公司概況：
Intersport於1968年由十家歐洲運動品牌採購機構組合而成，目前在44個國家有超過5500家門店。是全球門店數量最多的綜合體育用品、多元品牌的運動零售超市。
在歐洲運動用品市場佔21％的市場份額。
擁有超過100家的供應商，採購份額較大品牌的是耐克和阿迪達斯(銳步)，品牌在歐洲具有強勢地位，自身也有中央倉庫，可以及時選擇並替代供應商。
除了合作品牌之外，intersport還有運動細分領域的自有品牌，如健身類的energtics，戶外裝備mckinley，足球、跑步和團體運動類PRO TOUCH，高爾夫全系列產品dynatour，滑板沙灘類項目firefly等。
業務方面：
公司主營業務主要分為兩類，產品以及渠道銷售(佔總銷售額的99.3％)，運動產品服務類(佔總銷售額0.7％)。
員工方面：
公司年員工流動率為25％，主力員工年齡段在35歲以下(佔比79.27％)。
公司發展歷程：
品牌初創 外延增長為主(1968年-1979年)：
intersport整合品牌門店資源正式成立品牌公司，三年經歷快速生長，
到1971年在歐洲10國擁有1000家門店
英特體育開始與奧林匹克運動會合作，並在英國等歐洲國家開設新店，
到1981年門店數量發展到2000家門店
品牌中期 注重內生增長(1982年-1997年)
1983年開始運作自主品牌。McKINLEY(戶外), etirel (運動內衣) TECNOpro (運動設備)
1988年加入新的自主品牌，DYNATOUR(高爾夫) CRAZY CREEK (激情運動品牌)
1988年開通電子商務
1992年加入自主品牌NORTHBROOK(休閒運動服) ENERGETICS (健身)
開始進入遠東市場
1998年引入FIREFLY(運動時尚)
品牌近期 企業戰略延續早期發展模式(1998年-2013年)
2000年開設滑雪設備租賃門店。
2003年開設女性運動用品專賣店。
2005年在波蘭上市。
2006年與FIFA合作進行品牌營銷活動。
2008年通過26個國家超過1250家門店出售與歐錦賽戰略合作商品。
2013年中國首家門店開業
歐洲區域密度較高，品牌下一階段外延擴張核心為亞洲地區
主要門店分布情況與標準門店模型：
歐洲直營標準店模型
位置：經濟發達的城市，較大的購物中心
面積：1000平米。
門店情況：裝修統一，增加顯示器，按照不同的季節展示不同的產品組合，改變門店產品展示。
產品系列：中檔價位品牌產品為主，自有品牌約佔25％。標準為40多中運動類型相對應每個價格檔位提供3種不同品牌的產品。
服務：提供產品維修和產品租賃服務，在較大的門店中添加更好的維護或服務的機器。
物流系統：通過中央的IT系統，監管倉庫管理並自動化處理庫存的價格水平和折扣。
安全系統：商店都採用了安全系統，包括電子門和電子感應夾，並提供儲物櫃給客戶使用。
Intersport海外外延擴張方式：與當地實力較強的零售企業籤訂特許經營協議
亞洲公司結構
Intersport國際公司已與其在烏克蘭合作夥伴達成協議，2018年前在該國開設店鋪40-50家.Epicentr K是烏克蘭的零售巨頭，年銷售額約20億歐元，經營著65家大型消費品和DIY市場，其位於烏克蘭首都基輔的店鋪零售面積高達10.5萬平米，被金氏世界紀錄認證為全球最大的消費品零售店。
區域公司通過訂單模式幫助或制約區域的特許經營商，明確各公司的責任以及角色，共同發展品牌．
訂單模式：
總公司/區域分公司/地區經銷商角色
總公司：品牌及產品系列開發,產品設計,向供應商發出訂單
區域分公司：開發亞太區產品系列, 舉辦銷售會議
地區經銷商：供應商開發管理,價格談判,訂單確認,物流,質量控制
特許經營商的角色
向總公司，區域分公司發出訂單
和獨家自有品牌供應商建立供貨合約
在授權下自行開發供應商並提供IAP訂單副本
全球門店產品結構標準化程度高，自有產品採用多品牌戰略且表現不俗
產品結構：
在歐洲和加拿大，獨家自有品牌每年的零售額為12.5億歐元，銷售額超過全球第十五大體育用品零售商。
自有品牌優勢：
優異的性價比
差異化競爭
更高的毛利
國內運動超市產品對比：
網店進行差異化運營，天貓店產品以自主品牌為主，京東店則以渠道代理品牌為主。
同款代理產品，宜動更具優勢
自有品牌方面，迪卡儂價格基本處於行業較低的水平。
利達大廈新華都百貨品牌形象
宜動廈門萬達店品牌形象
（弘章消費創新中心）