有網友諮詢：剛被領導提拔，但是下屬都是以前關係很好的同事，要如何相處呢？
首先要恭喜這位網友晉升哈。其次，當你是平級晉升而不是空降的情況，面對以前關係好的同事，我認為你應該這樣相處：
持續提升自己的專業性和領導力，讓你的下屬充分的認同你追隨你，方便後續開展工作；與下屬保持一定距離，樹立威嚴，避免被認為好說話；換位思考，多幫下屬解決困難；知人善任，為下屬安排合適的位置和任務。
1、以身作則，激勵下屬。
你自身的專業能力和優秀品質，是讓同事對你心悅誠服的必要條件。
在同一批進公司的人當中，你能夠被提拔，說明你的表現、能力都是得到了領導認可的。但是你身邊的同事，可能未必覺得你比他們厲害多少，畢竟能夠承認別人優秀的人不多。所以你要在主觀狀態和行為能力方面變得更加優秀，用你的人格魅力去影響同事，讓他們變成你的追隨者。
作為一個領導者，你除了要在完成各項任務中，展現自己強大的執行力，還要在精神風貌和行為作風上面，展先出積極向上，奮勇拼搏的一面。如果你自己在遇到事情的時候都推三阻四，挑肥揀瘦，那你的下屬在完成任務的時候也會受你的影響，對分配的任務畏難躲避，然後敷衍了事。
因此，想要讓原先相處不錯的同事信服你，認同感你的領導地位，你需要提升自己的專業能力、以身作則，遵守公司各項制度、並且給團隊帶來良好的精神風貌。
2、保持距離，樹立威嚴。
作為領導，一定要有威嚴在，不能跟下屬太過親密，甚至嘻嘻哈哈，否則會讓同事覺得你很好講話，到時候你安排任務的時候人家推三阻四，事情出錯的時候人家滿不在乎，你的管理難度會很大。
鑑於你跟之前同事關係不錯，想必互相之間也是比較熟悉的，在這種情況下就沒必要跟下屬互動過於頻繁，高冷一點。但要注意把握好交流的尺度，不能走極端，要是你總是板著個臉，很冷漠，下屬會覺得你官架子太大。所以在工作中保持嚴肅一些，下班後可以多聊聊家常，關心關心下屬工作生活中的困難，讓員工感受到你細緻入微的體貼和善意，這樣他們會更願意追隨你。
3、換位思考，非常必要。
由於你是在團隊中獲得提拔成為了領導者，因此你比「空降兵」更了解整個團隊是如何運作的，你也知道之前在工作中存在哪些問題點。比如你還沒晉升時，作為團隊成為，領導下發的任務是否清晰明了易執行，還是讓你經常搞不清楚該怎麼去完成任務。換句話說就是，你會知道很多同事日常工作中的痛點難點。
因此當你獲得晉升成為領導，獲得更多的支援和溝通調配權限以後，你能否換位思考，以你之前遇到哪些痛點為目標，通過梳理完善制度流程，加強部門溝通協調，優化系統設置等方式來解決這些問題，為你的下屬們排憂解難。如果你能做到的話，我相信你的下屬一定會對你大嘉贊同，並逐漸成為你領導力的追隨者。
4、知人善任，選賢舉能
根據二八定律，能力強的20%員工，創造了企業80%的財富。因此作為領導者，要善於團結能力較強的下屬。但是能力強的下屬，往往很有個性，難以管教，怎麼辦呢？這時候你可以試試揚長避短。
例如可以讓一個特別愛較真的研究型人才專門去搞研究，其實愛較真這個詞，利用得好就是愛鑽研，有科研精神。因此給予其足夠的信任很重要，這樣他愛較真的這個優勢就得到了充分的發揮，並且成就感會逐漸增強，在這個過程中，他也更容易發現自我的價值感和效能感，其不良個性也會漸漸被消磨掉。
總結：
作為領導者，你的一舉一動都會被放在聚光燈下面，因此嚴於律己，提升自我能力，帶動團隊積極向上是首要任務。其次，不要跟下屬太熟，缺乏威嚴會讓你經常被挑戰。再者，多多換位思考，你雖然是他們的領導，但另一方面，你也是你領導的下屬，因此經常換位思考有助於你處理人際關係，並且明白下屬的想法。最後，將合適的人放在合適的位置，發揮他最大的效能，為企業創造更多的理論，有條件的話，多為員工謀福利謀發展，相信你能成為一個好的領導！