當「酷樂潮玩」的新生代理念，進入酒店行業，一系列以音樂、遊戲、影視為主題的中高端酒店開始大行其道；當各大景區的住宿文化成為一種特色，民宿類酒店散發出的地域性魅力逐漸受到矚目。而一成不變且同質化嚴重的經濟型酒店，則在個性化與獨特化追求的住宿趨勢下，日益黯淡。
但中國的低收入群體佔比近50%，經濟型酒店的目標人群遠比中端更加廣泛，而且經濟型酒店投資不高、改造相對簡便，仍舊是目前酒店業投資首選。而經濟型酒店要想逆勢騰飛，就必須擺脫同質化落後現狀，進行差異化升級換代。對此，錦江酒店(中國區)副總裁、簡約事業部總裁蒲青山給出了答案：「經濟型酒店的改造要借鑑中端酒店，但絕不是模仿，經濟型酒店接下來要在『住得舒服』的基礎上做精緻，服務能夠儘量滿足客人的需求。」
重塑運營邏輯：內外兼修，加速變革
當前，國內頭部酒店集團旗下經濟型酒店紛紛進行戰略升級，國民經濟酒店品牌——7天酒店以內外兼修的運營邏輯，快速發起「強攻」， 進行迅速變革。
對外，7天酒店隨即啟動千店煥新計劃，針對不同地區的物業情況，制定輕改、中改、重改等方案，一改「往日舊貌」。據測算，3、4線城市的RevPar能做到180～220元的水平，相較於現有7天130元的RevPar十分可觀；而15平米的客房標準，相比於中端酒店擁有高出50%的出房率和做房速度。由此可見，經濟型酒店的效益依舊十分可觀且發展空間巨大。
對內，錦江酒店(中國區)副總裁、簡約事業部總裁蒲青山認為，經濟型酒店房價不高但出房率高，所以服務和銷售團隊就顯得尤為重要。所以7天採用「多勞多得」、「階梯式獎勵」等制度，盤活經濟型酒店從業人員業務活力，提高員工工作積極性，保證整體服務水平與運轉效率的快速提升。
重塑場景價值：綠色、健康、智能、共享、文化
7天酒店聚焦品質和體驗的全面煥新，推出以「優質睡眠」為核心的3.0系列。重塑場景價值，貼合年輕一代消費喜好，為追求高性價比且具備年輕心態和較高文化層次的旅客，帶來「綠色、健康、智能、共享、文化」的出行體驗。
7天3.0的床品對標中高端品牌維也納，新增共享健身房和智能洗衣房。而多功能大堂的建立，更是7天深諳消費升級之道並樂於回饋消費者的高階產物，自助辦理入住的「無感入住」、獨立辦公區的「私密卡座」、組合式卡座等功能，真正實現了科技賦能生活的新消費體驗。而採用智能化並增加餐飲配套的新零售模式，則進一步拓展了7天的營收邊界。「我們要做的是如何最大化的利用公區來創收，這是可以在消費者體驗、投資人收入、品牌效益上實現三贏。」蒲青山補充道。
重塑品牌形象：青春、活力、有內涵
無論是運營邏輯的強化升級，還是場景體驗上的價值重構。7天酒店的最終目的在於重組品牌價值，塑造年輕、活力，有內涵的新型經濟型酒店品牌形象。
這種巨大的戰略變革，是一個成熟品牌在發展道路上的深刻自省，更是錦江酒店集團所賦予的強大底氣。無論是GIC錦江全球創新中心的「創新支持」、WeHotel錦江全球旅行產業共享平臺的「客源支持」、GPP錦江全球採購平臺的「供應鏈支持」、全球財務共享服務平臺的「資金支持」，錦江酒店集團為7天品牌的升級和快速發展都進行了全面而深度的加碼助力。
背靠錦江集團的強大實力與7天酒店良好的品牌基礎，未來的7天酒店，必將進入品牌活力增強市場肌能，市場表現豐富品牌內涵的良性循環狀態，進而形成優質化發展道路的永續動能。由此，消費者的服務體驗與投資人的市場回報便會呈現出穩步上升態勢。
完成第一階段籤約數量超過300家、老店全面煥新、薪酬體系全面超越競品並持續的提高品質，是薄青山給自己定下的目標，也是大眾所期待的7天發展方向。