說過：「在商界，隨著職位的升高以及競爭壓力的日益增大，收入和名氣的回報也越來越高，這種自戀型領導也就越普遍。」
但人們樂於追求成為雄心勃勃且充滿自信的領導者，也可能在這個過程中忘記了自我反省。
我們可以用兩個標準來衡量一個人的自戀狀態是否屬於健康的自戀。
第一、是否具有產生同理心的能力。
一個人如果無法正確地看待自己和他人，那麼他們的自戀狀態往往是不健康的。
我們所說的自戀型領導者，屬於失控的自戀者。
他們過於渴望成功帶來的光環，而且由於不在乎自己的行為會對別人產生什麼樣的影響，在追求目標的過程中總是咄咄逼人，不惜代價。
他們很難產生同理心，只要為了自己的需要，完全可以漠視他人的感受。
比如在裁員的過程中，不會對因此遭難的員工抱有任何同情心，更不會對自己的過激行為感到愧疚。
第二、是否善於反省，並且樂於接受現實的檢驗。
失控的自戀者希望得到別人的推崇，而不是喜愛，他們的特點是專制，並且擅長培養自己的親信。
如果他是領導者，即使他提出的計劃並不出色，也很難容忍他人的批評；他會選擇支持自己觀點的數據，忽略反駁自己觀點的事實；他們不喜歡傾聽，只願意鼓吹自己的觀點和教訓別人。
如果一個領導者是健康的自戀者，他們既能自信地掌控大局，也能夠接受批評，至少會聽從知心好友的意見。他們樂於接受現實的檢驗，具有遠見，樂於接受新信息，因此能夠做出合理的決策。
可見，自戀型領導者並非天生的「反派」，如果你追求高職位的成就，希望成為領導者，還真得有合理的「自戀」。
但如果在這個過程中，抱有不切實際的幻想，忽視忠告又缺乏約束，就有可能給周圍的人帶來災難，還會陷團隊於困境。
三、如何應對自戀型的領導者？不要讓自己變得憤怒而麻木，要有策略地調整相處方式。
在崇尚以自我為中心的現代社會中，人們的貪慾得到釋放，虛榮得到了美化，意味著自戀型領導者不可避免地越來越多，在職場中並不少見。
我們可以有兩點關鍵的應對策略：
第一，改變意識，認清「忠誠的黑暗面」
很多人把職場看做一個純粹的「名利場」，認為只要迎合上司的虛榮心就能升職。平心而論，這的確也是《早間新聞》中部分受害女性錯誤的認知。
我們無須對他人的價值選擇過多批判，只可惜大多數情況下並不能如願。自戀型領導者最終考慮的依然是自己的需求，而且這會助長整個團隊的文化產生這種傾向。
每個公司都希望自己的員工為公司感到驕傲，希望他們能體會到自己的使命感，但不會願意他們不顧一切地去追求榮譽而不是實際成就，更不會願意看到整個團隊歪曲事實，每個員工默默地維持他們共同的幻想，好像根本沒有任何問題。
這並非真正的忠誠，是團隊和個人均要清醒意識到的黑暗面。
第二，區分不同的人群，給予不同的相處方式
無須指望改變你的領導，職場上不要充當救世主，試圖救贖他人的靈魂；也不要當一個逃避者，遇到問題只靠辭職解決。我們可以努力改變相處方式，從而讓自己的職業生涯比較順利。
在《自信向左，自卑向右》一書中，哈佛心理學博士馬爾金認為自戀者分為外向型、內向型和共享型，可以有不同的相處策略。
1、外向型自戀者最好辨認。
比如喜歡在公共場合標榜自己，成為焦點，愛慕虛榮，炫耀自己的金錢和財產，甚至兩性關係。《早間新聞》的米切就是典型的外向型。
這一類型的領導，日常中要給予充分的權威肯定，但在工作以外的社交場合須保持距離。因為通常他們會很認可有能力給予自己職業輔助的人，但也會下意識地以為自己的影響力可以延伸到工作之外，不要給他這樣的錯覺。
2、內向型自戀者就比較麻煩。
從外表看來這類人容易害羞，待人接物謙虛謹慎，甚至對他人的關注避之唯恐不及。實際上，他們內心深信自己比他人優越，害怕被批評，一旦自己的才幹沒有得到承認，就會極度不滿。
面對這一型領導，要學會溫和地表達感受，承認他對你的幫助非常重要。如果要指出問題，也要聚焦在自己的感受，而不是對方的錯誤上。
3、共享型自戀者很有意思。
特別愛把自己想像成一個樂於助人、樂於傾聽的人，標榜自己為他人付出很多，但對自己投入少得可憐，特別享受成為一個別人眼中的「慈善家」和「饋贈者」。
有一個這樣的領導，不妨心安理得地「示弱」，三不五時傾訴一下心事，能夠有效地拉近距離。
據我觀察，職場中大多數女性領導都屬於這個類型，如果她們能夠把握好這個度，還顯得滿貼心的。但一不小心，就會在員工眼中顯得婆媽，而如果讓她知道你認為她八卦和嘮叨，那你日子就不好過了。
一點總結：
我們在看美劇的時候不容易產生情感共鳴，因為中西方文化存在巨大差異，這會給我們錯覺，美劇中那些強烈的職場衝突、辦公室政治，很難在我們身邊出現。
其實不然，人性中的問題總是相似的，區別的只是解讀的方式。他們認為人性本惡，用一個人的作惡折射出每個人身上的小惡，而我們認為人性本善，一個人無時無刻不受道德的約束。
職場中的自戀型領導者，卻非道德規範可約束，而是一種社會情感的缺失。他們不會顧及他人的感受，只為滿足自己的需求，在一開始，可能只是很小的苗頭，被客觀環境滋生而膨脹。
主動意識，才能指引自己的行為，清醒地應對職場社交，至少可以在恰當的時候，毫不猶豫轉身離開。
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—雨後之魚—
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