說起三菱，大家應該不會陌生。它作為日本六大財團之一，掌控的資產幾乎「富可敵國」。它涉及的業務非常廣泛，包括汽車、重工、化學、礦業、半導體等領域。
除此之外，「三菱」還製造鉛筆，是不是很有反差萌？
不過事實並不是大家想像的那樣，彼三菱非此三菱。簡單來說，三菱鉛筆株式會社和那個造汽車的三菱集團並沒有什麼直接關係。只是兩家都用「三菱」這品牌，導致很多人都以為三菱集團還製造鉛筆。
資料顯示，三菱鉛筆創建於1887年，經過上百年的發展，使得公司成長為全球首屈一指的文具品牌。旗下鉛筆、籤字筆、原子筆等產品，備受消費者好評。
1878年，真崎仁六在巴黎世博會上見識到了各式各樣的鉛筆，內心大為震動。回國後，他便開始了研究。鉛筆看起來只是一個簡單的商品，但其中蘊含的技術卻並不簡單，為真崎的研究帶極大的困難。
經過近十年時間的鑽研，真崎仁六在鉛筆製造商才取得一定的突破。133年前，他在東京新宿創辦了真崎鉛筆製造所，一家只有10名員工的小小作坊。
當時，日本的鉛筆工業剛剛萌芽，市場競爭並不激烈，掌握核心技術的真崎鉛筆製造所獲得快速發展。上世紀初，製作所正式註冊「三菱」品牌。
同一時期，我們熟悉的三菱集團也取得了高速發展。從現有的資料看，二者在發展過程中並沒發生什麼交集，幾乎可以肯定這是兩家不同的公司。關於這點沒必要再去討論。
回到三菱鉛筆的發展上，它在國內站穩腳跟之後，從20年代開始布局海外市場。幾年後，產品出口至印度、埃及、葡萄牙等市場。
有意思的是，三菱並沒有把鉛筆看成一件簡單的商品，而是投入人力物力去研究。這個理念跟德國的伍爾特一樣，後者也沒有將小小的緊固件看作簡單的產品，而是通過深入研發研製出質量更好的商品。
筆到底有沒有技術含量？有的，要不然以前就不會流行「國內造不出筆頭上球珠」的說法了。
基於這個理念，從50年代開始，三菱先後推出更高級的鉛筆uni、籤字筆uni-ball、無法仿造的水性顏料記號筆POSCA等產品。其中，uni-ball是全球第一支採用金屬筆尖的籤字筆，一經面世便成為日本和美國市場的焦點，銷量空前火爆。
可以看到，小小的一支筆被三菱玩出了各種花樣。也正是因為這種持續的研發投入，才使得其成為全球書寫用具品類巨頭，產品涵蓋鉛筆、籤字筆、原子筆、記號筆等領域。
公開資料顯示，前兩年三菱實現營收為5.64億美元，折合人民幣約39億元。可以說，其每年靠「一支筆」營收數十億元人民幣。
目前，全球高端筆市場有著三菱、斑馬、百樂等日本品牌。我國雖然有晨光，去年實現營收111.41億人民幣（2020年最新數據），但基本集中在中低端領域，技術方面與這幾個品牌還有一定的差距。
現在回頭去看，可以看到三菱鉛筆的成長邏輯是有跡可循的，其中一個關鍵因素便是注重技術研發，掌握核心技術，打造行業壁壘。
這點值得晨光文具借鑑學習，事實上晨光近年來通過研發也取得了不小的成績，營收也已經上百億。不過要想在技術上成長為全球性巨頭，還需要繼續努力。